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銷售團(tuán)隊(duì)管控【課程提綱】一、管理者的角色定位1、銷售團(tuán)隊(duì)與普通團(tuán)隊(duì)的區(qū)別（1)目標(biāo)性更強(qiáng)（2)結(jié)果為導(dǎo)向（3)工作節(jié)奏快（4)工作壓力大（5)成員流動(dòng)率高銷售團(tuán)隊(duì)要的是結(jié)果，不是妥協(xié)！銷售團(tuán)隊(duì)要的是狀
團(tuán)隊(duì)激活業(yè)績(jī) 課程大綱一、團(tuán)隊(duì)如何激活？1、你的團(tuán)隊(duì)為什么沒狀態(tài)？2、激活團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的兩大核心——拉力與推力3、什么是團(tuán)隊(duì)“拉力”？（1）拉力就
團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)與管理課程大綱第一部分：獨(dú)立型團(tuán)隊(duì)管理者的基本認(rèn)知什么是獨(dú)立型團(tuán)隊(duì)管理者1、獨(dú)立型團(tuán)隊(duì)的三大特征（1）相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作機(jī)制（2）對(duì)自我生存狀況負(fù)責(zé)（3）一切以效益為導(dǎo)向2、獨(dú)立型團(tuán)隊(duì)管理者與一
團(tuán)隊(duì)管理變革與創(chuàng)新 課程大綱一、什么是變革管理1、企業(yè)發(fā)展的周期初創(chuàng)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期（成熟期）、衰落期、死亡期2、企業(yè)實(shí)行變革的必要性3、企業(yè)的變革無法阻擋4、團(tuán)隊(duì)管理者面對(duì)變革應(yīng)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培育課程大綱一、管理者的角色定位1、傳統(tǒng)管理者的技能結(jié)構(gòu)2、新時(shí)期教練式管理者的技能結(jié)構(gòu)3、教練式管理既是領(lǐng)頭羊更是指揮家4、面對(duì)問題三不放過的精神5、站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題實(shí)現(xiàn)組織
打造卓越團(tuán)隊(duì)管理者 課程大綱第一天上午：開場(chǎng)：主持人開場(chǎng)，授課要求講解，引老師上場(chǎng)第一部分：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練1、團(tuán)隊(duì)分組訓(xùn)練各組確定隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)等內(nèi)容2、頒發(fā)隊(duì)服、隊(duì)旗（提前準(zhǔn)備不同顏色的T恤和
團(tuán)隊(duì)凝聚力的管理導(dǎo)言：什么決定我們的未來第一章：到底什么是團(tuán)隊(duì)1.關(guān)于“三”這個(gè)數(shù)字2.一張圖明白什么是團(tuán)隊(duì)3.團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別4.團(tuán)隊(duì)力量三要素第二章：團(tuán)隊(duì)凝聚力五大毒瘤1.
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的培訓(xùn)
打造團(tuán)隊(duì)狼性文化培訓(xùn)
高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課綱
新晉管理者角色認(rèn)知 課程大綱一、技術(shù)崗與管理崗的區(qū)別1、企業(yè)管理層級(jí)劃分及基本職責(zé)區(qū)別2、技術(shù)崗與管理崗的角色區(qū)別（1）責(zé)任定義不同（2）核心技能要求不同（3）工作重心不同（4）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同
銷售精英成長(zhǎng) 課程大綱第一講：理清營(yíng)銷思路一、認(rèn)清銷售的本真1、我們到底在賣什么？2、銷售人的角色認(rèn)知3、銷售菜鳥常有的困惑4、樹立正確的“客戶觀” （1）
精細(xì)化管理課培訓(xùn) 課程大綱一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理1、精細(xì)化管理的定義2、精細(xì)化管理的目的是最有效地做出結(jié)果3、精細(xì)化管理的四個(gè)核心（1）注重細(xì)節(jié)（2）解決問題（3）追求圓滿（4）做出結(jié)果4、精細(xì)
自我管理者的管理 課程大綱第一部分：管理者的自我管理與素養(yǎng)提升一、管理者的定位1、管理者的角色認(rèn)知2、管理者常見問題3、管理者素質(zhì)提升的三個(gè)核心維度4、管理者的“三不放過&rdq
高層領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)管理誤區(qū) 課程大綱一、高層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位1、企業(yè)組織的基本架構(gòu)2、不同層級(jí)員工的角色分配3、高階主管的三大角色（1）組織的掌舵人（2）業(yè)務(wù)的開拓人（3）團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖 二
責(zé)任管理的課程導(dǎo)言：什么成就我們的未來承擔(dān)多大的責(zé)任、解決多大的問題、承受多大的壓力1.什么是責(zé)任2.人與動(dòng)物的區(qū)別3.責(zé)任是社會(huì)存在與發(fā)展的根本4.責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)5.個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的缺失
高層主管管理課程高層領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)管理誤區(qū)1.高層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位2.企業(yè)組織的基本架構(gòu)3.不同層級(jí)員工的角色分配4.高階主管的三大角色5.組織的掌舵人6.業(yè)務(wù)的開拓人7.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖8.什么是領(lǐng)導(dǎo)力9.領(lǐng)導(dǎo)
卓越管理者突破培訓(xùn)