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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程課程介紹：在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有效的管理過(guò)程、對(duì)環(huán)境因素的敏銳度、以及有效的人員管理，是構(gòu)成項(xiàng)目成功的重要因素。其中人員管理部分包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、各類(lèi)干系人等，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是完成項(xiàng)目工作的核心
項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展課 【課程介紹】 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者、也是領(lǐng)導(dǎo)者，她/他受命于組織高級(jí)管理層，代表組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的能力和作為，直接決定
信息系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)課程介紹：本課程適用于通信類(lèi)（ICT）企業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)，包括通信運(yùn)營(yíng)商、集成商、制造商等組織。以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)為核心，從一個(gè)完整的項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分析與實(shí)踐。通信類(lèi)企業(yè)可能面臨諸如信
學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)度管理課程介紹：本課程重點(diǎn)講解項(xiàng)目進(jìn)度管理，包括進(jìn)度方案規(guī)劃、進(jìn)度活動(dòng)定義、活動(dòng)邏輯關(guān)系設(shè)置、進(jìn)度工期估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度控制等過(guò)程。其中在涉及工程與IT不同領(lǐng)域時(shí)，將結(jié)合
設(shè)備工程項(xiàng)目培訓(xùn)課程介紹：本課程適用于裝備/設(shè)備工程類(lèi)項(xiàng)目管理，包括設(shè)備采購(gòu)、安裝、維修、部署、改造等項(xiàng)目管理。根據(jù)企業(yè)管理的需要，設(shè)備工程類(lèi)項(xiàng)目管理作為重要分支之一，其目標(biāo)是按照負(fù)責(zé)人制，通過(guò)團(tuán)隊(duì)對(duì)
高階項(xiàng)目管理 【課程背景】 21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項(xiàng)工程、提升一項(xiàng)服務(wù)能力、改變組織
項(xiàng)目管理過(guò)程方法 【課程介紹】 &n
應(yīng)用到*實(shí)踐 【課程背景】 21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項(xiàng)工程、提升一項(xiàng)服務(wù)能力、改變組織
成功的項(xiàng)目管理培訓(xùn)
銷(xiāo)售類(lèi)項(xiàng)目培訓(xùn)課程介紹：本課程適用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售類(lèi)項(xiàng)目管理需要。包括工程、IT、旅游、保險(xiǎn)、銀行、門(mén)店等項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)象是負(fù)責(zé)特定工作事件（項(xiàng)目）的人員，以提升他們對(duì)項(xiàng)目（工作事件）的理
項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)班
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
看板實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用【課程說(shuō)明】 精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項(xiàng)目管理的最好框架?？窗弩w系基于約束性理論，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的最好體現(xiàn)之一。通過(guò)資源可用來(lái)反向推動(dòng)任務(wù)的開(kāi)始
項(xiàng)目變更控制培訓(xùn)【課程介紹】在項(xiàng)目管理中，由于面對(duì)的客戶群體，高層領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)協(xié)作人員的不同，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)不得不面對(duì)各種各樣的需求。同時(shí)由于客戶和執(zhí)行組織也會(huì)面臨很多不確定性環(huán)境，導(dǎo)致項(xiàng)目不能很好的按
敏捷項(xiàng)目應(yīng)用培訓(xùn)課程介紹：組織需要快速交付價(jià)值，并期望在短時(shí)間得到回報(bào)。又由于時(shí)刻面臨著內(nèi)外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑
項(xiàng)目用戶故事培訓(xùn)課程背景：敏捷項(xiàng)目管理已經(jīng)存在了20多年，直到信息化的快速發(fā)展，才使得敏捷方法的使用達(dá)到了前所未有的高度。敏捷項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的一種方法，是基于經(jīng)驗(yàn)來(lái)推動(dòng)的項(xiàng)目管理方法，在
項(xiàng)目基本應(yīng)用培訓(xùn)課程介紹：項(xiàng)目管理不僅在特定的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域使用，在非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也會(huì)發(fā)揮重要價(jià)值，比如：在初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作期間，項(xiàng)目管理應(yīng)該如何發(fā)揮柔性作用，盡可能體現(xiàn)出讓所有企業(yè)人員都能夠使用。包括人
項(xiàng)目管理考試培訓(xùn)課程介紹：本課程根據(jù)*發(fā)行的*考試大綱，結(jié)合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷實(shí)踐指南等。通過(guò)一個(gè)完整的項(xiàng)目，展示項(xiàng)目生命周期各階段和過(guò)程重點(diǎn)，為備戰(zhàn)項(xiàng)目管理考試的人員提供快速有效的指