盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說十分重要，但到目前為止，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍不容樂觀。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識。企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。在我國，大型企業(yè)對這些方面給予了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。
2. 戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)，而忽視具體實施的步驟。這使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個方向努力，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。
3. 戰(zhàn)略管理模式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，忽略了中小企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題：一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展；二是制定了一些不切實際的戰(zhàn)略，卻無法實現(xiàn)。這些問題的成因主要有以下幾點：
1. 缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，行為短期化嚴(yán)重。部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事。實際上，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。
2. 戰(zhàn)略定位不當(dāng)。很多中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有從發(fā)展的趨勢考察，導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略無法適應(yīng)殘酷的市場競爭。
3. 規(guī)劃脫離實際。許多中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費者和企業(yè)自身的實力，僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實際的口號和目標(biāo)。
4. 戰(zhàn)略實施與控制缺乏力度。中小企業(yè)由于資金等方面的限制，難以建立一個完整的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
二、目前中小企業(yè)管理中存在的問題
1. 工作管理中不放權(quán)
中小企業(yè)因為投資較少，規(guī)模普遍不大，因而對管理費用特別看重。在建立初期，往往采用比較精簡的組織結(jié)構(gòu)。在工作中，許多管理者喜歡大事小事都插手，造成領(lǐng)導(dǎo)者精力不能集中在重要事項上，不能更好地決策；同時這樣做容易影響下屬的積極性，產(chǎn)生惰性和對管理者的不信任感。
2. 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難
民營中小企業(yè)大多存在資金周轉(zhuǎn)困難的問題。由于現(xiàn)有信用擔(dān)保制度不健全，銀行在實際工作中往往更愿意把錢貸給實力更強的國有企業(yè)。中小企業(yè)很難獲得銀行的青睞，即使獲得一些貸款，也是杯水車薪。
3. 管理者文化素質(zhì)差異大
隨著社會的不斷發(fā)展，創(chuàng)辦個人企業(yè)的門檻不斷降低。雖然有一部分管理者受過高等教育，但絕大多數(shù)是低學(xué)歷者。部分管理者在決定重大決策時目光不夠長遠(yuǎn)，只顧企業(yè)眼前的利益，使企業(yè)陷入困境甚至倒閉。隨著高等教育的普及，私營企業(yè)主的文化程度雖然呈現(xiàn)逐漸增長的趨勢，但管理者的文化素質(zhì)仍是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題之一。這種素質(zhì)差異會導(dǎo)致管理上的不合理和重大決策失誤等問題。
4. 管理模式落后
2.5 強化企業(yè)體制，塑造企業(yè)文化
要想發(fā)展成一家歷史悠久的優(yōu)秀企業(yè)，必須高度重視管理的核心作用，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理體制，同時積極塑造企業(yè)文化。要懂得借助組織和機制的力量來彌補個人能力的不足。企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的管理模式，綜合運用各種合理的激勵手段，結(jié)合自身實際情況制定完善的規(guī)章制度。建立公平、公正、公開的考核機制，以培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。
企業(yè)發(fā)展主要面臨兩個方向的問題：外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部短板。
（一）外部挑戰(zhàn)
1. 制度環(huán)境的制約。我國針對中小企業(yè)的立法相對較少，行政程序也不夠明確和規(guī)范，這在一定程度上限制了中小企業(yè)的靈活經(jīng)營。我國行政性管制和審批程序較為復(fù)雜，增加了中小企業(yè)的運營成本，某些領(lǐng)域甚至禁止或限制中小企業(yè)進入。這些因素都在客觀上制約了中小企業(yè)的成長和發(fā)展。
2. 融資難題。企業(yè)的發(fā)展離不開金融支持，尤其是中小企業(yè)。僅靠自有資金難以實現(xiàn)企業(yè)的壯大發(fā)展。許多中小企業(yè)主要依靠企業(yè)主私下融資來發(fā)展，這種方式存在法律障礙和風(fēng)險，且不符合政策要求。銀行對中小企業(yè)的融資要求嚴(yán)格，需要提供規(guī)范的文檔和會計記錄，良好的信用記錄等條件，這使得中小企業(yè)難以從銀行獲得發(fā)展所需的資金。我國銀行結(jié)構(gòu)也存在不合理之處，缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的銀行。
3. 服務(wù)市場的不規(guī)范。中小企業(yè)需要的服務(wù)包括融資、財務(wù)、營銷等多個方面，但目前我國這樣的服務(wù)市場規(guī)模小，運行不規(guī)范。
4. 企業(yè)間缺乏專業(yè)協(xié)作。中小企業(yè)的發(fā)展缺乏宏觀引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)組織，導(dǎo)致企業(yè)間難以形成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和專業(yè)協(xié)作，往往只能孤軍奮戰(zhàn)，難以形成有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)集群。
（二）內(nèi)部短板
1. 治理機制的不完善。我國中小企業(yè)以民營和私營為主體，多數(shù)依靠家族力量創(chuàng)業(yè)，血緣關(guān)系維持經(jīng)營。這些企業(yè)若不能及時完成家族化經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，將難以拓展經(jīng)營視野和形成發(fā)展戰(zhàn)略。家族化經(jīng)營也阻礙了企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人隊伍的形成和成長。
2. 技術(shù)水平的落后。我國中小企業(yè)普遍以勞動密集為主要特征，技術(shù)水平相對較低。長期來看，如果不能提高技術(shù)水平、找到和培育核心技術(shù)，將難以形成自身強大的新產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)成長渠道。
3. 經(jīng)營管理能力的不足。我國中小企業(yè)的管理能力普遍較低，管理制度不健全、管理人才缺乏、財務(wù)混亂等問題普遍存在。這是導(dǎo)致中小企業(yè)資源消耗大、環(huán)境污染問題突出和勞動保障得不到落實的重要原因。
4. 員工權(quán)益保護不力。由于種種原因，一些中小企業(yè)在勞動用工、工資待遇、社會保險等方面存在不規(guī)范行為，侵犯了勞動者的合法權(quán)益。這些行為不僅導(dǎo)致企業(yè)陷入勞動糾紛，還導(dǎo)致員工缺乏歸屬感，人才流失嚴(yán)重。
中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對的挑戰(zhàn)和問題眾多，只有不斷改進和完善，才能實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。
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