我覺得創(chuàng)業(yè)公司學大廠學不來。我和大家舉個例子，在杭州前幾年特別流行學習阿里的三板斧，但是大部分公司啊就是學了一個寂寞，因為上完課回去該干嘛還干嘛。到底通過三板斧想解決什么問題，能解決什么問題，后續(xù)有什么計劃，通通都沒有，這個和玩了一個劇本殺沒有任何區(qū)別。所以創(chuàng)業(yè)公司想要解決問題，不要學大廠，還是要回到具體問題具體分析。關于創(chuàng)業(yè)公司做股權呢，我有兩點建議。
一、首先，創(chuàng)始人要問自己，你做股權的目的是為了什么。大家可能會回答我，我要想激勵人心，增加大家的歸屬感，但是當下影響你人心的是什么。是業(yè)務問題還是內(nèi)部的文化問題，這些問題我認為比激勵都更加重要，想要激勵人心。首先你要先解決他們，有了公司管理層和員工的溝通都不差，你認為用激勵能夠解決嗎？
二、解決激勵他有很多種方式，哪一種會更加有效，更適合當下，我覺得是非常值得探討。我個人認為在創(chuàng)業(yè)公司做好短期激勵比長期的股權激勵更加重要。短期的激勵就是以目標為導向的激勵，這個激勵包含了物質(zhì)激勵和精神激勵，也包含了對優(yōu)秀員工的晉升和規(guī)劃。這個體感要比你做股權更加有價值，你想大廠的股票都是真金白銀價值高，你的還是一個未知數(shù)。對大部分員工來說都是無感。任何的管理機制，適合才是最好的，柏萊品都是會水土不服的，我覺得創(chuàng)業(yè)公司的管理核心是要有效，是要聚焦，是要解決當下問題，這個才是王道。
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