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梁宇亮

梁宇亮

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

梁宇亮課程

對(duì)私客戶經(jīng)理卓越營銷情景演練實(shí)戰(zhàn)

卓越營銷情景演練實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

互聯(lián)網(wǎng)+下集團(tuán)客戶創(chuàng)新營銷之粉絲營銷實(shí)戰(zhàn)操作方法

粉絲營銷實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

互聯(lián)網(wǎng)+下集團(tuán)新用戶開拓與發(fā)展新營銷模式

互聯(lián)網(wǎng)+下集團(tuán)新用戶開拓營銷模式培訓(xùn)

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

數(shù)字化戰(zhàn)略共識(shí)——解碼數(shù)字化未來、數(shù)字化技術(shù)與數(shù)字化共識(shí)

數(shù)字化戰(zhàn)略的課程課程背景數(shù)字化變革時(shí)代,曾經(jīng)讓人感到舒適的常量演變成了變量,曾經(jīng)可以預(yù)見的因素變得難以預(yù)測,數(shù)字化時(shí)代是指數(shù)級(jí)變化的時(shí)代,在領(lǐng)導(dǎo)與管理工作中傳統(tǒng)的模式也由此受到挑戰(zhàn),因此培養(yǎng)數(shù)字化思維

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

競爭新邏輯—智能時(shí)代數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)字化思維

數(shù)字化思維課程課程背景數(shù)字化變革時(shí)代,曾經(jīng)讓人感到舒適的常量演變成了變量,曾經(jīng)可以預(yù)見的因素變得難以預(yù)測,數(shù)字化時(shí)代是指數(shù)級(jí)變化的時(shí)代,在領(lǐng)導(dǎo)與管理工作中傳統(tǒng)的模式也由此受到挑戰(zhàn),因此培養(yǎng)數(shù)字化思維,

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

全業(yè)務(wù)下班組長角色的重新認(rèn)知

班組長角色的認(rèn)知

梁宇亮 1天 培訓(xùn)時(shí)長

全業(yè)務(wù)競爭下營業(yè)廳班組長現(xiàn)場運(yùn)營管理

營業(yè)廳班組長現(xiàn)場管理

梁宇亮 1天 培訓(xùn)時(shí)長

班組長綜合管理技能測評(píng)與實(shí)訓(xùn)

班組長職責(zé)能力

梁宇亮 1天 培訓(xùn)時(shí)長

基層管理者執(zhí)行力4UP提升技巧

基層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

集團(tuán)客戶經(jīng)理典型工作全景案例模擬

集團(tuán)客戶工作培訓(xùn)

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

對(duì)標(biāo)管理借鑒國際電信運(yùn)營商4G發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)

4G的發(fā)展策略

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

集團(tuán)客戶經(jīng)理行業(yè)咨詢能力提升沙盤模擬

集團(tuán)客戶經(jīng)理能力提升

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銀行客戶高效客戶關(guān)系管理策略

客戶關(guān)系管理的策略

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代區(qū)域業(yè)績提升的盈利模式構(gòu)建

盈利模式構(gòu)建

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

互聯(lián)網(wǎng)+下集團(tuán)客戶的客戶滿意度管理

客戶滿意度管理培訓(xùn)課

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

互聯(lián)網(wǎng)+下集團(tuán)存量客戶的價(jià)值挖掘技巧

存量客戶的價(jià)值挖掘技巧培訓(xùn)

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

實(shí)體渠道轉(zhuǎn)型之路—渠道品牌建設(shè)與OTO轉(zhuǎn)型

渠道品牌建設(shè)與OTO轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

梁宇亮 2天 培訓(xùn)時(shí)長

廣電物業(yè)關(guān)系維系拓展與高效談判技巧

廣電物業(yè)關(guān)系維系與談判技巧培訓(xùn)

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