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提升管理能力培訓課程課程背景：MTP培訓（英文全稱ManagementTrainingProgram）翻譯為管理培訓教程，為任何企業(yè)的管理者不可缺少的、以講授與管理相關的知識、技能、態(tài)度為目的的培訓教
管理者角色認知與轉變
*績效輔導培訓
留住團隊骨干的六項精進培訓
目標設定與計劃執(zhí)行課程背景：企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造財富，換言之是創(chuàng)造績效。企業(yè)有了績效才能生存、發(fā)展，股東才有回報，每一位成員才能得到相應的物質回報、成就感和職業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在各種媒體報道，知名企業(yè)家圍繞&
目標管理四步法培訓
高效溝通與協(xié)調培訓課程背景：提升企業(yè)運營效率需要各層級管理者具備良好的溝通意識與溝通協(xié)調能力。良好的溝通對企業(yè)有重大影響：對市場競爭來說，能夠取信于客戶，與客戶建立良好關系，增進客戶滿意度和忠誠度；對
企業(yè)管理溝通
管理者向上溝通與協(xié)作培訓
人才梯隊建設課程體系課程背景：古人說：“相門有相，將門有將。”意思是說宰相府、將帥之家內部人才濟濟，人才輩出，儲備豐富?，F(xiàn)代企業(yè)競爭更為激烈，更需要人才儲備；有了人才儲備，不但
數(shù)字化人才激勵課程背景：人類正以前所未有的速度進入數(shù)字化時代，對企業(yè)而言既是機遇，又是極大的挑戰(zhàn)。人的思想和行為受到數(shù)字化時代的影響，人的工作驅動力正在多元化和復雜化，傳統(tǒng)的“胡蘿卜+大棒
人才管理方法培訓課程背景：在充分競爭的市場環(huán)境下，每一個優(yōu)秀團隊領導都面臨著巨大壓力：時間緊、任務重，人手不夠等等。設想一下，正當你向目標沖刺的時候，團隊的一位或多位骨干提出要走，這多么讓人抓狂??！于
績效管理技能的課程課程背景：績效管理的目的創(chuàng)造更大價值。有世界知名企業(yè)宣稱：企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。每個企業(yè)都有績效管理，只是有成敗之別。成功有成功的道理，失敗有失敗的原因。前些年一篇文章《
薪酬體系設計課程培訓課程背景：企業(yè)薪酬體系是激勵機制的核心。薪酬體系合理了，其他的管理激勵行為才能更好地發(fā)揮作用；薪酬體系不合理，將會使激勵喪失堅實的地基，“地基不牢，地動山搖&rdquo
精準選人課程課程背景：人是企業(yè)最重要的資產，也是企業(yè)能不能成事的關鍵。如果管理者一開始選錯了人，后續(xù)就得花大量時間監(jiān)督他、改變他，最后甚至還不得不解雇他。反之，人選對了，員工入職、融入與協(xié)作會很順暢，
高效面試方法課程課程背景：劉備“三顧茅廬”請諸葛亮出山，打開事業(yè)新局面，建立蜀漢政權。這個故事成為千古美談。當今很多卓越的企業(yè)和經理人有劉備那樣的求才誠心和慧眼，把識人、選人視
精準選人六步法
團隊建設技能培訓內容課程背景：進入萬物互聯(lián)時代，企業(yè)經營更加復雜多變，“個人英雄主義”行不通了。企業(yè)越來越重視通過團隊協(xié)作來達成高目標，國際知名企業(yè)重視團隊建設的例子比比皆是，