根據(jù)企管領(lǐng)域權(quán)威專家的研究，盡管中小企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)上的規(guī)模無法與大型企業(yè)相提并論，但其數(shù)量卻占據(jù)了市場(chǎng)的*優(yōu)勢(shì)。
一、中小企業(yè)與大型企業(yè)在市場(chǎng)上的獨(dú)特性質(zhì)
1. 生產(chǎn)規(guī)模較小：由于中小企業(yè)面臨資本存量水平低、資信程度不足等問題，籌措資金相對(duì)困難，因此生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張緩慢，技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)較弱，在品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比。
2. 數(shù)量眾多，分布廣泛：無論是在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)的數(shù)量都占*優(yōu)勢(shì)。例如，2000年，中國有中小企業(yè)3980萬家，占據(jù)了全國企業(yè)總數(shù)的99%。
3. 經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣：中小企業(yè)具有投資少、見效快的特點(diǎn)，其經(jīng)營(yíng)范圍寬廣，項(xiàng)目豐富，經(jīng)營(yíng)體制靈活。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，能迅速調(diào)整方向，適應(yīng)市場(chǎng)變化。
4. 競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，壽命較短，停業(yè)破產(chǎn)率較高：雖然中小企業(yè)的“船小好掉頭”是一種優(yōu)勢(shì)，但在經(jīng)營(yíng)中要取得有利地位，仍需要大型企業(yè)的“船大好沖浪”。
二、我國中小企業(yè)在市場(chǎng)上的特色
1. 數(shù)量大，比重大：中國的中小企業(yè)數(shù)量龐大，比意大利的中小企業(yè)在工業(yè)企業(yè)總數(shù)中的比重還要高0.15個(gè)百分點(diǎn)。
2. 產(chǎn)出規(guī)模小，技術(shù)裝備率低：與發(fā)達(dá)國家相比，中國中小企業(yè)的技術(shù)裝備率和產(chǎn)出規(guī)模較小，產(chǎn)品多為勞動(dòng)密集型。
3. 投資主體多元化：中小企業(yè)既有國家投資興建的企業(yè)，也有大量屬于勞動(dòng)人民集體所有的企業(yè)，還有相當(dāng)一部分的個(gè)體（私營(yíng)）企業(yè)。
4. 組織程度較差：在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化協(xié)作程度差，在銷售方面缺少固定的渠道。對(duì)中小企業(yè)的管理缺乏專門的法律和扶持政策，也缺少像發(fā)達(dá)國家那樣的社會(huì)服務(wù)體系。
5. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)：隨著改革開放的進(jìn)展和市場(chǎng)機(jī)制作用的擴(kuò)大，中小企業(yè)才得到迅速發(fā)展。
6. 主要面向國內(nèi)市場(chǎng)：由于中國人口眾多，經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)，勞動(dòng)力過剩是長(zhǎng)期存在的壓力，因此中小企業(yè)主要面向國內(nèi)市場(chǎng)。
7. 集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)：由于就業(yè)壓力和國內(nèi)市場(chǎng)需求旺盛，以及整體技術(shù)水平相對(duì)落后，中小企業(yè)的發(fā)展主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上。
三、近年來中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題
1. 政策環(huán)境不公，市場(chǎng)無序。
2. 融資困難，資金來源有限。
3. 產(chǎn)權(quán)不清，缺乏發(fā)展動(dòng)力。
4. 發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中。
5. 投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，以非國有企業(yè)為主體。
6. 勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出。
中小企業(yè)管理概述
中小企業(yè)管理，主要指的是針對(duì)規(guī)模相對(duì)較小、人員數(shù)量不多、市場(chǎng)份額有限的企業(yè)進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。這類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、靈活性高
由于規(guī)模較小，中小企業(yè)能夠迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)市場(chǎng)變化作出敏捷反應(yīng)，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。這對(duì)于適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、快速應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等方面具有重要意義。
二、決策集中化
中小企業(yè)的決策權(quán)通常集中在企業(yè)所有者或高層管理者手中，便于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，使得企業(yè)能夠快速?zèng)Q策，避免因內(nèi)部溝通障礙導(dǎo)致延誤時(shí)機(jī)。
三、創(chuàng)新能力強(qiáng)
為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，中小企業(yè)通常具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和適應(yīng)能力。它們敢于嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新，以尋求突破和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、管理內(nèi)容全面多樣
中小企業(yè)管理涉及多個(gè)方面。除了對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的管理，如市場(chǎng)定位、目標(biāo)設(shè)定等，還包括運(yùn)營(yíng)過程的管理，如生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制等。人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等也是管理的重要內(nèi)容。這些方面的管理相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了中小企業(yè)的管理體系。
五、管理的重要性不容忽視
有效的小企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。良好的管理不僅能提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言，中小企業(yè)的健康發(fā)展也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)就業(yè)的重要途徑之一。
六、面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
中小企業(yè)在管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資源有限、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需要注重內(nèi)部管理的加強(qiáng)，提升管理者的素質(zhì)和能力。積極尋求外部合作與支持，拓寬資源渠道，提高競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
中小企業(yè)管理是一個(gè)綜合性的管理活動(dòng)，涉及企業(yè)的方方面面。高效的管理是中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。
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