作為一位深耕企業(yè)文化領域超過5年的工作者，我?guī)ьI公司取得了一系列成果，并榮獲了*雇主稱號。最近，我花了近3個月的時間對過去5年的文化工作經歷進行了全面的復盤和總結。接下來，我將分享我們文化核心落地和建設的實操案例及方法，本文內容較豐富，但可以通過目錄快速了解。
一、內容體系
內容是我們工作的核心。我們基于NLP邏輯層次模型，從頂層愿景、使命、價值觀，到信念與能力，再到底層的環(huán)境氛圍，不斷檢視內容，確保從上到下的一致性。
二、傳播體系
為了確保文化建設的認知、認同、踐行三個步驟，我們首先確保全員對核心文化的清晰理解。我們采取了多種宣導手段來推進文化的認知，包括內部全員官宣、輸出文化手冊、文化地圖、文化長圖、文化表情包等。我們還錄制了文化Rap視頻，創(chuàng)造了一首基于核心文化價值觀的Rap。通過這些舉措，公司成員對文化有了完整的認知，并基于這些認知共同出文化4級試卷。
三、制度體系
為了讓公司成員認同并踐行文化，制度是核心支撐。我們將文化價值觀拆解的行為項與積分體系相關聯，每次認可與發(fā)放積分便是一次文化學習與案例宣導。
四、榮譽體系
文化價值觀是核心標準，我們每年都會舉辦閃耀大賽，這是全員的一次盛會。我們還通過其他活動，如屠龍大會等，讓文化的氣息貫穿始終。
五、活動體系與VI體系
每月一次的屠龍大會是文化的承載平臺，而環(huán)境則是文化的實物載體。我們構建了一個屬于我們自己環(huán)境，雖然不是特別高級，但充滿了每位伙伴的小心思。
六、總結與展望
以上就是過去5年間的主要舉措。除了這些舉措，還有更多更詳細的內容、操作細則和工具表單。期待與大家有更多交流。我也想分享一下關于無為而治與現代企業(yè)管理的一些思考。老子的思想體系博大精深，其中包含著豐富而精妙的管理智慧，對現代企業(yè)管理有著深遠影響。追求無為而治的境界是每位企業(yè)管理者的理想目標。在現代企業(yè)管理中，要使企業(yè)管理功成事遂，就必須追求一種“無為而治”的境界。只有這樣，企業(yè)才能立于不敗之地，管理者才能真正稱職和優(yōu)秀?，F代社會的商業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)管理面臨多種挑戰(zhàn)。在這種情況下，老子的“無為而治，道法自然”的管理思想成為一種有效的應對策略。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，部門增加，人員擴充，企業(yè)活動層面越來越廣，領導者難以面面俱到、事必躬親。領導者在決策上應“有所為，有所不為”，辨別輕重緩急，在重大事情上有所為，在小事上有所不為。
現代企業(yè)的管理者應扮演領導和指揮的角色，而不是具體執(zhí)行的角色。當代管理學講求管理效率，提倡科學管理，這與老子“無為而治，道法自然”的想法相契合。法國*管理學家法約爾也主張企業(yè)經理應集中精力處理重大事情，保持對重要事務的領導和檢查。現代管理者必須講求管理策略，善于抓住主要矛盾，忽略次要矛盾。
實行“無為而治，道法自然”的管理原則也是企業(yè)順應客觀規(guī)律、尊重自然規(guī)律的必然選擇。松下幸之助的經營秘訣就是順應自然法則去做事，這與老子的管理理念相契合。
為了實現“無為而治”的境界，企業(yè)管理者需要具備虛懷若谷的素質，有“容人、容事”的氣度和風范。在選賢用能上要有所為，在用賢上要有所不為。建立合理的組織結構，使部門間相互協(xié)調制約。根據現代企業(yè)的要求，結合公司發(fā)展規(guī)劃制定與之相符的管理理念。通過授權和分權的方式提高工作效率，科學有效地管理企業(yè)。任何能干的企業(yè)管理者的管理范圍都是有限的，分級管理和授權能使管理者擺脫繁瑣事務的束縛，集中精力抓大局和戰(zhàn)略。美國管理學家約翰·海德也推崇老子“清靜無為”的思想，認為其提供了全新的管理視角和啟示。
第二，管理必須順應民心，激發(fā)群眾的積極性。管理不僅僅是命令和指揮，更是通過激發(fā)他人的潛能來完成任務。這些“他人”不僅是執(zhí)行者，也是主體，擁有自身的意愿和意向。管理者的任務是要將組織目標與組織成員的需求和價值觀相融合，達到和諧統(tǒng)一。正如古人云：“圣人無常心，以百姓心為心?！鳖I導者不應將自己的意志強加于群眾，而是應該匯聚群眾的意志，確保所有決策都符合人民的意愿。這看似“無為”，實則因為得到萬眾一心的支持，能夠達到無所不成的境界。在現代管理中，有一種名為“自主管理”的模式，它充分尊重員工的自主性，讓大家實現自主、自律。領導者的職責在于引導、組織和協(xié)調，這在一定程度上實現了“無為而治”的境界。進一步解釋，“圣人無常心，以百姓心為心”這一理念，從馬克思主義原則出發(fā)，可以理解為領導的本質在于服務。領導者的責任是滿足群眾的期望，全心全意為人民服務。領導者不應追求個人私利，而應為人民謀福利。在這方面做到“無為”，便能獲得廣大群眾的支持，實現真正的“無所不為”。雖然這在古代只能是一種理想，但在領導的社會中，這一理念應該被實現。
第三，任何管理和領導都需要明確有所為有所不為。領導和管理都有其特定的職責范圍。并非所有的事務都需要領導者和管理者親自處理，他們的工作并不包括包攬一切、無所不為。毛澤東曾指出，領導者的主要職責在于出謀劃策和用人之道?，F代企業(yè)組織制度對不同層次管理者的職權有明確的規(guī)定。每個層次的管理者都應在自身職權范圍內盡職盡責，對于超出職權范圍的事務不應越權處理。在處理與下屬的關系時，管理者也應順應自然，讓下屬在自身職權范圍內自主開展工作，避免過度干預。西方管理學家西蒙認為，管理就是決策。管理者的職責在于對重大問題作出決策，然后由下屬去執(zhí)行，這明確了管理者“為”與“不為”的界限?，F代管理理論也告訴我們，一定程度的職權分散是組織結構的特點，職權分散和政策影響管理工作的各個領域，是管理體系中的基本要素。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/174653.html