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激勵性薪酬設計實戰(zhàn)課程背景： 隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已經從傳統(tǒng)的人事管理階段，發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過提高人力資本的收益率來提升企
人力資源數(shù)據(jù)分析及應用 【課程背景】 大數(shù)據(jù)時代最主要的理念之一就是如何從萬千世界紛繁復雜的海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值、尋找其規(guī)律并利用其預測未來趨勢，這種理念價值的追求
任職資格體系與能力【課程背景】當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求。而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將H
關鍵人才管理戰(zhàn)略【課程背景】 當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求，關鍵人才復制困難，后備人才梯隊建設乏力。而員工面對公司發(fā)展的同時
構建崗位人才畫像課程背景： 企業(yè)競爭是人才競爭，人才獲取一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)，對一個企業(yè)人才結構和人才素質具有重要影響，很多企業(yè)在人才市場競爭力從招聘
精準面試技能提升 【課程背景】 企業(yè)競爭是人才競爭，人才獲取一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)，對一個企業(yè)人力資源素質具有重要影響，很多企業(yè)在人才市場競爭
人才培養(yǎng)體系搭建課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根揭底是人才的競爭，而企業(yè)人才的主要獲取方式是企業(yè)內部培養(yǎng)。為培養(yǎng)企業(yè)適用的人才，眾多公司可謂“不惜重金”。但是，很多企業(yè)的培訓效果卻
關鍵崗位學習【課程背景】 知識經濟時代，企業(yè)已經充分認識到企業(yè)最寶貴的資源是人才，特別是組織的關鍵崗位人才，很多企業(yè)持續(xù)投入巨資進行人才培養(yǎng)：構建培訓體系、培養(yǎng)內部講師、采購版權
搭建KPI與OKR 【課程背景】 管理大師*、*說：企業(yè)的一切活動都是為了提升企業(yè)的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業(yè)輕松地增長數(shù)倍績效，促使您的企業(yè)效率從事倍
人才梯隊建設發(fā)展課程背景－為何企業(yè)關鍵人才儲備總是不夠用？－為何企業(yè)所需的人才培養(yǎng)復制這么難？－為何費了九牛二虎之力培養(yǎng)好的人才卻留不住？－為何在企業(yè)內部看似不起眼的人離開公司卻成了“生龍
企業(yè)實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓班
一體化薪酬設計培訓
激勵性薪酬模式設計培訓
一體化培訓體系建設培訓
中層管理者職業(yè)生涯規(guī)劃培訓
績效考核與人才激勵培訓
企業(yè)績效管理