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何興勝

何興勝

何興勝課程

領導力與團隊建設課程

領導力與團隊建設課程【課程背景】 領導力是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志,也是企業(yè)凝聚力的具體體現(xiàn),關系到組織目標的實現(xiàn)、團隊的人心向背和跨級別跨部門跨崗位的團結協(xié)作,對于組織的生存與發(fā)展起

何興勝 1天 培訓時長

凝聚力與團隊協(xié)作

凝聚團隊精神【課程背景】:浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——一定是獅子來了!獅子在躲避——一定是大象發(fā)怒了!成百上千的獅子和大象在集體逃命時&mdas

何興勝 1天 培訓時長

高績效團隊與溝通

高績效團隊與溝通課程【課程背景】:浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——一定是獅子來了!獅子在躲避——一定是大象發(fā)怒了!成百上千的獅子和大象在集體逃命時&

何興勝 1天 培訓時長

合作共贏

合作共贏培訓

何興勝 2天 培訓時長

團隊協(xié)作與工作管理

團隊協(xié)作與工作管理課程【課程背景】:浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——一定是獅子來了!獅子在躲避——一定是大象發(fā)怒了!成百上千的獅子和大象在集體逃命時

何興勝 1天 培訓時長

增強凝聚力,提升戰(zhàn)斗力

增強戰(zhàn)斗力提升凝聚力課程【課程背景】:沒有凝聚力的團隊不是真正的團隊,現(xiàn)代企業(yè)更加需要凝聚團隊精神,提升工作效率,發(fā)揮團隊功能,才能應對激烈的市場競爭環(huán)境,贏得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,高績效的團隊建設顯得尤

何興勝 1天 培訓時長

高績效團隊建設與管理

高績效團隊建設培訓班課程

何興勝 2天 培訓時長

高績效團隊建設與管理

高績效團隊建設培訓班課程

何興勝 2天 培訓時長

轉變升維:管理者角色認知與自我管理

管理者角色認知管理課程【課程背景】 在企業(yè)運營管理中,管理者幾乎存在于各個組織中,他不但是組織的“緩沖器”,更是上下級的“助力器”,承擔著承上

何興勝 1天 培訓時長

管理者綜合管理技能提升培訓

提升管理者綜合技能課程【課程背景】:管理者,在組織中扮演著承上啟下的重要角色,他們既是決策的參與者、制定者,也是決策的傳達者、執(zhí)行者;既是領導的參謀與助手,又是員工的領導者與管理者。是組織人才的中堅力

何興勝 2天 培訓時長

《管理者情商人際影響力》

管理者情商影響力課程【課程背景】智商低情商高,貴人相助;智商高情商低,懷才不遇;智商高情商高,春風得意;智商低情商低,全憑運氣。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者,其情商及領導魅力的高低,對整個團隊的工作氛圍及績效

何興勝 1天 培訓時長

新晉管理人員特訓營

新晉管理人員課程【課程背景】:企業(yè)的管理人員絕大部分都是從企業(yè)各部門的技術精英或業(yè)務精英中提拔起來的,他們都掌握著一定的專業(yè)技術,而且在不同的工作崗位上取得良好的工作成績和突出的工作表現(xiàn),方才有機會晉

何興勝 2天 培訓時長

MTP-做最有成效的管理者

最有成效的管理者課程 【課程背景】:管理者,在組織中扮演著承上啟下的重要角色,他們既是決策的參與者、制定者,也是決策的傳達者、執(zhí)行者;既是領導的參謀與助手,又是員工的領導者與管理者。是組織人

何興勝 3天 培訓時長

MTP管理者綜合管理技能提升課程

管理者綜合管理技能提升課程【課程背景】:管理者,在組織中扮演著承上啟下的重要角色,他們既是決策的參與者、制定者,也是決策的傳達者、執(zhí)行者;既是領導的參謀與助手,又是員工的領導者與管理者。是組織人才的中

何興勝 2天 培訓時長

《從專業(yè)技術走向卓越管理》

從專業(yè)技術走向卓越管理課程【課程背景】:企業(yè)的管理人員絕大部分都是從企業(yè)各部門的技術精英或業(yè)務精英中提拔起來的,他們都掌握著一定的專業(yè)技術,而且在不同的工作崗位上取得良好的工作成績和突出的工作表現(xiàn),方

何興勝 1天 培訓時長

《帶人帶心的管理藝術》

帶人帶心的管理藝術課程【課程背景】:近年來,在社會大環(huán)境的影響下,不少員工的精神追求、價值取向日趨多元化,大局意識、奉獻意識、敬業(yè)精神有所減弱,加上工作任務繁重、晉升空間局限,工作動力明顯不足,管理工

何興勝 1天 培訓時長

管理者角色認知與定位課程

認知角色定位培訓【課程背景】 在企業(yè)運營管理中,管理者幾乎存在于各個組織中,他不但是組織的“緩沖器”,更是上下級的“助力器”,承擔著承上啟下、

何興勝 1天 培訓時長

《中高層管理者領導力提升》

提升中高層管理者領導力課程【課程背景】領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題,也是一個戰(zhàn)略層面上的問題,它是一個系統(tǒng)工程,它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。作為一個企業(yè),提升綜合競爭力,就

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