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閻金岱

閻金岱

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

閻金岱課程

凝心聚力-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營培訓(xùn)課程背景:團(tuán)隊(duì)建設(shè)(部門管理)是管理者的基礎(chǔ)工作技能,是發(fā)揮管理者作用的關(guān)鍵要素,也是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵。如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)(部門),是各單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的焦點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo),應(yīng)該是

閻金岱 1天 培訓(xùn)時(shí)長

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-天津講師

天津團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)

閻金岱 1天 培訓(xùn)時(shí)長

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程訓(xùn)練

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景:團(tuán)隊(duì)建設(shè)(部門管理)是管理者的基礎(chǔ)工作技能,是發(fā)揮管理者作用的關(guān)鍵要素,也是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵。如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)(部門),是各單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的焦點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo),應(yīng)該是發(fā)揮

閻金岱 1天 培訓(xùn)時(shí)長

團(tuán)隊(duì)提升技術(shù)

天津團(tuán)隊(duì)提升培訓(xùn)

閻金岱 2天 培訓(xùn)時(shí)長

團(tuán)隊(duì)建設(shè)——團(tuán)隊(duì)與部門管理

團(tuán)隊(duì)與部門管理課程課程背景:團(tuán)隊(duì)建設(shè)(部門管理)是管理者的基礎(chǔ)工作技能,是發(fā)揮管理者作用的關(guān)鍵要素,也是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵。如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)(部門),是各單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的焦點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo),應(yīng)該是

閻金岱 1天 培訓(xùn)時(shí)長

團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)

閻金岱 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高層管理者-領(lǐng)導(dǎo)力修煉中層研修

領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)大綱

閻金岱 1天 培訓(xùn)時(shí)長

清晰定位-管理者角色定位與認(rèn)知

培訓(xùn)管理者的角色定位課程背景:中層管理者處于企業(yè)中樞地位,與各個(gè)層級的準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)、交往、合作,是發(fā)揮職能與高效執(zhí)行的關(guān)鍵。角色定位技術(shù)是:明確各個(gè)層級對管理者的期待,明確管理者的工作重點(diǎn)。通過默契合作,

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工作統(tǒng)籌-系統(tǒng)管理的智慧

工作統(tǒng)籌管理課程課程背景管理者最為常規(guī)的工作,是工作布置與工作指揮。這些工作,組成了“制定目標(biāo)計(jì)劃-選人任用-統(tǒng)籌與執(zhí)行推動(dòng)”的執(zhí)行三部曲。其中,面對每日紛繁的各類情況,如何安

閻金岱 1天 培訓(xùn)時(shí)長

管理制度設(shè)計(jì)與優(yōu)化

制度設(shè)計(jì)優(yōu)化課程課程背景管理制度,是工作的規(guī)范,管理的依據(jù)。在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中,建設(shè)法治國家,各個(gè)地區(qū),各類單位,各個(gè)部門,建設(shè)依靠制度的運(yùn)行體系,已經(jīng)成為共識和努力方向。然而,幾乎每個(gè)單位和企業(yè)都

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工作分析-崗位與人員工作標(biāo)準(zhǔn)

人員工作標(biāo)準(zhǔn)課程課程背景1.1.培訓(xùn)目標(biāo)對企業(yè)人員的執(zhí)行力管理,培育與使用,都需要有較為實(shí)用的依據(jù)?;诠ぷ鞣治龇椒ǖ?ldquo;人員勝任能力”模型建設(shè),以及人員能力評估,人員分類管理的

閻金岱 1天 培訓(xùn)時(shí)長

中高層干部六項(xiàng)綜合管理技能提升

干部的能力提升課程課程背景:“管理”本質(zhì)上是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué),是需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練才能掌握的。然而,中國眾多的企業(yè)管理者都是未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的“經(jīng)驗(yàn)型”管

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從業(yè)務(wù)骨干,到優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人課程前言技術(shù)型管理者,是精英技術(shù)人員-從事管理時(shí),常見問題事業(yè)成功的要素做管理者-使命與職能實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值-關(guān)鍵任務(wù)第一節(jié):發(fā)揮優(yōu)勢,進(jìn)入角色從技術(shù)到管理-1.使命的轉(zhuǎn)變從技術(shù)到管理-2.重

閻金岱 1天 培訓(xùn)時(shí)長

PDCA-卓越的閉環(huán)管理技術(shù)

閉環(huán)管理技術(shù)課程前言:課程介紹:基于PDCA的高效能管理系統(tǒng)運(yùn)營問題,解決思路解決系統(tǒng)性問題的思路-PDCAPDCA的原則-閉環(huán)的準(zhǔn)確管理第一節(jié):系統(tǒng)規(guī)劃-目標(biāo)與計(jì)劃管理閉環(huán)管理原則1-謀定方行動(dòng)(目

閻金岱 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《精細(xì)化管理技術(shù)》

精細(xì)化管理能力課程課程背景:工作中到底應(yīng)該管什么,怎么管理?是很多管理者心智的困惑。既大業(yè)務(wù)管理的踏踏實(shí)實(shí),也把團(tuán)隊(duì)建設(shè)得優(yōu)秀,是各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)保障、產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)的結(jié)合,是&l

閻金岱 2天 培訓(xùn)時(shí)長

MTP管理能力提升

MTP管理能力提升培訓(xùn)課程

閻金岱 2天 培訓(xùn)時(shí)長

沖突管理技術(shù)

天津沖突管理培訓(xùn)

閻金岱 1天 培訓(xùn)時(shí)長

管理者基礎(chǔ)-輔佐上級與領(lǐng)導(dǎo)下屬

天津管理者基礎(chǔ)培訓(xùn)課程

閻金岱 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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