在中國商界中，小米的高速增長可謂是一大奇跡。其獨特的人力資源管理理念，如“去KPI化”、“去中心化”以及“粉絲文化”，都顯得與眾不同。那么，小米是如何將這些看似離經(jīng)叛道的理念融合，形成其獨特的成功之道的呢？
一、扁平化管理與用戶導(dǎo)向
在眾多品牌競相爭艷的市場環(huán)境中，小米手機以其獨特的魅力脫穎而出。從“雷布斯”雷軍的領(lǐng)導(dǎo)到2012年的營收成績，小米不斷刷新中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成長速度。這其中，小米團隊的核心力量起到了關(guān)鍵作用。小米花費大量時間尋找優(yōu)秀人才，不惜一切代價挖到真正干活的人。這些員工聰明、技術(shù)*、有戰(zhàn)斗力、有熱情，他們所做出來的產(chǎn)品自然也是*的。
二、重視人才，親力親為的招募
雷軍深知人才的重要性。他每天都會花費大量時間用于招募人才，甚至親自見面溝通前100名員工的入職事宜。他堅信，如果你招不到優(yōu)秀的人才，那只是因為你投入的精力還不夠多。
三、少做事，管理扁平化
中國過去的產(chǎn)品經(jīng)營模式常常是產(chǎn)品繁多而經(jīng)營粗放。互聯(lián)網(wǎng)時代要求企業(yè)單點切入，逐點放大。小米的扁平化管理正是基于對優(yōu)秀員工自身驅(qū)動和自我管理能力的信任。其組織架構(gòu)簡單明了，沒有過多的層級，使得管理變得更為高效和簡單。
四、簡潔、暢通的溝通渠道
面對不斷變化的競爭環(huán)境，快速反應(yīng)是小企業(yè)的優(yōu)勢。而要實現(xiàn)快速反應(yīng)，信息暢通是關(guān)鍵。小米保持員工與管理層之間的溝通渠道暢通無阻，以便及時收集信息和解決問題，實現(xiàn)快速決策和反應(yīng)。
五、合理授權(quán)與觀念引導(dǎo)
合理授權(quán)是激發(fā)員工工作自主權(quán)和參與度的一種方式。給予員工一定的決策權(quán)也能保證決策的質(zhì)量。而觀念的引導(dǎo)更是企業(yè)成功的關(guān)鍵。財富無法買來好的觀念，但好的觀念卻能換來億萬財富。
六、做生意的成功秘訣與經(jīng)商之道
對于做生意的成功，本站小編總結(jié)了七條精髓：從新聞中發(fā)現(xiàn)商機、合約只是法律補救、做生意需考慮輸贏、生意需循序漸進、生意無大小、失敗經(jīng)驗寶貴以及學(xué)會放權(quán)。這七條精髓不僅適用于商業(yè)領(lǐng)域，對于任何追求成功的人來說都是寶貴的經(jīng)驗。
《鑄就成功的環(huán)境：挑戰(zhàn)與機遇并存》
好的環(huán)境猶如一個優(yōu)良的鼓風(fēng)爐，能夠激發(fā)人的潛力與熱情。當(dāng)你置身于外界的挑戰(zhàn)與困難之中，可能會遇到冷水潑面，像720度的熾熱木炭瞬間降溫。但只要你內(nèi)心的力量足夠強大，你就能將自己塑造成一個鼓風(fēng)爐，逐漸升溫，直至達到火紅的500度，甚至更高的750度。那么，如何做到這一點呢？
面對挑戰(zhàn)和沮喪，你要立刻調(diào)整心態(tài)，積極面對?！癐AM_IRE”不僅是口號，更是一種行動準(zhǔn)則。你要勇于犧牲，樂于奉獻，照亮他人。贊美他人，鼓勵他人，幫助他人，這是通向成功的必經(jīng)之路。
養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣至關(guān)重要。立即行動，不拖延，是成功的關(guān)鍵。一點進步總比沒有進步好，晚做也比不做好。運動是激發(fā)潛力的有效途徑，能讓你保持自信。像王永慶這樣的經(jīng)營之神，雖然年事已高，但依然堅持每天運動，以保持良好的狀態(tài)。
除此之外，持續(xù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)也是必不可少的。不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識，以拓寬視野。學(xué)校不教授的戀愛和社交技巧，以及融入社會的方法，需要我們自己去探索和學(xué)習(xí)。成功者與失敗者的差別在于時間管理，運用時間的方法。你需要有自己的夢想和目標(biāo)，才能明確自己的生活目的。
在銷售領(lǐng)域，勤奮是首要條件。愛迪生、原一平、喬基拉德等成功人士都深知此道。他們的成功公式告訴我們：99%的汗水加上1%的靈感或技巧才是成功的關(guān)鍵。作為銷售人員，我們需要勤學(xué)習(xí)、勤拜訪、勤動腦、勤溝通、勤總結(jié)。靈感和創(chuàng)新也至關(guān)重要。我們需要打破傳統(tǒng)思維，尋找新的方法去面對市場。
商業(yè)頭腦是發(fā)現(xiàn)商機和把握市場趨勢的重要能力。創(chuàng)業(yè)者需要具備這種敏銳的洞察力，從現(xiàn)象看穿市場機會。發(fā)現(xiàn)商機并把握它，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。我們必須從國際形勢和國家宏觀經(jīng)濟政策中尋找商機，反應(yīng)迅速、行動敏捷。要有遠見卓識，以潛在市場需求為前提，關(guān)注市場和消費者心理的變化，果斷決策，不坐失良機。
一、點燃團隊激情，培養(yǎng)下屬職業(yè)生涯
1. 激發(fā)團隊與個人的熱情。營銷事業(yè)本身就應(yīng)該充滿激情，一個充滿活力的營銷團隊是成功的重要保障。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要用自己的激情點燃整個團隊的激情，建設(shè)一個充滿活力、敢于挑戰(zhàn)的團隊。點燃下屬的激情，我們才能共同面對各種困難和挑戰(zhàn)，最終迎來勝利。在日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵下屬多一份自信，即使面對挫折也要保持樂觀和積極。
2. 為下屬創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，推動創(chuàng)新工作。營銷是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，要求從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)和進步。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵下屬迎接挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，充實自己。領(lǐng)導(dǎo)者還要為下屬創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機會，安排培訓(xùn)活動，提高團隊的整體素質(zhì)。一個優(yōu)秀的團隊必須是一個學(xué)習(xí)型的團隊，只有不斷學(xué)習(xí)才能持續(xù)積累發(fā)展的動力。
3. 鼓勵自主思考力和團隊協(xié)作精神。下屬往往會有依賴性，把責(zé)任往上推。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要鼓勵下屬自主思考，自己解決問題，樹立正確的價值觀和主人翁意識。要促進團隊之間的合作，集思廣益，共同發(fā)展。為此，領(lǐng)導(dǎo)者要扮演教練的角色，帶領(lǐng)大家一起進步。
4. 根據(jù)個性調(diào)整工作崗位。每個人都是獨特的，領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合團隊的實際情況和下屬的個性，幫助下屬在一個適合的崗位上實現(xiàn)自我價值。這樣就能夠人盡其才，各盡所能。
5. 精細化管理，引導(dǎo)正確方向。在工作中，錯誤是難免的，但減少錯誤是可能的。領(lǐng)導(dǎo)者要想方設(shè)法讓下屬走正確的路，做正確的事。在下屬犯小錯誤時，領(lǐng)導(dǎo)者要小題大做，防微杜漸；但在犯大錯誤時，要大題小做，積極尋求彌補的辦法。
二、關(guān)注下屬的精神需求和心路歷程
1. 塑造和諧溫馨的團隊氛圍。像家庭一樣，團隊成員都要有歸屬感和安全感。領(lǐng)導(dǎo)者要努力塑造這種氛圍，把大家的力量凝聚在一起，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。
2. 信任和支持是最好動力。下屬的意見和建議對于領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者要善待下屬的建議，創(chuàng)造一種互相理解、互相信任的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者還要做下屬堅強的后盾，提供支持與鼓勵。
3. 科學(xué)運用表揚和批評。領(lǐng)導(dǎo)者要善于運用表揚和批評，將其變成一種工具，監(jiān)督和促進下屬的發(fā)展。表揚和批評都是必要的手段，有時候嚴(yán)厲也是一種更深的愛。
4. 愛要講原則、有責(zé)任。一個團隊要想健康發(fā)展，必須建立公平、公開、公正的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的愛要講原則、有責(zé)任，用制度來規(guī)范約束大家的行為。制度也是精神激勵的一個重要組成部分，有了制度，下屬都知道應(yīng)該做什么了，能夠有效制止員工的惰性，激發(fā)員工的積極性。
5. 利用特殊日子增進感情。領(lǐng)導(dǎo)者可利用下屬的紀(jì)念日等機會增進感情，比如舉辦小型慶祝活動或送上一份小禮物，讓下屬感受到關(guān)心和重視。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得關(guān)注下屬的職業(yè)生涯和精神需求，通過運用各種團隊管理技巧來激發(fā)團隊的活力，提高團隊的執(zhí)行力，促進團隊的發(fā)展。團隊管理中的重要日子與互動
每個人都非常重視一些特殊的紀(jì)念日，如生日、結(jié)婚紀(jì)念日等，這些日子在團隊管理中對于上司來說，是加強與下屬感情聯(lián)絡(luò)的絕佳機會。上司可以通過多種方式如電話、短信、電子郵件、社交軟件、聚會以及贈送禮品等，來拉近與下屬的關(guān)系，增進彼此之間的友誼。其實，下屬并非只在意物質(zhì)上的回饋，更重要的是感受到精神的關(guān)懷與支持，讓他們感到被尊重、被關(guān)注、被理解。
在團隊管理中，我們還發(fā)現(xiàn)下屬常常將家庭情感帶入工作，同時工作情感也會影響到家庭生活。為了緩解這種情感波動帶來的不良影響，我們公司采用團隊與員工家庭間的互動活動，如電話溝通、面對面交流、舉辦娛樂活動等，以加強雙方的聯(lián)系，深入了解對方的情況，及時化解可能的矛盾與困擾，使團隊與家庭能夠相互補充，共同繁榮。
員工是團隊最寶貴的資產(chǎn)，善待和尊重每一位下屬是建立和諧團隊的基石。作為上司，運用團隊管理的技巧來激勵員工，尤其是精神激勵法，至關(guān)重要。下屬的幸福感建立在上司的愛心與責(zé)任心之上。上司需要注重細節(jié)管理和過程控制，敏銳洞察下屬的心態(tài)，協(xié)助他們調(diào)整精神狀態(tài)，讓每個人都能發(fā)揮出*的潛能。
對于團隊管理，一些實用的建議包括：
1. 設(shè)定明確的目標(biāo)，確保每個團隊成員都理解并認同這些目標(biāo)，隨著項目的進展不斷回顧和調(diào)整。
2. 為團隊成員清晰地定義他們的角色，避免任何秘密議程或角色，確保每個人都知道自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
3. 傾聽并重視每個團隊成員的期望和需求，這不僅能增強團隊的凝聚力，還能幫助你更好地了解他們的能力，從而進行合理的任務(wù)分配。
4. 定期進行績效評估和反饋，記錄每個團隊成員的進展和改進情況，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，這有助于團隊成員更高效地工作。
5. 提供學(xué)習(xí)和成長的機會，讓團隊成員從項目中收獲新的知識和技能。
6. 鼓勵團隊成員之間的溝通與協(xié)作，保持開放和透明的溝通環(huán)境。
這些管理技巧不僅能幫助團隊更好地實現(xiàn)目標(biāo)，還能增強團隊的凝聚力和向心力，為團隊的成功打下堅實的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/181150.html