如何確定薪酬水平呢？其實很簡單，只需要掌握兩個關鍵點就可以了。設計薪酬體系，確定薪酬水平是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)。定高了會嚴重影響企業(yè)的人工成本，定低了又招不來企業(yè)需用的人才。那到底怎么樣定才合適呢？當我們收集完外部薪酬數(shù)據(jù)以后，要進行加工和整理。通過加工整理，就可以找出相應的分位值。比如25分位、75分位和50分位，當然這種外部薪酬數(shù)據(jù)，也可以通過購買的方式來獲取。比如向第三方咨詢機構來進行購買，或者是薪酬專門調(diào)查機構，通過購買或者是這個專業(yè)委托第三方機構，也可以了解到相應的薪酬的分位置。當了解完分位置以后，就可以確定薪酬水平策略了，一般情況下有兩個策略。
第一種策略，是以外部薪酬數(shù)據(jù)的25分位和75分位分別作為*工資和最高工資。這樣形成一個帶寬，在劃分級別。
第二種策略，是針對選擇滯后薪酬策略的企業(yè)，可以在25分位和10分位之間找到一個合適的值。作為*檔，在50分位和75分位之間，找到一個值走最高檔，形成帶寬，再來劃分級別。
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