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管理者如何激勵(lì)員工培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì)培訓(xùn)課程
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程
北京團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課
新晉管理者技能提升
新晉經(jīng)理管理技巧培訓(xùn)
績(jī)效管理能力提升培訓(xùn)課【培訓(xùn)目標(biāo)】樹(shù)立績(jī)效管理的理念，幫助管理者明確自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)換管理者在績(jī)效管理中的心態(tài)，能夠主動(dòng)承擔(dān)擔(dān)負(fù)的責(zé)任掌握在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效反饋、績(jī)效輔導(dǎo)三方面的技巧與能力，實(shí)施績(jī)效
管理者的認(rèn)知與角色定位【課程收益】理解管理者的角色，以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任突破自我設(shè)限，從樹(shù)立清晰的個(gè)人目標(biāo)到建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)運(yùn)用*目標(biāo)管理與自我控制的方式承擔(dān)管理責(zé)任扭轉(zhuǎn)管理者從員工骨干到帶頭人的三個(gè)角色錯(cuò)位
從技術(shù)走向管理學(xué)習(xí)
管理者的卓有成效
管理者責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)
管理者的八項(xiàng)修煉培訓(xùn)
管理系列培訓(xùn)
管理與文化
公司激勵(lì)課程
*目標(biāo)計(jì)劃管理
中層領(lǐng)導(dǎo)溝通能力提升
部門(mén)之間溝通