企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點詳述如下：
一、指導性
企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明經(jīng)營方向和遠景目標，明確了行動指南和經(jīng)營方針。戰(zhàn)略還規(guī)劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性措施和對策，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供了導向。
二、全局性
企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，全面分析國際、國家的政治、經(jīng)濟、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合自身資源，從系統(tǒng)管理的高度，全面規(guī)劃企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡。
三、系統(tǒng)性
企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長遠發(fā)展，設定遠景目標，并圍繞這一目標建立階段目標和經(jīng)營策略，構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。
四、競爭性
市場競爭不可避免，戰(zhàn)略在經(jīng)營管理中的主導地位正是通過競爭確立的。企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，明確資源優(yōu)勢，設計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，以增強對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。
五、風險性
任何決策都存在風險，戰(zhàn)略決策也不例外。深入的市場研究、準確的行業(yè)發(fā)展趨勢預測、客觀的愿景目標設定、人財物的資源調(diào)配得當以及科學的戰(zhàn)略形態(tài)選擇，都是降低風險的關(guān)鍵。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則如下：
一、適應環(huán)境原則
企業(yè)與其所處的外部環(huán)境互動性對企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展方向產(chǎn)生重要影響，因此戰(zhàn)略的制定需注重與外部環(huán)境的適應性。
二、全程管理原則
戰(zhàn)略管理包括制定、實施、控制與評價的全過程，各階段互為支持、互為補充，缺一不可。
三、整體最優(yōu)原則
戰(zhàn)略管理應將企業(yè)視為一個整體來處理，強調(diào)整體最優(yōu)，而非局部最優(yōu)。
四、全員參與原則
戰(zhàn)略管理涉及全局，且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，因此不僅僅是企業(yè)領導和戰(zhàn)略管理部門的事務，全體員工都將參與其中。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征可以概括為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學十六個字。而現(xiàn)代企業(yè)管理的特點則表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、無形資產(chǎn)經(jīng)營價值提升
部分企業(yè)將核心業(yè)務轉(zhuǎn)向高價值領域，如研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營等，提高無形資產(chǎn)的價值和在創(chuàng)造利潤中的重要性。
二、知識所有者和資本所有者共同治理企業(yè)
制約企業(yè)發(fā)展的主要因素已轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，因此讓知識所有者參與企業(yè)治理，共同管理企業(yè)是必要的。許多企業(yè)通過技術(shù)入股、職工持股等方式讓渡部分所有權(quán)給知識所有者。
三、創(chuàng)新是取得競爭優(yōu)勢的根本途徑
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在生產(chǎn)上、市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢的根本途徑。管理創(chuàng)新也是必要的，包括制度創(chuàng)新等。
四至十的特點依次強調(diào)了市場營銷活動以贏得客戶信賴為目標、企業(yè)生產(chǎn)向個性化、柔性化、分散化方向發(fā)展、財務管理向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展等現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢和特點。這些特點共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢和新特征。
我國現(xiàn)代企業(yè)管理還呈現(xiàn)出以下新特征：
一、管理
將“經(jīng)營”與“”相結(jié)合，實行管理需要通過企業(yè)內(nèi)部人本管理、企業(yè)與外部的和諧管理以及企業(yè)與自然的生態(tài)管理三方面的工作來完成。這是未來企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
二、柔性管理
隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，柔性管理逐漸成為企業(yè)管理的重要方式。它強調(diào)靈活性和適應性，能夠更好地適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。
人既是管理的核心，又是被管理的對象。對人的管理可以通過剛性和柔性兩種方式進行。剛性管理主要依靠制度約束、紀律監(jiān)督、懲處和強迫等手段，而柔性管理則更多地依賴激勵、感召、啟發(fā)和誘導。柔性管理以組織的共同價值觀和文化、精神氛圍為基礎，強調(diào)以人為本，通過研究人的心理和行為規(guī)律，采用非強制手段產(chǎn)生潛在說服力，使組織意志轉(zhuǎn)化為個人自覺行為。它有三個顯著特點：首先是內(nèi)在驅(qū)動性，它依靠激發(fā)每個員工內(nèi)心深處的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神；其次是影響持久性，要求員工將外在規(guī)定轉(zhuǎn)化為內(nèi)心承諾，最終變成自己的行動；最后是激勵有效性，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，柔性管理滿足員工的高層需求，具有激勵因素，因此非常有效。
關(guān)于企業(yè)的“規(guī)?！惫芾恚瑑蓚€層面的含義。一方面，通過兼并、資產(chǎn)重組、合作等方式擴大企業(yè)規(guī)模，形成大型企業(yè)集團；實施“小公司化”，并非真正分成獨立小公司，而是采用小組協(xié)作制這一新型工作制。每個小組都像一個小公司，其生存和發(fā)展關(guān)系到整個小組的前途，因此每個成員都必須積極參與，獻計獻策。這是一種創(chuàng)新的工作方式，創(chuàng)造了新的企業(yè)文化，促進了員工間的協(xié)作與交流，增強了員工參與工作的熱情與責任感。IBM和愛立信等跨國企業(yè)已成功實踐了這種管理模式。
針對消費者的多樣化需求，自上世紀80年代起，企業(yè)為滿足這一需求不得不增加成本和庫存。為此，西方企業(yè)推出了定制生產(chǎn)這一新舉措。定制生產(chǎn)是根據(jù)消費者的特殊需求來定制產(chǎn)品，即使需求數(shù)量只有一件也會得到生產(chǎn)。它緊密結(jié)合了產(chǎn)品制造與營銷過程，改變了生產(chǎn)與營銷分離的狀況。如惠普、通用汽車等跨國公司因?qū)嵭卸ㄖ粕a(chǎn)取得了巨大成功，它們能夠比競爭對手更快地提供符合消費者需求的特制產(chǎn)品。
進入新世紀以來，供應鏈思想在全球范圍內(nèi)受到廣泛關(guān)注，成為學術(shù)界的熱門研究領域。我國一些國際知名企業(yè)實施供應鏈管理并取得了良好效果。供應鏈的合作模式是“雙贏模式”，強調(diào)企業(yè)應與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，鞏固和發(fā)展自己的核心能力和核心業(yè)務，利用自身優(yōu)勢資源，通過技術(shù)程序重新設計和業(yè)務流程重組，專注于創(chuàng)造特殊價值、具有長期競爭力的關(guān)鍵業(yè)務。這就是供應鏈合作模式的精髓所在。擁有這種合作模式的企業(yè)，就能在供應鏈競爭中取得成功。
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