根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，企業(yè)運營模式大致可分為以下幾類：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，根據(jù)客戶的訂單進行產(chǎn)品加工，并在市場上貼上其它企業(yè)的品牌進行銷售。
2. 設計+銷售型企業(yè)主要負責設計和銷售，不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域。這類企業(yè)會設計出市場上顧客所需的產(chǎn)品和服務，并尋找相應的生產(chǎn)代工合作。這種類型要求企業(yè)擁有強大的設計能力和銷售能力以及自己的知名品牌。
3. 生產(chǎn)+銷售型以及設計+生產(chǎn)+銷售型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多，這些企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
4. 信息服務類企業(yè)如咨詢公司，不參與制造活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍，企業(yè)運營模式可分為：
1. 單一化經(jīng)營模式，又稱專業(yè)化經(jīng)營，企業(yè)只在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設計、生產(chǎn)或銷售。
2. 多元化經(jīng)營模式分為集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
至于經(jīng)營管理模式，常見的有以下幾種：
1. 直線型管理模式：最簡單的管理模式，高層管理者決策指揮，下級執(zhí)行。適用于小型企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)，但決策可能缺乏靈活性。
2. 事業(yè)部制管理模式：適用于大型多元化企業(yè)，企業(yè)按產(chǎn)品類別或服務領(lǐng)域劃分事業(yè)部，每個事業(yè)部獨立運營。有助于提高管理效率和市場適應能力。
3. 矩陣式管理模式：結(jié)合了直線型和事業(yè)部制的優(yōu)點，既有按產(chǎn)品劃分的部門，又有按職能劃分的部門。有助于實現(xiàn)產(chǎn)品導向和市場導向的管理。
4. 項目管理制模式：以項目為核心的管理模式，適用于短期或特定項目。有助于集中資源實現(xiàn)項目目標，提升團隊協(xié)作和靈活性。
還有親情化、友情化、溫情化、隨機化和制度化等企業(yè)管理模式。這些模式在企業(yè)不同發(fā)展階段都有其存在的意義，但也存在一些問題。例如親情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時期很有用，但當企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)時，可能會出現(xiàn)親情轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗的問題。友情化模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時也有積極意義，但當利潤增長到一定程度時，友情可能會淡化。隨著企業(yè)的發(fā)展，需要適時調(diào)整管理模式。未來企業(yè)的目標模式可能是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當引入其他模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這可能是過去十幾年來在企業(yè)管理模式選擇方面的共識。企業(yè)管理不僅僅是講溫情，更是對利益關(guān)系的界定和處理。一個成功的企業(yè)管理者需要在維護企業(yè)利益的能夠妥善處理各種利益關(guān)系，才能推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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