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第一部分概述1.安全管理的重要意義（企業(yè)、員工）2.精益安全管理體系簡(jiǎn)介第二部分精益安全管理之體系基礎(chǔ)1. 方針目標(biāo)2. 組織機(jī)構(gòu)3
【課程背景】提升效率、降低成本、保證質(zhì)量是企業(yè)永恒追求的主題。TPM活動(dòng)便是達(dá)到此目的的有效方法。TPM(TotaProductiveMaintenance，全面生產(chǎn)性維護(hù))初始于美國(guó)，TPM的觀念定
【課程背景】21世紀(jì)，全球企業(yè)在相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利時(shí)代。“精益生產(chǎn)”在幾十年實(shí)踐中得以成熟并完善，成為企業(yè)贏取市場(chǎng)的“殺手锏”，是中國(guó)企業(yè)面臨全球
課程簡(jiǎn)介企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無(wú)法滿足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫(kù)存，消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)，已成為生產(chǎn)者急需解決的問(wèn)題。
對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象:5S專員、5S推進(jìn)主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、生產(chǎn)經(jīng)理目的通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)5S管理，全面提升人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
引言1.精益生產(chǎn)的起源2.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知3.管理=管人+理事 第一式 員工管理1、豐田的“人性化管理”2、員工管理的六大原則（關(guān)心、了解、尊重、