企業(yè)管理體制通常包含了以下幾方面的內(nèi)容：
一、人力資源管理制度。包括員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘流程、人事檔案管理、離職流程、培訓(xùn)制度、人員調(diào)動(dòng)規(guī)定、獎(jiǎng)懲措施、福利管理、薪資管理以及績(jī)效考核等。
二、安全管理制度。這涵蓋了警衛(wèi)值勤規(guī)定、防火安全措施、安全生產(chǎn)管理、安全保衛(wèi)措施、事故處理程序、危險(xiǎn)品安全管理等各項(xiàng)規(guī)定。
三、財(cái)務(wù)管理制度。包括資金預(yù)結(jié)算流程、資金管理規(guī)定、現(xiàn)金管理規(guī)定、財(cái)務(wù)審批程序、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度、審計(jì)制度、固定資產(chǎn)管理、出納管理規(guī)范以及會(huì)計(jì)檔案和統(tǒng)計(jì)管理等相關(guān)內(nèi)容。
四、行政管理制度。具體涉及會(huì)議管理規(guī)定、文件管理規(guī)定、郵件收發(fā)規(guī)定、檔案管理規(guī)定、出差管理規(guī)定、車(chē)輛管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、保密工作規(guī)定、環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定、值班制度以及辦公用品管理規(guī)定等。
五、物資管理制度。這包括倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定、物料消耗定額管理規(guī)定、物資庫(kù)存量管理規(guī)定以及采購(gòu)物資價(jià)格管理辦法等。
六、生產(chǎn)及銷(xiāo)售管理制度。生產(chǎn)管理制度涉及車(chē)間管理、設(shè)備管理以及生產(chǎn)調(diào)度等；銷(xiāo)售管理制度則包括合同簽訂流程、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、資金回籠組織以及產(chǎn)品銷(xiāo)售信息反饋等。
七、質(zhì)量管理制度。主要包括質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核流程以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄管理等。
對(duì)于企業(yè)管理制度的實(shí)施，需要具備規(guī)范性的環(huán)境和條件。編制的制度應(yīng)當(dāng)規(guī)范，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和事物發(fā)展規(guī)律；實(shí)施制度的全過(guò)程以及全員職務(wù)行為或工作程序也需規(guī)范。企業(yè)管理制度的制定需根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行，目的是使企業(yè)更加高效穩(wěn)定地運(yùn)行。每家企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面都存在差異，因此沒(méi)有一套管理制度是適用于所有企業(yè)的。在制定時(shí)，需遵循以下原則：一是依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行；二是從公司實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究；三是堅(jiān)持民主集中制原則。
以下是企業(yè)管理制度的部分具體實(shí)施細(xì)則的章節(jié)目錄：
第一章 內(nèi)部管理細(xì)則
第二章 員工守則及管理
第三章 財(cái)務(wù)管理及規(guī)范
包含若干小節(jié)，如總則，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表，資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理，工資及獎(jiǎng)金，稅收及利潤(rùn)分配等。
后續(xù)章節(jié)依次涉及人事管理、行政管理、合同管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理、工業(yè)管理、審計(jì)監(jiān)察、考勤、保密工作、安全保衛(wèi)、晉升以及獎(jiǎng)懲等方面的具體規(guī)定和細(xì)則。
第三章紀(jì)律處分規(guī)定
第十五章崗位職責(zé)概覽
第十六章附加條款與細(xì)則
第二章企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與制度建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與目標(biāo)管理制度
第一章總綱
第二章制定策略的基石
第三章策略目標(biāo)的編制流程
第四章策略目標(biāo)的展開(kāi)與實(shí)施
計(jì)劃管理規(guī)范參考樣本
企業(yè)規(guī)劃管理工作制度
第一章制度總覽
第二章長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃
第三章年度綜合計(jì)劃安排
第四章指標(biāo)管理體系
第五章計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整與優(yōu)化
第六章計(jì)劃的執(zhí)行與考核
統(tǒng)計(jì)管理規(guī)范參考樣本
企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度大全
第一章制度概述
第二章報(bào)表的管理與職責(zé)劃分
第三章統(tǒng)計(jì)資料的整理、保存與提供
第四章數(shù)據(jù)誤差的糾正
第五章統(tǒng)計(jì)工作的交接流程
第六章分析報(bào)告與文字說(shuō)明
原始記錄管理規(guī)范參考樣本
企業(yè)原始記錄管理制度
審計(jì)管理規(guī)范參考樣本
企業(yè)審計(jì)工作流程制度
第一章制度總覽
第二章任務(wù)與職責(zé)范圍
第三章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
第四章職權(quán)劃分與行使
第五章工作流程與程序
第六章獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)措施
第七章附則及相關(guān)說(shuō)明
第二章物資入庫(kù)驗(yàn)收流程
第三章物資的儲(chǔ)存與保管規(guī)范
第四章物資發(fā)放與領(lǐng)用流程
第五章其他相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明
計(jì)量室工作制度樣本參考
企業(yè)計(jì)量室工作制度詳解
企業(yè)物資消耗定額管理制度大全
第一章制度概述與原則
第二章物資消耗定額內(nèi)容解析
第三章定額的制定、修改與優(yōu)化流程
第四章限額供料與管理規(guī)范
第五章 報(bào)刊、郵件及函電的收發(fā)作業(yè)
一、打字與油印作業(yè)流程及規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部的打字和油印工作規(guī)范
二、企業(yè)總機(jī)運(yùn)行規(guī)程
企業(yè)總機(jī)管理與使用規(guī)章制度
三、電話線路及設(shè)備管理辦法
企業(yè)電話線路及設(shè)備管理?xiàng)l例
四、計(jì)算機(jī)資源運(yùn)用條例
企業(yè)計(jì)算機(jī)資源的合理運(yùn)用與管理規(guī)定
第一章 緒論
第三章 軟件任務(wù)書(shū)的制定及審核標(biāo)準(zhǔn)
第四章 軟件評(píng)價(jià)及鑒定流程
第五章 操作證照的管理要求
第六章 企業(yè)管理人員的職責(zé)與制度
以上所列內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中需遵循的一系列管理規(guī)范。
公司治理結(jié)構(gòu)及各崗位職能規(guī)范
公司董事會(huì)的工作內(nèi)容及執(zhí)行規(guī)范
公司董事長(zhǎng)的工作責(zé)任與實(shí)施細(xì)則
公司管理委員會(huì)的職能劃分及執(zhí)行辦法
公司執(zhí)行委員會(huì)的職責(zé)與操作指南
公司總經(jīng)理的全面工作職責(zé)與管理要求
公司各部門(mén)的職責(zé)劃分及管理辦法
包括辦公室、人事部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部等在內(nèi)的部門(mén)職責(zé)詳解
公司各職位的工作內(nèi)容與職責(zé)規(guī)定
從總經(jīng)理助理到基層員工的崗位職責(zé)明細(xì)
總經(jīng)理及主要辦公室人員的輔助規(guī)定
例如辦公室主任、副主任的工作要求與職責(zé)規(guī)定等。
人力資源部、銷(xiāo)售部、公關(guān)部、發(fā)展部、采購(gòu)部等核心部門(mén)的經(jīng)理崗位職責(zé)詳解。
會(huì)計(jì)、工程師及基層員工的崗位工作規(guī)范。
如會(huì)計(jì)主管的賬目處理職責(zé)，工程師的技術(shù)實(shí)施要求，收銀出納的資金管理責(zé)任等。
制度范例：商業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)與分工規(guī)范文件示例
公司（商業(yè)企業(yè)）員工招聘及錄用的整體流程規(guī)定。
員工聘用條件及流程的詳細(xì)說(shuō)明。
以上所列內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)從高層管理到基層員工，從制度管理到崗位職責(zé)的全方位管理規(guī)范，是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)不可或缺的一部分。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/173807.html