企業(yè)治理方式探析
情感化管理模式
此管理模式利用了家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，旨在通過強(qiáng)化親情關(guān)系來達(dá)到企業(yè)管理的目的。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種模式確實能發(fā)揮出良好的作用，特別是對于提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和協(xié)同作用有著顯著效果。當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模，尤其是成為大型企業(yè)后，這種模式的問題便開始顯現(xiàn)。因為過度依賴親情關(guān)系，可能會導(dǎo)致內(nèi)聚性功能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。在我國，這種管理模式的存在一定程度上是由于信用體制和法律體系的不完善，使得親情成為了一種重要的管理紐帶。
友情化管理模式
在企業(yè)初創(chuàng)期，哥們兒間的情誼能夠為企業(yè)帶來強(qiáng)大的內(nèi)聚力，特別是在資金緊張的時期。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤的增長，友情可能會被金錢所淡化，導(dǎo)致企業(yè)如果未能及時調(diào)整管理模式，便可能迅速走向衰敗。比如，曾經(jīng)五個志同道合的人創(chuàng)立的友情化企業(yè)，初期可以共同奮斗、不計回報，但當(dāng)企業(yè)獲得第一筆大利潤時，就可能出現(xiàn)分歧和摩擦。
溫情化管理策略
溫情化管理強(qiáng)調(diào)在管理中調(diào)動人性的內(nèi)在作用，強(qiáng)調(diào)人情味的一面。將人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則是不妥的。人情味原則與企業(yè)管理制度是不同范疇的原則。過度強(qiáng)調(diào)溫情和良心原則，可能會使企業(yè)失去明確的制度導(dǎo)向，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)失控或破產(chǎn)。管理并非只是講溫情，更重要的是界定利益關(guān)系。
隨機(jī)化管理模式
這種管理模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)的獨裁式管理；另一種是國有企業(yè)中對企業(yè)的過度行政干預(yù)。這兩種形式都使得企業(yè)管理非常隨意化，容易導(dǎo)致企業(yè)的垮臺。需要制定并遵守一定的規(guī)則和制度來推動企業(yè)管理。
制度化管理策略
制度化管理模式是指按照已經(jīng)確定的、被大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則來推動企業(yè)管理。制度化管理也有其局限性，它過于呆板和機(jī)械化。適當(dāng)?shù)囊胗H情、友情和溫情的關(guān)系，對管理中的矛盾及利益關(guān)系做適度的隨機(jī)性處理，也是必要的。綜合各種管理模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式，可能是更好的選擇。
還有民辦非企業(yè)單位的管理問題
民辦非企業(yè)單位是一種利用非國有資產(chǎn)舉辦的社會組織，從事非營利性社會服務(wù)活動。它與民營經(jīng)濟(jì)組織在組織性質(zhì)、組織特征、組織功能、組織權(quán)益、組織政策等方面存在本質(zhì)的不同。民辦非企業(yè)單位具有民間性、社會性、公益性和非營利性特性，其行為特征是體現(xiàn)在提供社會公共服務(wù)產(chǎn)品的公益性為宗旨，追求*化的社會效益和主動承擔(dān)社會責(zé)任為目標(biāo)。
各種企業(yè)管理模式都有其優(yōu)缺點，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段、市場環(huán)境、文化背景等因素綜合考量，選擇適合的管理模式。也需要不斷地進(jìn)行模式創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。民營經(jīng)濟(jì)組織與民辦非企業(yè)單位的權(quán)益差異
由于民營經(jīng)濟(jì)組織與民辦非企業(yè)單位在組織性質(zhì)上的不同，導(dǎo)致了它們對組織所有者權(quán)益的差異。對于民營經(jīng)濟(jì)組織的投資者而言，他們投入的資產(chǎn)享有財產(chǎn)權(quán)和支配權(quán)。在商品經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的盈利，投資者擁有資本的所有權(quán)，并可用于分配。經(jīng)營者可按照資本所有者的意愿對經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行出售、轉(zhuǎn)讓和贖買。當(dāng)組織解體時，資財提供者或資財權(quán)益人可按比例分配剩余資產(chǎn)。
相較之下，民辦非企業(yè)單位則遵循《民間非營利組織會計制度》。該制度規(guī)定，非營利組織不以求利為目的；資源提供者向其投入資源不得獲取經(jīng)濟(jì)回報；資源提供者不享有非企業(yè)單位的所有權(quán)。一旦資源提供者完成了民辦非企業(yè)單位的登記，便失去了對單位的財產(chǎn)權(quán)和支配權(quán)。該單位的財產(chǎn)使用需經(jīng)決策機(jī)構(gòu)集體決定，并按照章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍開展活動。所提供的公共產(chǎn)品服務(wù)所產(chǎn)生的盈余資產(chǎn)，并不具備資產(chǎn)所有權(quán)和支配權(quán)，更不能用于成員間的分配。當(dāng)單位終止時，其原始資產(chǎn)的提供者及成員無法分享剩余資產(chǎn)，需經(jīng)清算后用于公益事業(yè)。
就《民辦教育促進(jìn)法》而言，出資人舉辦民辦教育機(jī)構(gòu)可取得合理回報，但此項權(quán)利是有條件和限制的。出資人必須在辦學(xué)章程中明確要求取得合理回報；民辦學(xué)校在每個會計年度結(jié)束時有辦學(xué)結(jié)余，方可按照*相關(guān)規(guī)定按比例取得回報。這些規(guī)定明確了資源提供者在出資舉辦民辦教育機(jī)構(gòu)后可獲得合理回報，但僅限于個案，不適用于具備非營利組織特征的普遍情況。
五、國家政策下的組織差異
由于民營經(jīng)濟(jì)組織與民辦非企業(yè)單位在組織性質(zhì)、特征及功能上存在差異，國家在相關(guān)政策上也做出了明顯區(qū)分。民營經(jīng)濟(jì)組織的資金主要來源于投資者自身的積累和商品運(yùn)作的收益，無法接受資助和社會捐贈，也不能承接轉(zhuǎn)移的職能，更無法享受國家對從事社會公益事業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。
相比之下，民辦非企業(yè)單位的資金來源多元化，可接受熱心公益事業(yè)者的出資、資助、公益項目支持、轉(zhuǎn)移的職能和購買服務(wù)，還可以接受國內(nèi)外資金的捐贈和贊助。它們能享受國家對其事業(yè)發(fā)展提供的鼓勵和扶持的稅收優(yōu)惠政策，如民辦的養(yǎng)老、教育、文化體育及公益服務(wù)機(jī)構(gòu)等。
我國民營企業(yè)的主要形式
從我國民營企業(yè)的形成來看，主要有以下幾種發(fā)展路徑：
首先是家族式企業(yè)，多由個體戶起家，經(jīng)過不斷積累發(fā)展或由家庭成員投資興辦而成。
其次是合伙企業(yè)，由朋友、同事參股合資開辦。
再者是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。
這些企業(yè)共同特點是所有權(quán)歸一個或少數(shù)投資者所有，企業(yè)股份逐漸分散化、社會化。雖然民營企業(yè)市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負(fù)擔(dān)輕，但在發(fā)展上也不可避免地存在一些問題。
擴(kuò)展閱讀：民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與矛盾
民營企業(yè)的迅速崛起和成長打破了原有的平衡格局，不可避免地與各方面產(chǎn)生一系列的矛盾和沖突。當(dāng)前，民營企業(yè)主要面臨以下矛盾和沖突：
1. 與國家企業(yè)的矛盾和沖突，部分地區(qū)仍存在對民營企業(yè)的歧視性做法。
2. 民營企業(yè)之間的競爭矛盾和由競爭引發(fā)的沖突。
3. 民營企業(yè)內(nèi)部所有者與管理者的矛盾與沖突，由于信息不對稱和目標(biāo)差異導(dǎo)致的。
這些矛盾和沖突構(gòu)成了民營企業(yè)發(fā)展道路上必須面對和解決的挑戰(zhàn)。
參考資料來源：百度百科——民營企業(yè)等相關(guān)內(nèi)容（具體內(nèi)容根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整）。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/181272.html