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端到端管理技能提升課程 課程背景中高層管理者首先面臨的是思維方式的轉(zhuǎn)變，接著是端到端的綜合管理能力非常弱的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)面臨的突出問(wèn)題。以端到端的管理能力對(duì)干部的要求為主線，結(jié)合華為等企業(yè)的
管理問(wèn)題能力提升課程 課程背景：一些企業(yè)在部門(mén)級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理上存在以下問(wèn)題：不知道如何依據(jù)部門(mén)的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)搭建組織；相對(duì)準(zhǔn)確地定義組織中各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的能力模型；人崗如何匹配；如何在薪酬激勵(lì)空間
企業(yè)的激勵(lì)體系建設(shè)課程 課程背景：良好的激勵(lì)體系是組織保持活力的基本保障。針對(duì)企業(yè)激勵(lì)方面的問(wèn)題，我們開(kāi)發(fā)了此次研討，重點(diǎn)從理念的建立、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的工具與方法，結(jié)合華為的具體案例，
華為干部管理實(shí)踐課程 課程背景“政治路線確定后，干部是決定性的因素”，企業(yè)的戰(zhàn)略確定后，干部是戰(zhàn)略能否達(dá)成的決定性的因素?！陡刹抗芾怼窂膽?zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)、績(jī)效管理
提升團(tuán)隊(duì)影響力課程課程背景：企業(yè)集團(tuán)與分公司、以及集團(tuán)下不同的分公司之間，雖然恪守一個(gè)價(jià)值觀，但企業(yè)文化完全不同，加上業(yè)務(wù)不同，使人員在流動(dòng)中的融入面臨挑戰(zhàn)；不僅要快速融入新的集體，同時(shí)也要很快地、積
價(jià)值體系管理課程背景企業(yè)的*目標(biāo)是通過(guò)實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)成功，所以，價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配（統(tǒng)稱為價(jià)值體系），是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部活動(dòng)。針對(duì)企業(yè)在價(jià)值體系管理中可能存在的問(wèn)題
企業(yè)灰度管理課程課程背景：人不是非人即妖，事物也不是非好即壞、非黑即白，因此，交往處事往往不能采取極端的辦法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同樣的道理，彼此之間的流程關(guān)聯(lián)關(guān)系、高度的配合協(xié)同，更需要企業(yè)各級(jí)管理者通過(guò)灰
技術(shù)與研發(fā)課程課程背景：技術(shù)與研發(fā)的思維模式及能力要求與管理者的要求是不同的。由研發(fā)與技術(shù)崗走向管理崗面臨的直接挑戰(zhàn)就是新的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)型，且面臨各種新的能力要求。本門(mén)研討重點(diǎn)針對(duì)由技術(shù)、研發(fā)、具體業(yè)
管理者職責(zé)角色培訓(xùn)課程背景伴隨著萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物感知、萬(wàn)物智能時(shí)代的臨近，消費(fèi)者及企業(yè)類客戶的需求正發(fā)生巨大變化，作為企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理者，已不能固守原來(lái)傳統(tǒng)的角色，必須隨著目前商業(yè)環(huán)境的變化做出適應(yīng)性
管理藝術(shù)
鐵三角角色認(rèn)知培訓(xùn)
目標(biāo)集體奮斗課程 課程背景：行業(yè)持續(xù)細(xì)分及專業(yè)化，節(jié)奏不斷加快，AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算越來(lái)越走進(jìn)行業(yè)與生態(tài)，要求企業(yè)與個(gè)人與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)地“艱苦”奮斗。 課程
目標(biāo)制定與執(zhí)行培訓(xùn)
中層管理者的角色認(rèn)知培訓(xùn)
鐵三角CC3角色認(rèn)知培訓(xùn)
跨部門(mén)的協(xié)作課程 課程背景：企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作壁壘是企業(yè)高效運(yùn)作、服務(wù)市場(chǎng)、滿足客戶的*障礙！為了解決這個(gè)問(wèn)題，我設(shè)計(jì)了下面的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)有較大的實(shí)用價(jià)值。 課程收益：1、企業(yè)收益：提
解決跨部門(mén)溝通與協(xié)作課程 課程背景：企業(yè)往往重視外部客戶，但內(nèi)部卻忽視服務(wù)好內(nèi)部客戶，快速響應(yīng)內(nèi)部客戶需求，滿足并超越內(nèi)部客戶期望！針對(duì)企業(yè)普遍存在的該問(wèn)題，我們開(kāi)發(fā)了這門(mén)研討，希望通過(guò)研討
有效跨部門(mén)溝通課程 課程背景：積極有效的跨部門(mén)溝通是企業(yè)減少內(nèi)部沖突、提升溝通效率并促進(jìn)協(xié)同的基本技能。國(guó)內(nèi)不少企業(yè)，比如華為、騰訊、TCL等，已相繼引入該研討，以提升企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)有效協(xié)同