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王哲光

王哲光

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王哲光課程

TWI一線主管督導(dǎo)能力

一線主管督導(dǎo)能力

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)梯隊 ——從管理自我到管理他人

從管理自我到管理他人

王哲光 4天 培訓(xùn)時長

優(yōu)秀班組長管理技能提升訓(xùn)練課程

提升優(yōu)秀班組長管理技能課程背景任何一支軍隊的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來,作為最直接最基層的團隊管理者,班長素質(zhì)的高低決定了整個戰(zhàn)斗小組的成敗,企業(yè)中的班組長同樣如此。市場競爭日趨慘烈的今天,班組

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

制造部長核心能力提升訓(xùn)練

核心能力提升課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工、班組長被提拔晉升為制造部主管,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的*障

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

中高層經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練

經(jīng)理人管理技能提升課程背景中高級經(jīng)理人與基層主管不同,他們管理幅度更寬,管理層次更多,其下屬本身也是管理者,也有自己的團隊和管理責(zé)任。中高級經(jīng)理中的部分高管甚至已經(jīng)進入到公司的決策層,決策的失誤、管理

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

卓越經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練

卓越經(jīng)理人管理技能提升課程背景中高級經(jīng)理人與基層主管不同,他們管理幅度更寬,管理層次更多,其下屬本身也是管理者,也有自己的團隊和管理責(zé)任。中高級經(jīng)理中的部分高管甚至已經(jīng)進入到公司的決策層,決策的失誤、

王哲光 6天 培訓(xùn)時長

《卓有成效的管理者》

卓有成效的管理者課程

王哲光 3天 培訓(xùn)時長

《終端管理》

終端管理課程

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

《中層管理技能提升訓(xùn)練》課程

中層管理技能提升訓(xùn)練

王哲光 4天 培訓(xùn)時長

《管理者的角色認知》

管理者的角色認知課程培訓(xùn)

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

《從技術(shù)走向管理》課程

從技術(shù)走向管理體系

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

班組長管理技能提升訓(xùn)練

班組長管理技能提升訓(xùn)練

王哲光 6天 培訓(xùn)時長

MTP——管理才能發(fā)展培訓(xùn)

管理才能發(fā)展培訓(xùn)課程

王哲光 10天 培訓(xùn)時長

從專業(yè)人才走向管理

專業(yè)人員的管理培訓(xùn)

王哲光 1天 培訓(xùn)時長

營銷項目管理課程

營銷項目管理課程

王哲光 3天 培訓(xùn)時長

目標(biāo)與績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

目標(biāo)和績效管理培訓(xùn)

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

目標(biāo)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

目標(biāo)管理培訓(xùn)

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

《目標(biāo)與計劃管理》課程培訓(xùn)

目標(biāo)與計劃管理體系

王哲光 2天 培訓(xùn)時長
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