百思特管理咨詢集團，自2000年成立以來，一直致力于為企業(yè)提供全價值鏈端到端的解決方案式咨詢服務。我們擁有完善的管理咨詢創(chuàng)新服務，從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務執(zhí)行全方位覆蓋，涉及戰(zhàn)略、營銷、研發(fā)、供應鏈、流程、財經(jīng)、數(shù)字化轉型和人力資源等各個領域。我們以提升企業(yè)的全面競爭力為己任，致力于解決企業(yè)管理中的各種問題。
關于百思特的核心優(yōu)勢，首先體現(xiàn)在一體化平臺運作上。我們堅持“以客戶為中心”的服務理念，根據(jù)客戶需求量身定制解決方案并配置*資源。我們以“以客戶成功”為企業(yè)目標，確保每個項目的有效落地，對每位客戶負責。我們還提供沉浸式賦能服務，通過顧問駐場服務模式，深入企業(yè)內(nèi)部，直擊業(yè)務痛點，幫助企業(yè)解決核心問題。
我們的顧問團隊由來自國內(nèi)外標桿企業(yè)中高管理層的人才組成，擁有廣泛的國際視野和深度掌握全球領先的方法論、管理工具與技術。我們的核心成員中包括IBM駐華為首批外籍顧問，對華為不同階段的變革發(fā)展有深度理解。我們結合全球領先的管理技術和方法，總結歸納出一套與中國本土企業(yè)高度適配的管理體系，已成功賦能數(shù)千家企業(yè)，助力眾多企業(yè)成為中國乃至世界的標桿。
自項目管理于上世紀90年代初引入中國以來，其在中國的發(fā)展速度超越了其他管理學科。自2000年以來，企業(yè)項目化管理逐漸成為一個重要課題。許多專家和企業(yè)管理者開始探索企業(yè)項目化之路，包括以李文為代表的天士力制藥團隊等。眾多企業(yè)如天津電建、開灤集團等實踐了企業(yè)項目化管理，并獲得了極大的管理提升。
中國企業(yè)項目化管理理論的發(fā)展也備受關注。韓連勝博士及其團隊傾十年心血完成現(xiàn)代企業(yè)項目管理范式的研究，真正解決了企業(yè)高層管理者在企業(yè)系統(tǒng)管理中的現(xiàn)實困惑。天士力經(jīng)歷多次項目化管理的實踐后，逐步形成了一套比較系統(tǒng)的理論，被國際項目協(xié)會作為項目化管理的標桿向全球推廣。還有許多書籍和研究成果對企業(yè)項目化管理進行了深入研究和評價。
上海紡織集團的歷史可以追溯到李鴻章于1878年主持籌建的上海機器織布局。經(jīng)過多次歷史變遷，它逐漸發(fā)展成為了現(xiàn)今的上海紡織集團，見證了中國紡織業(yè)的歷史發(fā)展。這家企業(yè)在紡織領域具有舉足輕重的地位，代表著中國紡織業(yè)的發(fā)展歷程。
商務印書館于1897年在上海創(chuàng)立，它與北京大學一同被譽為“中國近代文化的雙子星”。商務印書館在教育出版領域有著深遠的影響，對中國近代文化的傳承和發(fā)展做出了巨大貢獻。它的存在和發(fā)展代表了近代中國文化的繁榮和發(fā)展。
張裕集團的歷史可以追溯到張振勛于1892年創(chuàng)立的時期。其名字由帝師翁同龢書寫，寓意著企業(yè)的深厚底蘊和獨特價值。這家企業(yè)在二戰(zhàn)期間經(jīng)歷了波折，曾被日軍接管。但在1949年后，由共和國接管，逐漸發(fā)展成為重要的酒業(yè)集團。如今，張裕集團已經(jīng)成為了中國酒業(yè)的佼佼者之一，其發(fā)展歷程充滿了曲折和挑戰(zhàn)。
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