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賈君新

賈君新

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

賈君新課程

需要修改的學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)

賈君新 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

MTP中高層綜合管理才能訓(xùn)練

管理者才能課程培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)課程學(xué)習(xí)您將可以:1、系統(tǒng)的了解管理者應(yīng)具有的綜合知識(shí)與技能。2、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確職業(yè)態(tài)度。3、發(fā)揮組織效能,以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)。4、能夠以科學(xué)化的思想及方法,掌握P

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企業(yè)標(biāo)桿管理課程

企業(yè)標(biāo)桿管理培訓(xùn)

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MTP管理者綜合才能訓(xùn)練

MTP管理者綜合才能培訓(xùn)

賈君新 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

*責(zé)任勝于能力

電力行業(yè)管理責(zé)任培訓(xùn)

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工作計(jì)劃管理與工作總結(jié)

計(jì)劃制訂實(shí)施培訓(xùn)課程目的:1、讓學(xué)員了解和掌握一項(xiàng)計(jì)劃制訂須考量的因素2、使學(xué)員明晰計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的注意要點(diǎn)3、使學(xué)員懂得如何執(zhí)行和達(dá)成計(jì)劃?所須哪些技能?4、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的

賈君新 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于績(jī)效的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理 培訓(xùn)課

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MTP中高層管理綜合技能提升訓(xùn)練課程

MTP中高層管理綜合技能提升培訓(xùn)

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卓越領(lǐng)導(dǎo)者—有效授權(quán)與激勵(lì)

有效授權(quán)與激勵(lì)培訓(xùn)

賈君新 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《人際溝通與影響力》

溝通目的方式培訓(xùn)課程目的:--反省及確定自己的溝通目的和方式以避免溝通的誤會(huì)。學(xué)會(huì)聆聽(tīng),促進(jìn)部門與部門(同事與同事)之間橫向溝通的能力,認(rèn)識(shí)并統(tǒng)一不同部門間的利益,創(chuàng)造信任與安全的公司工作氛圍。--更

賈君新 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)應(yīng)用高級(jí)課程

領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)

賈君新 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于BSC與KPI的績(jī)效管理體系

bsc績(jī)效考核培訓(xùn)  

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如何建立任職資格體系

任職資格管理的課程課程背景:過(guò)度的市場(chǎng)與環(huán)境競(jìng)爭(zhēng),人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是企業(yè)的最殘酷的競(jìng)爭(zhēng);持續(xù)的人才短缺問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸;職業(yè)發(fā)展沒(méi)有與激勵(lì)措施有效對(duì)接,組織無(wú)法處于激活狀態(tài),效率低下;人才的能力

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人力資源成本預(yù)算與控制

人力資源成本培訓(xùn)

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戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)班

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企業(yè)如何“選、育、用、留”人才

人才培育培訓(xùn)

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積分制度的培訓(xùn)管理

培訓(xùn)體系模型課程

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戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

賈君新 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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