作為一個(gè)卓越的企業(yè)管理者，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，需關(guān)注以下幾點(diǎn)：
一、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品檔次。要確保企業(yè)生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，自產(chǎn)品研發(fā)至生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
具體而言，要構(gòu)建質(zhì)量保證體系，完善管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。要建立各項(xiàng)規(guī)章制度，預(yù)防為主，實(shí)行全程質(zhì)量管理。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而非檢驗(yàn)出來的，因此要重視過程控制，將不合格產(chǎn)品消除在行程中。
二、深化現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理旨在通過科學(xué)的管理制度和方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，包括人、機(jī)、料、能、法、環(huán)等。通過計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)管理，使其處于良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到企業(yè)形象，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
三 推行戰(zhàn)略管理。在新產(chǎn)品的戰(zhàn)略上，要著眼于生產(chǎn)一代、研制一代，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才和整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞集中體現(xiàn)了企業(yè)所有崗位技能的水平。
企業(yè)應(yīng)把全員培訓(xùn)作為立業(yè)之本，追求全員卓越。以人為本的管理要注重感情管理，樹立群體精神，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用剛性管理和柔性管理，剛?cè)岵?jì)，為企業(yè)創(chuàng)造和諧融洽的氛圍。
談及企業(yè)管理，其學(xué)無止境。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)管理需因時(shí)制宜、因地制宜地進(jìn)行變革。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)施有助于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的部分。我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理中存在一些問題。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題主要包括：不能滿足全面生產(chǎn)管理的需求、生產(chǎn)管理觀念落后、利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真、無法適應(yīng)變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及分工過細(xì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)和成本管理方法陳舊等。
一、我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及其挑戰(zhàn)
盡管一些企業(yè)已經(jīng)嘗試引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，并取得了一定的成效，但從整體上看，我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法仍然相對(duì)落后，無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求。當(dāng)前世界生產(chǎn)趨勢(shì)是小批量、多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買者的需求偏好各異。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求要求廠家定制生產(chǎn)最符合自己需求的商品。在這種背景下，生產(chǎn)方式可能只有幾臺(tái)甚至完全沒有兩臺(tái)完全相同的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)方式適合采用分批法計(jì)算成本。目前我國(guó)僅有5.7%的企業(yè)采用這種方法，表明生產(chǎn)組織仍然比較粗放，對(duì)消費(fèi)者個(gè)性的重視程度不夠，導(dǎo)致成本核算方法的選擇相對(duì)簡(jiǎn)單。當(dāng)前流行的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法包括目標(biāo)成本法、計(jì)劃成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等。調(diào)查顯示，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，但先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法尚未得到廣泛推廣。
二、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略
1. 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不再簡(jiǎn)單地將成本管理等同于降低成本，而是要實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。在科技高速發(fā)展的今天，單純依靠成本降低來獲取優(yōu)勢(shì)已不可能，企業(yè)需要通過技術(shù)的投入產(chǎn)生更大的收益，即相對(duì)降低成本，提高成本效益。
2. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和手段。在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重顯著增加，其結(jié)構(gòu)和可歸屬性也發(fā)生了根本性的變化。許多費(fèi)用完全發(fā)生在制造過程之外，如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用等。這就需要改革制造費(fèi)用的分配方法，使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，提高成本信息的真實(shí)性。
3. 調(diào)整成本戰(zhàn)略以適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，而忽視企業(yè)的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)，更不考慮企業(yè)外部的價(jià)值鏈，這使得企業(yè)無法獲得全面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理不僅涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制，還包括流通領(lǐng)域的成本控制，甚至涉及研究和開發(fā)領(lǐng)域的成本控制。這既需要通過管理工作控制成本，也需要通過技術(shù)工作控制成本。
還需要強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作、增強(qiáng)成本觀念、實(shí)行全員成本管理、建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制等。
在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，還存在許多問題和挑戰(zhàn)，如領(lǐng)導(dǎo)階層盲目遵從上級(jí)指示而忽視基層員工的實(shí)際難題、選人用人時(shí)的依據(jù)不足、企業(yè)成長(zhǎng)中的不良之人的問題等。企業(yè)的正常運(yùn)行需要制度管理，但制度自身也需要管理；許多管理者對(duì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致監(jiān)督作用無法充分發(fā)揮；隨著時(shí)間的推移，與生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，但員工的實(shí)際能力并未相應(yīng)提升；員工在工作中感到疲憊、無法發(fā)揮*潛能；當(dāng)前企業(yè)評(píng)優(yōu)選拔和末位淘汰中存在的問題；“師帶徒”制度中培訓(xùn)質(zhì)量的問題；事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象；辦公室領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的評(píng)優(yōu)工作；企業(yè)中的優(yōu)秀人才難以被發(fā)現(xiàn)等問題都需要我們深入思考和解決。
（選自《企業(yè)管理工作實(shí)務(wù)》，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2023年版）
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