一、00后員工特點(diǎn)與管理需求
00后員工逐漸成為職場(chǎng)的重要力量。他們有著獨(dú)特的價(jià)值觀和行為模式，與以往的70、80后員工存在較大差異。例如，00后生長(zhǎng)在信息爆炸的時(shí)代，思維更加多元化，價(jià)值取向也更為多元。他們對(duì)尊重和平等的要求很高，不再愿意被當(dāng)作小孩對(duì)待，管理者需要發(fā)自?xún)?nèi)心地尊重他們。而且他們對(duì)新技術(shù)、新事物的接受能力更強(qiáng)，對(duì)工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展也有著自己獨(dú)特的期望。這些特點(diǎn)決定了針對(duì)00后員工的管理培訓(xùn)不能沿用傳統(tǒng)的模式，需要專(zhuān)門(mén)定制以滿(mǎn)足其特殊需求。
二、培訓(xùn)方式及對(duì)應(yīng)的成本
（一）企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 1. 定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn) - 這種培訓(xùn)方式是由專(zhuān)業(yè)的講師或機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)對(duì)00后員工管理的需求進(jìn)行課件設(shè)計(jì)，然后到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。 - 一般價(jià)格在2萬(wàn)以上，課程按次計(jì)費(fèi)。如果企業(yè)想要定制1天或者多天的課時(shí)，價(jià)格會(huì)根據(jù)具體的課時(shí)安排、講師水平等因素有所波動(dòng)。例如，如果邀請(qǐng)知名的人力資源管理專(zhuān)家來(lái)設(shè)計(jì)和講授關(guān)于00后員工激勵(lì)機(jī)制的課程，可能費(fèi)用會(huì)更高。而且，這種培訓(xùn)方式還可能涉及到培訓(xùn)資料的印刷、培訓(xùn)場(chǎng)地的布置等額外費(fèi)用。 （二）企業(yè)外訓(xùn)課程（培訓(xùn)公開(kāi)課） 1. 針對(duì)崗位/職能人群設(shè)計(jì)的公開(kāi)課 - 由專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者教育機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，開(kāi)展在專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)基地或校區(qū)。 - 按照人次收費(fèi)，一般價(jià)格在1000 - 3000不等。如果職能更改，技能實(shí)用性更高，例如針對(duì)00后員工的創(chuàng)新管理技能培訓(xùn)，收費(fèi)在3000 - 6000區(qū)間。這些課程提供講義/教材，場(chǎng)地以及結(jié)課的獎(jiǎng)品，這些都包括在課程的費(fèi)用內(nèi)。不過(guò)，企業(yè)需要考慮到將員工送到培訓(xùn)基地或校區(qū)的交通、住宿等成本，如果培訓(xùn)地點(diǎn)在外地，這部分成本可能會(huì)增加不少。
三、培訓(xùn)費(fèi)用的管理與預(yù)算
（一）培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)提 1. 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用分為日常培訓(xùn)費(fèi)用和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。 - 日常培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按照員工工資總額的5%計(jì)提。其中，3%為公司總部及各分公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，另2%歸公司總部支配。如果企業(yè)想要開(kāi)展00后員工管理培訓(xùn)，可以從這部分經(jīng)費(fèi)中支取。但是，這部分經(jīng)費(fèi)需要在整體的員工培訓(xùn)需求中進(jìn)行合理分配，不能僅僅側(cè)重于00后員工。 2. 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)特定用途設(shè)立，專(zhuān)款專(zhuān)用。 - 例如，如果企業(yè)想要開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)針對(duì)00后員工管理的教材，或者送部分管理人員出國(guó)學(xué)習(xí)先進(jìn)的員工管理經(jīng)驗(yàn)（包括00后員工管理），這些項(xiàng)目可作為專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用由培訓(xùn)發(fā)展部提出，主管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)。 （二）確定培訓(xùn)預(yù)算的考慮因素 1. 培訓(xùn)目標(biāo) - 如果企業(yè)的目標(biāo)是全面提升管理者對(duì)00后員工的管理能力，包括溝通、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面的能力，可能需要較長(zhǎng)的課時(shí)和較多的培訓(xùn)內(nèi)容，預(yù)算就會(huì)相應(yīng)增加。例如，可能需要設(shè)計(jì)一個(gè)系列的培訓(xùn)課程，涉及到不同的培訓(xùn)方式和講師，這就需要更多的資金投入。 2. 培訓(xùn)規(guī)模 - 如果企業(yè)00后員工數(shù)量眾多，那么在選擇培訓(xùn)方式和計(jì)算費(fèi)用時(shí)就要考慮規(guī)模效應(yīng)。大規(guī)模的培訓(xùn)如果選擇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，可能單次成本會(huì)降低，但總的費(fèi)用可能仍然較高。如果選擇外訓(xùn)公開(kāi)課，按照人次收費(fèi)，人數(shù)越多費(fèi)用越高。 3. 培訓(xùn)的深度和廣度 - 如果企業(yè)希望深入地研究00后員工的心理和行為模式，并且涉及到多種管理場(chǎng)景的培訓(xùn)，如不同部門(mén)的00后員工管理、不同職業(yè)發(fā)展階段的00后員工管理等，需要更專(zhuān)業(yè)的講師和更多的案例分析、實(shí)踐環(huán)節(jié)，這也會(huì)使培訓(xùn)成本上升。
四、結(jié)論
西安00后員工管理培訓(xùn)的費(fèi)用受到多種因素的影響，包括培訓(xùn)方式、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)規(guī)模以及培訓(xùn)的深度和廣度等。企業(yè)在確定培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，需要綜合考慮這些因素。如果選擇定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，價(jià)格一般在2萬(wàn)以上；如果選擇企業(yè)外訓(xùn)公開(kāi)課，價(jià)格在1000 - 6000不等（根據(jù)職能和實(shí)用性），同時(shí)還要考慮可能的額外費(fèi)用。并且，企業(yè)可以合理利用日常培訓(xùn)費(fèi)用和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)安排00后員工管理培訓(xùn)的預(yù)算。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/136291.html