公司簡(jiǎn)介 About us
? 簡(jiǎn)稱與注冊(cè)
嘉博咨詢是上海嘉博管理咨詢有限司中文簡(jiǎn)稱，其英文名稱為 KeyPerformanceConsulting ，英文簡(jiǎn)稱KPC、
KPCgroup?！?嘉咨詢”、“KPC”、“KeyPerformance”、“KeyPerformanceConsulting”同時(shí)也是上海嘉博管理
咨詢有限公司擁有的注冊(cè)商標(biāo)。
? 優(yōu)勢(shì)與特色
嘉博咨詢，是專業(yè)的人力資源管理技術(shù)的開發(fā)者，為客戶提供組織與人力資本管理方案咨詢?cè)O(shè)計(jì)、常年顧問，以及
人事業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)外包、人才培養(yǎng)、知識(shí)與管理工具支持等專業(yè)服務(wù)。
嘉博在營(yíng)運(yùn)權(quán)責(zé)、酬績(jī)效、人才發(fā)展等咨詢領(lǐng)域處于國(guó)際一流咨詢技術(shù)水平，在薪酬設(shè)計(jì)與管理、企業(yè)人才規(guī)劃與
定管理、績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效定量方法、權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、合規(guī)人力資源管理等領(lǐng)域處于領(lǐng)先與優(yōu)勢(shì)地位。
2. 核心團(tuán)隊(duì)與核心服務(wù)
? 核心團(tuán)隊(duì)：具有國(guó)際視野和中國(guó)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)精英
由曾任職于畢博詢(BearingPoint)、美世咨詢(Mercer)、普華永道（PwC）、美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AMA）等世界著名咨
詢公司和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問以及資深經(jīng)理人和前沿學(xué)者，組成核心研究、咨詢團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。
首席管理學(xué)家
著名管理工程專家楊思遠(yuǎn)先生。
核心服務(wù)領(lǐng)域?yàn)椋航M織管理咨詢、人力資本咨詢
具為：組織與營(yíng)運(yùn)權(quán)責(zé)咨詢、薪酬與績(jī)效改進(jìn)咨詢、能力與人才發(fā)展咨詢、合規(guī)與HR管理規(guī)范咨詢。服務(wù)形式包括 >> "管理咨詢" 、"人事外包" 、"人才培養(yǎng)"、"知識(shí)服務(wù)"
3. 咨詢工作觀
1）“獨(dú)立思想、科學(xué)想、有價(jià)值的思想”。嘉博推崇獨(dú)立的學(xué)術(shù)思想、公允專業(yè)的第三方角色，為企業(yè)與組織開發(fā)、
設(shè)計(jì)出解決問題、創(chuàng)造價(jià)值的管理方案。
2）“推崇并實(shí)踐邏輯詢、而不是簡(jiǎn)單的模版咨詢”。嘉博不僅注重最佳實(shí)踐的研究，更注重經(jīng)營(yíng)邏輯、管理科學(xué)、數(shù)
量方法的應(yīng)用，從而避免了經(jīng)驗(yàn)?zāi)０媸阶稍兎椒ǖ牟蛔恪?
3）“嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、新、負(fù)責(zé)” 、“專業(yè)、價(jià)值、解決問題”。管理顧問工作中必須以“嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)”
的職業(yè)要求，為客戶提供“專業(yè)、價(jià)值、解決問題”的解決方案。
4）“生存興趣、責(zé)任”?！肮芾碜稍?，不僅是我們的獨(dú)立生存本領(lǐng)，也是我們的職業(yè)興趣和職業(yè)責(zé)任。
4. KPC獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)
? 首創(chuàng)業(yè)務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)
我們?cè)诮M織管理工具與人力資源管理工具開發(fā)方面已取得一定的業(yè)績(jī)：
1、第一個(gè)開發(fā)出"薪酬核算全能"的管理方案和操作指南（知識(shí)產(chǎn)權(quán)證號(hào)：2010-A-030792）
2第一個(gè)開發(fā)出"基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生產(chǎn)人員定編方法與計(jì)算系統(tǒng)"（知識(shí)產(chǎn)權(quán)證號(hào)：2010-A-030770）
3、第一個(gè)開發(fā)出"基于客戶模式的權(quán)責(zé)管控體系設(shè)計(jì)方法"
4、第一個(gè)開發(fā)出"基于管理預(yù)測(cè)的績(jī)效計(jì)分方法"
5、自主開發(fā)出薪酬設(shè)計(jì)必備工具：嘉博職位評(píng)估系統(tǒng)KeyPositionGrading(KPG2.0)
6、自主開發(fā)出能力模型設(shè)計(jì)必備工具2-1：嘉博關(guān)鍵行為能力咨詢字典(KeyBehaviorCompetency)
7、自主開發(fā)出能力模型設(shè)計(jì)必備工具2-2：嘉博關(guān)鍵管理能力咨詢字典(KeyManagerSkill)
8、自主開發(fā)人才發(fā)展的關(guān)鍵體系：基于績(jī)效改進(jìn)的人才發(fā)展體系（Performance-based Talent Development System）
5. KPC的愿景和價(jià)值觀
? 愿景
在"幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)"的咨詢領(lǐng)域，成為管理工具開發(fā)、咨詢方案設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
? 價(jià)值觀
1、我們之于社會(huì)：將管理理念開發(fā)成為應(yīng)用管理工具，促動(dòng)管理科學(xué)為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。
2、我們之于企業(yè)(客戶)：通過優(yōu)化管控體系和發(fā)展人才資源，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。
3、我們之于個(gè)人(客戶)：讓工作變得更有效、讓合作變得更快樂。
4、我們之于業(yè)務(wù)所在國(guó)：尊重習(xí)俗、合法經(jīng)營(yíng)。
5我們之于嘉博團(tuán)隊(duì)成員：發(fā)揮成員潛能、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，共同建設(shè)健康、富裕、高尚的生活。
6、我們之于嘉博投資人：讓嘉博持續(xù)發(fā)展、為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。
