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平衡計分卡思維【課程背景】目標是企業(yè)的第一要務，只有明確目標，統(tǒng)一團隊思想，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，達成組織目標。但是，在實操中我們發(fā)現(xiàn)，只有不到80%以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標，由于戰(zhàn)略目標缺失，必
人力資源轉(zhuǎn)型能力【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦于從戰(zhàn)略高度進行人力資源管理工作，從戰(zhàn)略發(fā)展方向來思考企業(yè)的人才供應問題、組織能力與效率問題，通過員工能力的打造來提升整個組織的能力。使人力資源工作成
人力資源如何成為戰(zhàn)略合作伙伴培訓
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
教練式績效課程
卓越服務流程培訓班
卓越服務流程培訓
時間管理課程 培訓
七項習慣與高績效思維培訓
招聘組織管理培訓【培訓對象】企業(yè)管理團隊和儲備管理團隊。【課程收益】1、提升管理團隊對招聘的重要性的認知和了解。2、明確從公司戰(zhàn)略，文化，部門核心能力和崗位要求等因素綜合考慮的動態(tài)勝任力模型。3、掌握
思維模式管理課程導入：冥想-前世今生回溯30min1：冥想：前世今生回溯2：討論：決定我們今天人生結(jié)果的因素？人生的土壤，種子，與果實復盤邏輯：結(jié)果-行為-思維靈性成長邏輯：意識-能量-顯化通過過去五
職業(yè)化綜合能力培訓導入：職業(yè)化修煉——致勝職場的的基石1：職場發(fā)展四階段2：職業(yè)發(fā)展五維模型圖了解職場發(fā)展規(guī)律和階段，職業(yè)發(fā)展模型圖第一模塊：角色與定位1：定位：基于優(yōu)勢定位哈
績效改進工作培訓【課程背景】在長期的績效管理工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的績效目標達成，績效管理能力提升和激勵落地方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在績效管理過程中流于形式，側(cè)重考核，無法真正發(fā)揮績
帶隊伍管理培訓【課程對象】企業(yè)各層級管理者【授課模式】課程講授+案例討論+行動學習+互動分享【課程要求】分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；準備白紙每個小組至少需要2張；準備彩
服務系統(tǒng)管理培訓【課程背景】在服務行業(yè)同質(zhì)化競爭越來越激勵的今天，獨特的服務內(nèi)涵，卓越的服務流程，完美的服務體驗，以及標準的服務形象，越來越成為提升競爭力和強化戰(zhàn)略落地的軟實力。在實際工作中，很多企業(yè)
職業(yè)發(fā)展模型【課程背景】報告顯示：世界500強94％的CEO，把培養(yǎng)人才成功以及企業(yè)管理成功，都歸因于“心態(tài)的改變”，而非其他。人與人根本的不同，首先，是思維和心智模式的不同，
培訓體系設計課程【課程背景】在人本時代，企業(yè)與企業(yè)的競爭，就是學習的效率，變革的速度，以及是否能把員工潛能激發(fā)到*的競爭。誰掌握了學習能力，不斷自我超越，和適應戰(zhàn)略需求的能力，就占據(jù)了未來競爭的制高點
服務流程標準培訓