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王哲光

王哲光

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王哲光課程

員工關(guān)系管理 ——促進(jìn)效能的工作關(guān)系

員工關(guān)系管理體系

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

《新生代員工管理》課程

新生代員工管理課課程體系

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

團(tuán)隊(duì)致勝——卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營

打造團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

團(tuán)隊(duì)管理技巧課程

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與管理課程背景如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭,而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭,隨著時代的發(fā)展,依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強(qiáng)大的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力,擁有一支高效能的金牌團(tuán)隊(duì)正是企業(yè)

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

疫情后切割市場的營銷利刃——打造營銷特種軍

打造營銷特種軍課程背景史無前例的疫情對經(jīng)濟(jì)的影響顯而易見,企業(yè)面臨生死存亡的挑戰(zhàn),而不同的企業(yè)面對危機(jī)時的結(jié)果是不一樣的。行業(yè)頭部企業(yè)、大廠現(xiàn)金充沛,融資渠道暢通,享受國家政策補(bǔ)貼,上下游資源豐富,產(chǎn)

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

《高效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

高效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

王哲光 3天 培訓(xùn)時長

銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧

銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧課程

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

卓越團(tuán)隊(duì)魔鬼訓(xùn)練營課程

卓越團(tuán)隊(duì)魔鬼訓(xùn)練營

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

高效能沖突管理——化解矛盾的良方

武漢高效能沖突管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

高效能時間管理

如何提高時間管理力培訓(xùn)

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

問題分析與解決技巧

如何提升問題分析和解決技巧培訓(xùn)

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

業(yè)專于精——企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)訓(xùn)練營

企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

新時期管理模式與領(lǐng)導(dǎo)力提升 ——高效能激勵與部屬培育

管理模式與領(lǐng)導(dǎo)力提升

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)班組長管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練

生產(chǎn)班組長管理技能強(qiáng)化

王哲光 3天 培訓(xùn)時長

TWI一線主管督導(dǎo)能力訓(xùn)練

TWI一線主管督導(dǎo)能力課程背景誕生于第二次世界大戰(zhàn)時期美國的TWI(TrainingWithinIndustry),有效的幫助美國發(fā)揮強(qiáng)大的生產(chǎn)能力,建立了裝備生產(chǎn)優(yōu)勢,豐田作為戰(zhàn)后日本最早采用TWI

王哲光 2天 培訓(xùn)時長

TWI一線主管督導(dǎo)能力

一線主管督導(dǎo)能力

王哲光 2天 培訓(xùn)時長
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