已加入本站798天 , 點(diǎn)擊量：29159 次
培訓(xùn)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)【課程背景】團(tuán)隊(duì)里老張?jiān)趺蠢鲜呛湍愠凑{(diào)？明明你千叮嚀萬(wàn)囑咐，小李還是交過(guò)來(lái)讓你目瞪口呆的報(bào)告？客戶(hù)經(jīng)理小陳最近工作狀態(tài)一直不好，怎么辦？董胖和小李吵架了，影響了支行的整體氛圍，怎么
創(chuàng)新思維與企業(yè)管理培訓(xùn) 【課程背景】當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)全面深化改革的浪潮正以前所未有的力度推進(jìn)，黨的二十屆三中全會(huì)審議通過(guò)了《中共*關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》，為新時(shí)代新征
企業(yè)管理之道課程培訓(xùn)【課程背景】新質(zhì)生產(chǎn)力是什么新質(zhì)生產(chǎn)力和企業(yè)有什么關(guān)系？企業(yè)如何發(fā)展自己的新質(zhì)生產(chǎn)力？企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整自己的管理和發(fā)展思路？2023年12月，*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)“以
培訓(xùn)管理者成長(zhǎng)【課程背景】怎樣讓新晉管理者快速進(jìn)入角色？讓他（她）直接面對(duì)具體的管理問(wèn)題！怎樣讓新晉管理者快速成長(zhǎng)？讓他（她）從具體的管理問(wèn)題開(kāi)始學(xué)習(xí)！管理者作為組織中上承下接的角色，向上要正確理解組
員工帶教技巧培訓(xùn)【課程背景】管理者作為組織中上承下接的角色，向上要正確理解組織的決策，向下要合理規(guī)劃安排執(zhí)行，所以管理者工作質(zhì)量的高低直接影響了組織效能的高低。在執(zhí)行員工向管理者轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，首當(dāng)其沖
任務(wù)分解課程培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)一名銀行員工從基層被提拔到網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，他面臨著巨大的思維跨越和能力挑戰(zhàn)，需要快速?gòu)囊幻还芾碚叱砷L(zhǎng)為管理者。而銀行現(xiàn)有的培訓(xùn)體系無(wú)法提供直接的思維和方法引導(dǎo)，這些新管理者
目標(biāo)分解執(zhí)行培訓(xùn)【課程背景】作為一名銀行的支行長(zhǎng)，從上任第一天就開(kāi)始面對(duì)這些問(wèn)題：如何把上級(jí)分配的指標(biāo)翻譯成可執(zhí)行的計(jì)劃？如何把支行的計(jì)劃對(duì)應(yīng)到員工個(gè)人？如何保證支行各層級(jí)的執(zhí)行動(dòng)作不變形？如何讓員工
銀行溝通技巧培訓(xùn)【課程背景】小李當(dāng)員工的時(shí)候業(yè)績(jī)很好啊，怎么干了客戶(hù)經(jīng)理主管后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)反倒不行啦?小陳平時(shí)脾氣挺好的，她的業(yè)績(jī)一直都不錯(cuò)，怎么昨天和行長(zhǎng)杠起來(lái)了，還不依不饒的？老張是部門(mén)的骨干
表達(dá)技巧培訓(xùn)【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)銀行管理者提出了越來(lái)越高的要求，尤其是產(chǎn)品推介宣傳、會(huì)議發(fā)言、工作匯報(bào)等場(chǎng)合，如果表達(dá)到位，能夠?yàn)楸磉_(dá)者增光添彩，充分放大閃光點(diǎn)。如果現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)
管理者高效溝通技巧課程 【課程背景】小李當(dāng)員工的時(shí)候業(yè)績(jī)很好啊，怎么干了部門(mén)經(jīng)理后，整個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)反倒不行啦?小陳平時(shí)脾氣挺好的，她管的片區(qū)經(jīng)營(yíng)都不錯(cuò)，怎么昨天和大區(qū)老總杠起來(lái)了，還不依不饒
辯論技巧培訓(xùn)【課程背景】怎樣在辯論賽中贏得主動(dòng)？如何不被辯論對(duì)手帶跑？怎樣在辯論中清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)？辯論賽作為訓(xùn)練思維、練習(xí)表達(dá)的好方法，已經(jīng)被很多企業(yè)所采用，但是，怎樣在辯論中有清晰的表達(dá)，怎樣展
職場(chǎng)表達(dá)能力培訓(xùn)【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出了越來(lái)越高的要求，尤其是宣傳路演、新品發(fā)布、產(chǎn)品推介等場(chǎng)合，如果表達(dá)到位，能夠?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)增光添彩，充分放大閃光點(diǎn)，為銷(xiāo)售充分助力
溝通模型培訓(xùn)【課程背景】“喂，你要的是什么材料？”公司售后小李接聽(tīng)客戶(hù)電話的時(shí)候聲音平直、態(tài)度生硬`````“我家的寬帶怎么斷了？老板還在等著材料，你們?cè)趺锤愕?，?/p>
匯報(bào)技巧課程【課程背景】剛剛完成一個(gè)大項(xiàng)目，歷經(jīng)重重阻礙，我用盡了十八般武藝，終于來(lái)到匯報(bào)這個(gè)環(huán)節(jié)。我清晰流暢地把事情的來(lái)龍去脈一五一十地進(jìn)行報(bào)告，分行領(lǐng)導(dǎo)剛開(kāi)始聽(tīng)得挺認(rèn)真，過(guò)了一會(huì)被同事進(jìn)來(lái)請(qǐng)示工作
職場(chǎng)匯報(bào)課程培訓(xùn)【課程背景】剛剛完成一個(gè)大項(xiàng)目，歷經(jīng)重重阻礙，我用盡了十八般武藝，終于來(lái)到匯報(bào)這個(gè)環(huán)節(jié)。我清晰流暢地把事情的來(lái)龍去脈一五一十地進(jìn)行報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)剛開(kāi)始聽(tīng)得挺認(rèn)真，過(guò)了一會(huì)被同事進(jìn)來(lái)請(qǐng)示工作
匯報(bào)思維培訓(xùn)【課程背景】你給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了10分鐘，領(lǐng)導(dǎo)打斷你說(shuō)：你的方案重點(diǎn)是什么？你認(rèn)真準(zhǔn)備了匯報(bào)內(nèi)容，會(huì)上口齒清晰、滔滔不絕，側(cè)眼一看，90%的人都在玩手機(jī)！剛剛完成一個(gè)大項(xiàng)目，你把事情的來(lái)龍去脈一
公眾演講與表達(dá)技巧能力課程 【課程背景】隨著各大電商平臺(tái)、抖音、快手、小紅書(shū)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，線上和線下并進(jìn)已經(jīng)成為大部分企業(yè)的慣常操作，這樣的經(jīng)營(yíng)方式也對(duì)企業(yè)員工的表達(dá)能力提出了更
時(shí)間管理能力提升培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)前，銀行業(yè)正處在快速變化的環(huán)境中，受到金融科技的沖擊、監(jiān)管政策的調(diào)整以及消費(fèi)者行為的轉(zhuǎn)變等多方面影響。這些變化要求銀行管理者要同時(shí)成為戰(zhàn)略規(guī)劃者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)推動(dòng)