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陳琦

陳琦

陳琦課程

明道Think/重法Trick/優(yōu)術(shù)Tool: 3T中基層管理者訓(xùn)練

中基層管理者訓(xùn)練

陳琦 2天 培訓(xùn)時長

3T中層管理精進(jìn)術(shù)

中層管理精進(jìn)培訓(xùn)【課程背景】本系統(tǒng)課程專門對于管理的共通問題,如自我素養(yǎng)管理,員工賦能領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊(duì)效能提升等問題進(jìn)行分析,并幫助學(xué)員尋找出現(xiàn)問題的原因,在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練。本課程為學(xué)員提供一個系統(tǒng)的工具箱

陳琦 5天 培訓(xùn)時長

“選、用、育、留”——全面人力資源管理

人才的選用育留培訓(xùn)

陳琦 1天 培訓(xùn)時長

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源課程培訓(xùn)

陳琦 2天 培訓(xùn)時長

MTP中層管理干部能力提升訓(xùn)練

干部能力訓(xùn)練培訓(xùn)【課程背景】您最近有沒有教訓(xùn)過下屬?如果有,那您需要本課程!您最近有沒有和下屬溝通過他們的成長機(jī)會?如果沒有,那您需要本課程!您的下屬有沒有充分認(rèn)知到您對他們的幫助?如果沒有,那您需要

陳琦 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)基礎(chǔ)知識

學(xué)習(xí)企業(yè)知識【課程收益】1、把能力和理性等轉(zhuǎn)化成組織的核心能力;2、一次理念的灌輸、一場思想的提升、一些方法的學(xué)習(xí)。【課程對象】企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)理、人力資源管理者等【課程形式】工作實(shí)務(wù)案例的分享

陳琦 1天 培訓(xùn)時長

新任經(jīng)理人的職業(yè)技能提升

新上任主管培訓(xùn)【課程收益】1.助力新任經(jīng)理人管理能力提升2.掌握新主管上任的五大技能技巧(溝通、目標(biāo)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)管理、授權(quán)、激勵)3.提升管理者管理水平,提高團(tuán)隊(duì)工作效率4.提升新任經(jīng)理人的逆商能力【學(xué)

陳琦 1天 培訓(xùn)時長

管理者角色定位與認(rèn)識

管理者定位的課程課程背景:很多管理者往往是半路出家,原來在專業(yè)崗位干得不錯,擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個團(tuán)隊(duì)

陳琦 2天 培訓(xùn)時長

合規(guī)經(jīng)營 法律治企 和諧團(tuán)隊(duì)全新攻略

合規(guī)經(jīng)營培訓(xùn)

陳琦 2天 培訓(xùn)時長

主動管理

主動管理培訓(xùn)

陳琦 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)者的成就——讓管理發(fā)揮績效的七大常識

管理績效課程

陳琦 2天 培訓(xùn)時長

授權(quán)與激勵實(shí)務(wù)

授權(quán)與激勵實(shí)務(wù)培訓(xùn)

陳琦 2天 培訓(xùn)時長

溝通從心開始

溝通技巧 培訓(xùn)

陳琦 2天 培訓(xùn)時長

組織變革管理實(shí)踐

學(xué)習(xí)組織變革管理【課程背景】在當(dāng)今新時代的發(fā)展環(huán)境下,在領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)雜、持續(xù)的變革方面,我們聽說的失敗比成功來得更多。我們只有一個選擇——不斷改進(jìn)變革。本課程將通過組織變革案例得與

陳琦 2天 培訓(xùn)時長

人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程

人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程

陳琦 2天 培訓(xùn)時長

HR轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程

HR轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程

陳琦 2天 培訓(xùn)時長

崗位分析實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程

崗位分析實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程

陳琦 2天 培訓(xùn)時長

人力資源各模塊常見問題及解決之道

人力資源各模塊常見問題培訓(xùn)

陳琦 2天 培訓(xùn)時長
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