將合規(guī)管理作為重點(diǎn)人員培訓(xùn)的核心內(nèi)容，包括管理人員、關(guān)鍵崗位人員以及新入職員工。
2022年9月16日，國(guó)資委發(fā)布了《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》，明確地將企業(yè)合規(guī)師納入強(qiáng)制培養(yǎng)計(jì)劃。文件指出，*企業(yè)應(yīng)建立常態(tài)化的合規(guī)培訓(xùn)機(jī)制，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并將合規(guī)管理作為管理人員、重點(diǎn)崗位人員和新入職員工的核心培訓(xùn)內(nèi)容。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的知識(shí)擴(kuò)展
企業(yè)培訓(xùn)是指針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高員工素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織貢獻(xiàn)的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。其目標(biāo)在于改善和提高員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價(jià)值觀，從而發(fā)揮*的潛力，提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段之一，常見(jiàn)的形式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課和網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程授課等。
企業(yè)培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性、制度化、主動(dòng)性和多樣化等原則。具體而言，員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性、全方位、貫穿職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程；需要建立和完善培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)；同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工的參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性，并考慮員工的層次、類型以及培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
培訓(xùn)效用
培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，保證企業(yè)在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中不至于落后。培訓(xùn)是解決問(wèn)題的有效途徑，能夠改變員工的不適當(dāng)工作表現(xiàn)和行為。培訓(xùn)滿足企業(yè)和員工雙方的需求，是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法，同時(shí)也是建立優(yōu)秀組織文化的重要杠桿，可以強(qiáng)化企業(yè)的共同價(jià)值觀。
對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容
1. 企業(yè)管理者培訓(xùn)-調(diào)整：處理各種關(guān)系和過(guò)程，處理各種不確定性問(wèn)題，平衡、協(xié)調(diào)能力是當(dāng)今組織復(fù)雜性的一部分。
2. 企業(yè)管理者培訓(xùn)-人性：培養(yǎng)在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力，提高韌性，才能更好地應(yīng)對(duì)工作壓力。
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)-溝通：作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達(dá)能力，向不同的人傳達(dá)有效的信息。
4. 企業(yè)管理者培訓(xùn)-影響：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，在如今趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，需要影響不同的人群以達(dá)到組織目標(biāo)。此外還強(qiáng)調(diào)了先學(xué)的重要性。企業(yè)需要找到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和方式以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的快速迭代和應(yīng)用這些知識(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在個(gè)人素養(yǎng)與管理認(rèn)知層面的結(jié)合幫助企業(yè)跳出當(dāng)下管理與領(lǐng)導(dǎo)的常見(jiàn)障礙迅速提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更重要的是在不斷的自身學(xué)習(xí)的努力下也能持續(xù)鍛煉提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力從而提升工作動(dòng)力進(jìn)而突破固有的視角對(duì)企業(yè)員工真正做到更加科學(xué)合理的培訓(xùn)和調(diào)配能力才能真正創(chuàng)造和諧有序價(jià)值增值的綜合提升效應(yīng)四企業(yè)管理者的培訓(xùn)利益克服角色混亂的魔咒熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置通過(guò)人性管理代替強(qiáng)硬的控制等等總之管理者做好管理工作需要具備一定的管理知識(shí)和技能而有效的管理者培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必要途徑之一因此企業(yè)在選拔管理者的同時(shí)更應(yīng)注重管理者的培養(yǎng)訓(xùn)練和提升以適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求 接下來(lái)要介紹的則是企業(yè)管理者的培訓(xùn)課程內(nèi)容以及各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的不同特點(diǎn)諸如大企管理集團(tuán)所提供的眾多優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品體系致力于成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的引路者為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)并提供高品質(zhì)高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)等等關(guān)于初中高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)班的內(nèi)容則因等級(jí)不同而有所區(qū)別希望本次介紹能夠?qū)δ兴鶈l(fā)和幫助初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程能力提升：
1. 《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》
2. 《積極的心態(tài)建設(shè)》
3. 《員工組織紀(jì)律訓(xùn)練》
4. 《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》
5. 《溝通技巧與員工關(guān)系管理》
6. 《公文寫(xiě)作與文檔管理》
7. 《目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性》
8. 《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧》
9. 《會(huì)議組織與管理》
10. 《企業(yè)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》
11. 《企業(yè)信息化建設(shè)》
12. 《員工壓力管理》
13. 《5S管理知識(shí)培訓(xùn)》
14. 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
15. 《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》
16. 《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》
17. 《市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》
18. 《知識(shí)管理》
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：
1. 《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》
2. 《基層人員的督導(dǎo)管理》
3. 《部門(mén)經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》
4. 《情商(EQ)管理》
5. 《企業(yè)制度化建設(shè)》
6. 《企業(yè)文化建設(shè)》
7. 《員工心理剖析與掌控》
8. 《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革》
9. 《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》
10. 《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》
11. 《企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入》
12. 《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)》
13. 《員工培訓(xùn)與發(fā)展》
14. 《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》
15. 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
16. 《薪酬設(shè)計(jì)與福利管理》
17. 《組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)設(shè)計(jì)》
18. 《工作考核與績(jī)效管理》
19. 《工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)》
20. 《員工激勵(lì)與精神管理》
21. 《人才素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)》
22. 《E-HR:電子化人力資源》
23. 《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
24. 《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》
25. 《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》
26. 《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》
27. 《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理》
28. 《人力資源管理體系的建立》
29. 《績(jī)效考核指標(biāo)體系》
30. 《績(jī)效考核面談技巧》
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/149377.html