新時代關(guān)鍵人才盤點課程課程背景激發(fā)人才創(chuàng)新活力貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針,深化人才發(fā)展體制機制改革,全方位培養(yǎng)、引進、用好人才,充分發(fā)揮人才第一資源的作用。—&mdas
培養(yǎng)人才梯隊培訓對象企業(yè)中、高層領(lǐng)導者、人力資源總監(jiān)、培訓部門負責人等課程目標:針對企業(yè)成長階段人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測,掌握制定人才盤點計劃方法掌握多種有效的員工素質(zhì)評估方法,輔導學員建立企業(yè)人才
AI人力資源開發(fā)培訓課程背景:數(shù)字化AI新時代,管理者必須清空內(nèi)存,重啟管理思維,必須重新定位并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。今天,華為、阿里、京東、滴滴……等等新興企業(yè)的發(fā)展無不證明
課程背景: 企業(yè)之樹要百年常青,人才是其根本,每個企業(yè)都能意識為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以
人力資本激活課程課程背景:2024年是十四五規(guī)劃攻堅之年,在內(nèi)部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下,十四五人力資源績效規(guī)劃除了緊扣國企在管資本導向下深化分類改革的整體脈絡(luò)外,更應(yīng)該有基于國企人力資源
HR三支柱培訓課程課程背景:新經(jīng)濟時代企業(yè)管理變革迭代,人力資源管理一直在適應(yīng)變革,追求專業(yè)時尚,試圖擺脫傳統(tǒng)定位,進而轉(zhuǎn)型扮演更重要的角色,卻往往發(fā)現(xiàn)進入新的誤區(qū),甚至于給組織帶來不少副作用,一些貌
人力資源改革培訓課程背景:2024年9月27日,*國資委黨委委員、副主任王宏志在國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進會上表示,到2025年,國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要
非人力資源管理課程總結(jié)課程背景:在管理歷史的進程中,2024年之前過往的成功經(jīng)驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器?。?!數(shù)字化新時代,管理者必須清空內(nèi)存,重啟管理思維,必須重新定位并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。今天
人力資本管理培訓總結(jié)課程背景:新質(zhì)生產(chǎn)力,2023年9月,習主席在黑龍江考察時提出,新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導作用,擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式,生產(chǎn)力發(fā)展路徑,具有高科技、高效能、高質(zhì)量的特征,符合新發(fā)展理念的
員工關(guān)系和諧課程課程目標:《中華人民共和國民法典》已由中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會第三次會議于2020年5月28日正式通過,并將于2021年1月1日起施行。民法,是市場經(jīng)濟的基本法,是市民社
人力資源改革課程課程背景當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,國際力量對比深刻調(diào)整,十四五規(guī)劃報告明確提出,深化國有企業(yè)混合所有制改革,深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,對混合所有制企業(yè)探
組織流程設(shè)計課程課程背景: 2023年組織的“白堊紀”,人工智能,HR們將何去何從呢?2023年組織過往的成功經(jīng)驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器?。?!2023的您,要
組織崗位架構(gòu)課程課程背景: 人力資源管理是合理配置生產(chǎn)力、順利進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段,是維護和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具,是實現(xiàn)組織使命和目標、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證!只有組
人力資源六定課程課程背景:在今天的人力資源管理工作中,人力資源六定:定責,定崗、定編、定額、定員、定薪,簡稱六定,是人力資源的基礎(chǔ)實務(wù)工作,雖然在眾多的人力資源從業(yè)這些工作的概念并不陌生,但在日常工作
HR認知課程課程背景N年前,有人提議炸掉人力資源部,到2024年,人力資源部是不是該消失了?因為傳統(tǒng)HR給到我們的無非就是選用育留四個方面,如果你非要細化嗎,也就是人力資源招聘、培訓、考核、薪酬以及勞
人力管理數(shù)據(jù)課程課程背景: 2024年伊始,數(shù)據(jù)化、數(shù)字化讓組織結(jié)構(gòu)走向微粒化,平臺化管理重構(gòu)數(shù)字化微粒,從而實現(xiàn)管理可視化,進而可優(yōu)化,形成升維重構(gòu)健康組織。從而保持自己的競爭
人效管理分析課程課程背景:經(jīng)營與管理是一個硬幣的兩面,拋開經(jīng)營談管理,變成了無的放矢,拋開管理談經(jīng)營,經(jīng)營變成了機會主義。人力資源管理者一直再追求向管理要效益,但徒增了管理成本之外,好似沒有任何作用,
人力資本轉(zhuǎn)型課程課程背景:經(jīng)營收益=規(guī)模×效能,規(guī)模來自外部紅利,當今世界,經(jīng)濟增速放緩,國際貿(mào)易摩擦,局部環(huán)境緊張等因素消除了外部紅利,而效能來自內(nèi)部紅利,是相對可控的。再過去最求搶灘式