（一）經(jīng)營者財務(wù)管理意識薄弱，決策隨意性大
不少中小企業(yè)為私營性質(zhì)，投資人兼任經(jīng)營者，在進行財務(wù)活動和經(jīng)濟關(guān)系處理時，多依賴個人經(jīng)驗和主觀判斷，決策的隨意性大，這不利于財務(wù)管理工作的正常開展。一些企業(yè)的管理者存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財?shù)默F(xiàn)象，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致財務(wù)管理成為企業(yè)管理的短板。
（二）融資難、資金短缺問題突出
當(dāng)前，中小企業(yè)面臨外部經(jīng)濟環(huán)境惡化，資金鏈緊張，融資難成為制約其發(fā)展的重要問題。特別是在全球金融危機后，不少中小企業(yè)面臨資金鏈斷裂的困境。資金短缺不僅影響企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)，也增加了企業(yè)運營的疑慮。
（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化與財務(wù)管理觀念滯后
隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整，對中小企業(yè)的資金運動方向和規(guī)模產(chǎn)生影響。一些中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念陳舊，無法適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境要求，這制約了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
（四）企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性，資金沉淀嚴(yán)重
資金管理是財務(wù)管理的核心。但許多中小企業(yè)的管理者缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，不善于運用科學(xué)工具合理配置資金，防止財務(wù)危機。這導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金呆滯、流失等問題，以及賬實不符、財務(wù)狀況虛假等不良現(xiàn)象。
（五）財務(wù)控制與監(jiān)督形同虛設(shè)
由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，財務(wù)控制往往形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。企業(yè)的內(nèi)部控制要么缺失，要么形同虛設(shè)。對會計職責(zé)的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致無法形成對財務(wù)的嚴(yán)格管理。
二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策
中小企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)資金運動的客觀規(guī)律，正確組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一套管理機制。針對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在問題，提出以下改進措施：
（一）強化企業(yè)法定代表人的管理意識，更新財務(wù)管理觀念
應(yīng)促使中小企業(yè)法定代表人轉(zhuǎn)變觀念，提高對財務(wù)管理的認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。強化財務(wù)控制和風(fēng)險意識，更新觀念，提升企業(yè)財務(wù)管理層次。
（二）制定適合企業(yè)自身的內(nèi)部會計控制制度
中小企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)控制制度的認(rèn)識，強化資金的使用效率。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，規(guī)范操作程序并定期檢查盤點。加強存貨和應(yīng)收賬款管理，確保資金的安全和高效使用。
（三）以知名中小企業(yè)為例探討財務(wù)管理問題
無錫尚德太陽能、青島金王集團、寧波立時、寧波西摩、大連理想等中小企業(yè)是典型的企業(yè)發(fā)展案例。這些企業(yè)在財務(wù)管理方面均有各自的特色和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒。研究這些企業(yè)的財務(wù)管理實踐對于改善中小企業(yè)的財務(wù)管理水平具有重要意義。
探究中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及其重要性
在我國東北，有一家大型的罐頭工業(yè)企業(yè)，同時也是中國蘋果罐頭和草莓罐頭的主要生產(chǎn)商，其蘋果罐頭的出口量占據(jù)了全國的顯著份額，并為全球知名公司如美國亨氏、沃爾瑪和英國MAC提供供應(yīng)。這家企業(yè)在2001年率先通過了多項質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，進一步凸顯了其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中扮演著重要的角色，它們不僅是多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的重要載體，而且經(jīng)營戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景和目標(biāo)的關(guān)鍵方法和基礎(chǔ)。本文旨在分析中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀，并結(jié)合我國中小企業(yè)的特點與現(xiàn)實情況，具體探討虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營等三種可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。
一、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用
在我國，支持和發(fā)展中小企業(yè)是一項長期穩(wěn)定的政策。作為社會主義初級階段市場經(jīng)濟的一部分，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，它們在大企業(yè)的輔助下，起到了促進市場競爭、企業(yè)及商品的多元化等不可或缺的作用。如果說大企業(yè)是國家經(jīng)濟實力的“磚頭石料”，那么中小企業(yè)的發(fā)展則是國家體制活力的“水泥砂漿”。
二、經(jīng)營戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性及現(xiàn)狀
隨著市場的轉(zhuǎn)變和信息的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營環(huán)境。為了能在激烈的市場競爭中立足，中小企業(yè)必須制定并實施符合自身條件和尊重市場經(jīng)濟規(guī)律的經(jīng)營戰(zhàn)略。目前我國中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀不容樂觀。
許多中小企業(yè)尚未真正制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，已有的規(guī)劃也大多帶有短期性和盲目性。部分企業(yè)的戰(zhàn)略定位還帶有深厚的計劃經(jīng)濟色彩，無法適應(yīng)激烈的市場競爭。由于我國市場經(jīng)濟體系還在完善中，中小企業(yè)更多地是關(guān)注生存問題，無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略性研究和實施。
三、中小企業(yè)可采取的經(jīng)營戰(zhàn)略
針對上述現(xiàn)狀，中小企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，應(yīng)遵循未來產(chǎn)品經(jīng)營方向、具體環(huán)境、潛在核心能力與經(jīng)營戰(zhàn)略一致等原則。在此基礎(chǔ)上，可以考慮以下幾種經(jīng)營戰(zhàn)略：
1. 虛擬經(jīng)營：這是一種借助、整合外部資源提高競爭力的資源配置模式。它注重資源的利用，而不是控制資源。虛擬經(jīng)營使現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與運作模式發(fā)生根本變化，形成一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，即虛擬經(jīng)濟組織。
2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或更多的企業(yè)為共同的目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟能使企業(yè)以“系統(tǒng)的力量”應(yīng)對競爭，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢。
3. 跨國經(jīng)營：面對已經(jīng)形成資金、技術(shù)、規(guī)模等優(yōu)勢的大型企業(yè)的競爭，中小企業(yè)必須采取靈活多變的形式與手段，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，用整體的競爭力面對大企業(yè)在市場中的競爭。
以上三種經(jīng)營戰(zhàn)略，是中小企業(yè)在面對復(fù)雜市場環(huán)境時可以考慮的選擇。具體選擇哪種戰(zhàn)略，還需要企業(yè)根據(jù)自身的情況和市場環(huán)境進行深入的分析和決策。自改革開放以來，我國眾多企業(yè)開始走向跨國經(jīng)營的道路，其中不乏中小企業(yè)。中小企業(yè)在跨國經(jīng)營領(lǐng)域的涉足相對較少，面臨巨大風(fēng)險和挑戰(zhàn)。由于中小企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、人才吸引力不足、品牌形象較弱以及資金短缺等問題，其實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的難度較大。盡管如此，從發(fā)達(dá)國家跨國經(jīng)營的經(jīng)驗來看，中小企業(yè)跨國經(jīng)營是一個國家提升國際競爭力的必經(jīng)階段。
中小企業(yè)進入國際市場，不僅順應(yīng)了市場國際化的時代潮流，而且有助于化解其在國內(nèi)市場的不利因素。對于我國來說，中小企業(yè)占據(jù)企業(yè)總數(shù)的約99%，因此其跨國經(jīng)營具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
那么，中小企業(yè)在實施經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)該注意哪些問題呢？
企業(yè)需要密切關(guān)注宏觀政策和法規(guī)的動態(tài)變化。不僅要了解當(dāng)前的政策導(dǎo)向，還要預(yù)測未來3-5年內(nèi)在該行業(yè)上的政策取向，以便及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向。
市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的標(biāo)尺。企業(yè)應(yīng)尊重市場規(guī)律，根據(jù)市場變化及時調(diào)整戰(zhàn)略方針。市場受到政策、供需矛盾、消費者風(fēng)俗習(xí)慣、消費水平等多種因素的影響，具有一定的風(fēng)險性。企業(yè)需隨時把握市場脈搏，及時響應(yīng)市場新變化。
第三，借助品牌效應(yīng)樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)營效益。企業(yè)應(yīng)在市場競爭中建立自己的品牌，并在消費者中樹立良好形象。通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高消費者認(rèn)知度和信賴度，逐步占據(jù)市場份額，提高市場占有率。
第四，加強管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。中小企業(yè)應(yīng)摒棄家族式管理模式，進行組織結(jié)構(gòu)改革，實現(xiàn)內(nèi)部整合，強化內(nèi)部管理。管理創(chuàng)新包括引進先進的管理理念和方法，建立完善的管理制度，提高管理效率。
中小企業(yè)還應(yīng)重視人才培養(yǎng)和引進。企業(yè)應(yīng)采取有效措施穩(wěn)定人才，加強員工培訓(xùn)，提高員工專業(yè)和綜合素質(zhì)。積極引進高科技拔尖人才，發(fā)揮其獨特優(yōu)勢。
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要增長點，而經(jīng)營戰(zhàn)略是實現(xiàn)其前景和目標(biāo)的基石。本文在規(guī)范的理論分析基礎(chǔ)上，探討了中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要性，結(jié)合其特征和實際情況，介紹了虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營等經(jīng)營戰(zhàn)略，并提出了實施經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)關(guān)注的幾個問題。希望通過本文的分析和探討，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。
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轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/173896.html