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建設(shè)工程過程管理課程課程背景：建設(shè)工程是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)參與方和各種資源的協(xié)調(diào)與管理。在建設(shè)工程過程中，甲方作為委托方，承擔(dān)著工程管理和保障的責(zé)任。然而，由于各種原因，包括施工質(zhì)量
高級(jí)流程酒店全流程課程課程背景：五星級(jí)酒店建設(shè)管理對(duì)許多甲方來說，具有非常大的挑戰(zhàn)。一是沒有酒店建設(shè)管理的專門人才，不知道酒店全流程的管理重點(diǎn)；二是對(duì)酒店建設(shè)的復(fù)雜性了解不多，套用住宅開發(fā)的方法，建設(shè)
EPC總承包成本風(fēng)險(xiǎn)課程課程背景：目前EPC正在各地深入推進(jìn)，但在實(shí)施的過程中，理論上的的設(shè)計(jì)施工協(xié)同、降低項(xiàng)目成本等優(yōu)勢(shì)并沒有顯示。作為總承包單位，更多感受到的是甲方對(duì)項(xiàng)目的深度參與、指定設(shè)計(jì)單位、
EPC模式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程 課程背景：EPC即工程總承包模式是政府近年力推的方向，但目前，市場(chǎng)上真正能做EPC的工程總承包商不僅價(jià)格太高而且能力太弱，無論是設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理轉(zhuǎn)型的EPC總承包企業(yè)
EPC工程總承包思維課程課程背景：隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，EPC總承包模式在各類項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。然而，由于涉及多個(gè)利益相關(guān)方和復(fù)雜的合同關(guān)系，EPC工程總承包項(xiàng)目也面臨著一系列的法律風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
企業(yè)工程商務(wù)談判課程課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。
施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控課程課程背景：在地產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴(yán)重放緩的背景下，施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級(jí)企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉，施工企業(yè)的清收的重要性
EPC總承包招投標(biāo)課程 課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但市場(chǎng)上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標(biāo)階段拿到項(xiàng)目，然后在履約過
裝配式采購施工課程課程背景：在政府大力推動(dòng)裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下，不懂裝配式建筑就不能在施工行業(yè)立足！*《十三五規(guī)劃綱要》：發(fā)展適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀建筑，提高建筑技術(shù)水平、安全標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)
ChatGPT全員課程課程背景：ChatGPT來了，失業(yè)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？根據(jù)OpenAI（ChatGPT的開發(fā)者）對(duì)美國超過1000個(gè)職業(yè)的研究，大約80%的工作任務(wù)會(huì)受到GPT的引入影響，有的影響甚至達(dá)到
工程會(huì)議管理課程課程目標(biāo)：1、剖析常見工程會(huì)議問題，提高會(huì)議管理的效率2、實(shí)例講解五類會(huì)議要點(diǎn)，學(xué)習(xí)通過會(huì)議解決問題3、探討通過會(huì)議管理，提升員工能力與彌補(bǔ)合同問題課程對(duì)象：房地產(chǎn)公司企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理
學(xué)習(xí)安全管理意識(shí)課程目標(biāo)：1、學(xué)會(huì)從客戶的角度思考工程安全管理的價(jià)值2、學(xué)習(xí)通過安全策劃、合同等將安全管理落地3、學(xué)習(xí)各階段安全管理重點(diǎn)，了解安全新技術(shù)4、學(xué)習(xí)招標(biāo)考察與進(jìn)場(chǎng)階段甲方安全管理重點(diǎn)5了解
現(xiàn)場(chǎng)工程管理課程課程目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程管理*的思路與現(xiàn)場(chǎng)要點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)工程管理重難點(diǎn)2、借鑒標(biāo)桿工程管理從稚嫩走向成熟的歷程，學(xué)習(xí)標(biāo)桿各階段策略方法3、討論成長型房企多項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理典型問題，避免標(biāo)
標(biāo)桿工程管控培訓(xùn)課程目標(biāo)：1、理解甲方工程管理難點(diǎn),提高工程策劃能力2、掌握進(jìn)度管理的系統(tǒng)方法，避免計(jì)劃失控3、掌握工程策劃本質(zhì)，提升工程管理有效性課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)
幕墻施工培訓(xùn)課程目標(biāo)：1學(xué)習(xí)幕墻基本知識(shí)，了解管理重點(diǎn)2掌握幕墻成本各階段重點(diǎn)與難點(diǎn)3做好幕墻成本與效果的總體平衡4部門協(xié)同，做好招采階段的管理5學(xué)習(xí)幕墻施工中的質(zhì)量控制關(guān)鍵6掌握幕墻搶工中的主要制約
項(xiàng)目質(zhì)量的課程課程目標(biāo)：1學(xué)會(huì)從經(jīng)營與客戶角度思考質(zhì)量管理的價(jià)值2學(xué)習(xí)品質(zhì)管理協(xié)同重點(diǎn)，提高質(zhì)量管理效果3學(xué)習(xí)工程前置管理要點(diǎn)，把握質(zhì)量管理主動(dòng)課程對(duì)象：總承包企業(yè)集團(tuán)或下屬工程平臺(tái)的相關(guān)人員、總工、
運(yùn)營工程管理培訓(xùn)課程目標(biāo)：1、學(xué)會(huì)從經(jīng)營與客戶角度思考工程管理的價(jià)值2、掌握有效進(jìn)度的方法，提高計(jì)劃的協(xié)同能力3、通過高效的會(huì)議管理，提升工程管理的執(zhí)行4、學(xué)習(xí)品質(zhì)管理協(xié)同重點(diǎn)，提高質(zhì)量管理效果5、學(xué)
工程與成本管理培訓(xùn)課程背景：在“房住不炒”的大定位下，*及各地政府對(duì)2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期。持續(xù)的調(diào)控及2018以來的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、社保稅務(wù)