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管理者修煉的培訓(xùn)課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有一些人浮于事、自由懶散、缺乏主動(dòng)、士氣低落、怨天尤人、做事拖拉等現(xiàn)象的存在。對(duì)于這些現(xiàn)象的存在，除了一些外在的客觀原因比如環(huán)境的影響之外，其實(shí)與管理過程
客戶創(chuàng)新的培訓(xùn)一、課程背景組織發(fā)展有三難，增員難、育成難、留存難。難的根源，既有客觀因素，也有主觀因素。但時(shí)代的變遷、環(huán)境的變化，如果還是沿襲原有的思維模式，我們就會(huì)陷入誤區(qū)。為什么要增員？如何做增員
盈利模式管理培訓(xùn)一、課程背景組織發(fā)展有三難，增員難、育成難、留存難。難的根源，既有客觀因素，也有主觀因素。但時(shí)代的變遷、環(huán)境的變化，如果還是沿襲原有的思維模式，我們就會(huì)陷入誤區(qū)。為什么要增員？如何做增
客戶關(guān)系的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
金牌銷售人員培訓(xùn)課程背景：當(dāng)前各領(lǐng)域的銷售市場(chǎng)面臨的壓力與挑戰(zhàn)越來越大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何擺脫這樣的困境，幫助銷售人員有效提升銷售業(yè)績(jī)，則是眾多管理者亟待解決的問題！本套課程就是從八個(gè)方面進(jìn)行闡述，揭
銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)課程大綱
職業(yè)化塑造
員工團(tuán)隊(duì)精神
家庭如何投資理財(cái)
金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程班
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程培訓(xùn)
優(yōu)秀經(jīng)銷商培訓(xùn)課程背景：隨著市場(chǎng)格局的變化以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)銷商所面臨的困難與壓力越來越大。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，這是每一個(gè)經(jīng)銷商應(yīng)該思考的問題。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式與家族式的管理是導(dǎo)致經(jīng)銷商
團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)課程背景團(tuán)隊(duì)狀態(tài)消沉，如何走出低谷，快速提振人員的士氣？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何提升團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力？業(yè)務(wù)停滯不前，如何突破瓶頸，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面？面對(duì)發(fā)展過程中的諸多問題，只有從根源上予以疏導(dǎo)
會(huì)議營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)課程背景：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銷售人員的技能不斷蛻化，客戶的信任度越來越低，類似的現(xiàn)象也在層出不窮。如何解決，對(duì)于管理者是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的背景之下，創(chuàng)新的銷售模式—&
個(gè)人營(yíng)銷管理培訓(xùn)課程大綱引言：堅(jiān)守的是什么？創(chuàng)新的是什么？第一講：建立正確的認(rèn)知1、營(yíng)銷的認(rèn)知——營(yíng)銷的本質(zhì)，客戶拒絕的根源，營(yíng)銷的三合原理，多元化營(yíng)銷思維的建立2、行業(yè)的認(rèn)知
開門紅蓄客培訓(xùn)一、課程背景開門紅即將開啟，提前做好蓄客養(yǎng)客，將是制勝的核心與焦點(diǎn)。如何整合多方人脈關(guān)系？如何有效的蓄客與養(yǎng)客？如何通過創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定關(guān)系，贏得信任？本套課程，將從獲客、暖客、知客、融客
優(yōu)秀的經(jīng)銷商培訓(xùn)課程班
家庭投資理財(cái)培訓(xùn)