制定*的經(jīng)營策略，為企業(yè)的騰飛插上翅膀。一家企業(yè)要想順應(yīng)時代潮流，抓住機遇，加速發(fā)展，必須制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。提高自主創(chuàng)新能力是關(guān)鍵，依賴科技進步、科學(xué)管理等手段形成競爭優(yōu)勢。誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象也是必不可少的。
對于現(xiàn)代企業(yè)管理者來說，他們的角色定位并非所有參與管理的人員，而是承擔(dān)企業(yè)重大計劃、組織、指揮等管理職能的高層管理人員，類似于企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。那么，他們需要具備哪些素質(zhì)呢？
企業(yè)管理者的素質(zhì)是一個綜合性的概念，包括多個方面的要求。基本素質(zhì)是企業(yè)管理者必須具備的基本方面的要求和條件，如道德素質(zhì)，包括正確的世界觀和價值觀、高尚的道德情操和修養(yǎng)、良好的職業(yè)道德和信譽，以及心理人格素質(zhì)，如寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力、個人的自我控制力等?；A(chǔ)知識素質(zhì)也是企業(yè)管理者不可或缺的一部分，包括扎實的基礎(chǔ)知識和完善的知識結(jié)構(gòu)。
除了以上方面，企業(yè)管理者還應(yīng)具備專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)管理者實施企業(yè)管理行動和活動時必備的素質(zhì)，包括對企業(yè)管理的專注和熱情以及企業(yè)管理知識的要求。一個企業(yè)想要成功，除了需要正確的戰(zhàn)略方向和優(yōu)秀的團隊外，更需要一個對企業(yè)充滿熱情、專注且知識豐富的管理者來引導(dǎo)。他們能夠通過自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗來洞察市場變化，制定適應(yīng)市場的經(jīng)營策略，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。
企業(yè)管理者的核心工作對象和場所是企業(yè)本身，主要行為就是管理。合格的企業(yè)管理者必須扎實掌握企業(yè)管理知識。企業(yè)管理是一門綜合性的實踐學(xué)科，涵蓋了多方面的知識內(nèi)容。
一、基礎(chǔ)管理知識是必不可少的，包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面。企業(yè)管理者的主要任務(wù)就是通過管理來協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財力資源，達成企業(yè)設(shè)定的目標。這就需要他們對管理的基本職能，如計劃、組織、控制、激勵、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)等有深刻的認識。
二、業(yè)務(wù)管理知識也是管理者的必修課，包括市場營銷、采購、研發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)的運作都有其獨特的規(guī)律、特點和要求，管理者需要認真研究和理解。
三、對于企業(yè)管理者來說，了解所在產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的知識也是至關(guān)重要的。企業(yè)需要明確自身在相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)中的地位、作用、分工和特點，以便正確地進行企業(yè)規(guī)劃和決策。
四、其他相關(guān)學(xué)科的知識對于企業(yè)管理者來說同樣重要。企業(yè)管理涉及政治學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)、歷史學(xué)、生理學(xué)、學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、會計學(xué)、法學(xué)等多個領(lǐng)域。管理者需要不斷學(xué)習(xí)和掌握這些相關(guān)知識。
除了上述管理知識外，企業(yè)管理技能也是管理者必備的。企業(yè)管理技能包括計劃管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵能力、企業(yè)文化管理能力、團隊組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。這些技能是企業(yè)管理者在實際工作中解決問題的必備工具，是實現(xiàn)企業(yè)管理目標的關(guān)鍵。
計劃管理能力是企業(yè)管理者在預(yù)測未來、設(shè)定目標、制定政策等方面的能力，是主動降低風(fēng)險和提高效益的管理行為。溝通協(xié)調(diào)能力是企業(yè)管理者在處理內(nèi)外部信息傳遞和控制的能力，建立有效的溝通渠道是企業(yè)管理的重要任務(wù)之一。激勵能力則是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵，如何處理好組織利益和員工個人利益的關(guān)系是激勵要解決的核心問題。
企業(yè)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中危機管理能力尤為重要。面對市場、政策、法律、經(jīng)營、人員等方面的危機，企業(yè)管理者必須具備兩方面能力。危機發(fā)生后，管理者需勇于面對，認真分析形勢，及時采取措施，控制危機發(fā)展。管理者要善于利用危機，進行預(yù)測和避免，將危機轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的契機。
特質(zhì)性素質(zhì)是企業(yè)管理者在管理實踐中形成的獨特優(yōu)勢素質(zhì)，是區(qū)別于其他管理者的重要標志。每位管理者都有其擅長的領(lǐng)域，如戰(zhàn)略運作、成本控制、精益生產(chǎn)等。這些優(yōu)勢來源于管理者不同的生活、工作背景、經(jīng)歷和個體差異性。企業(yè)管理者應(yīng)正確認識自我，發(fā)揮長處，在擅長領(lǐng)域中提升管理能力，建立個人優(yōu)勢。
管理者的素質(zhì)也在其個體上具體體現(xiàn)?；舅刭|(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、特質(zhì)性素質(zhì)三者共同構(gòu)成管理者素質(zhì)的有機體。其中，基本素質(zhì)是基本要求，專業(yè)素質(zhì)是履行職責(zé)的專業(yè)要求，特質(zhì)性素質(zhì)則體現(xiàn)了個人優(yōu)勢和特點。不同素質(zhì)結(jié)構(gòu)的管理者體現(xiàn)了不同的管理風(fēng)格和能力。
管理道德也是企業(yè)管理中不可忽視的因素。影響管理道德的因素包括外部因素和內(nèi)部因素。外部因素如早期教育、企業(yè)管理體制、企業(yè)文化和社會大環(huán)境等都會對管理道德產(chǎn)生影響。而內(nèi)部因素則主要包括管理者自身的意志、能力、信念和責(zé)任感等。這些因素共同決定了管理道德觀的形成，不同的道德觀會導(dǎo)致相應(yīng)的管理行為，從而引發(fā)各種管理道德問題。
企業(yè)管理者在提升自身管理能力的也應(yīng)注重管理道德的培養(yǎng)。要樹立正確的道德觀，增強責(zé)任感，堅持正確的道德準則和行為規(guī)范。企業(yè)也應(yīng)注重營造積極向上的企業(yè)文化，形成具有自身特色的價值觀和行為準則，從而有效提升員工的管理道德水平。
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