現(xiàn)代企業(yè)制度的核心特征可歸納為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。以下是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的十大管理特點(diǎn)。
1. 無形資產(chǎn)運(yùn)營趨向主導(dǎo)：一些企業(yè)逐漸將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向研發(fā)、品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組等價(jià)值增值高的領(lǐng)域，同時(shí)外包或委托物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送等需要大量有形資產(chǎn)投資和重復(fù)性勞動(dòng)的業(yè)務(wù)。這提高了企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值及其在創(chuàng)造利潤中的重要性。
2. 知識所有者與資本所有者共同治理企業(yè)：制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素已轉(zhuǎn)為技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，因此讓知識所有者擁有部分股權(quán)，參與企業(yè)治理是理所當(dāng)然的。許多企業(yè)采取技術(shù)入股、職工持股等方式，以留住專業(yè)人才，讓他們參與企業(yè)治理。
3. 創(chuàng)新是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本：沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)不僅無法獲取新的市場，還可能失去原有市場。企業(yè)的發(fā)展還需要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，包括制度創(chuàng)新。
4. 經(jīng)營戰(zhàn)略圍繞核心競爭能力的塑造：全球范圍內(nèi)的價(jià)格競爭和市場競爭格局的調(diào)整迫使企業(yè)集中精力于高附加值、具有壟斷優(yōu)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
5. 市場營銷以贏得客戶信任為目標(biāo)：隨著工業(yè)化和信息化的發(fā)展，新的營銷概念和方法以顧客需求為核心，如整合營銷、概念營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷和客戶關(guān)系管理等，這些活動(dòng)都以贏得客戶信任為核心。
6. 企業(yè)生產(chǎn)個(gè)性化、柔性化：通過生產(chǎn)管理的多方面創(chuàng)新，企業(yè)形成了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，大大提高了生產(chǎn)的個(gè)性化、柔性化水平。
7. 生產(chǎn)配送體系快速響應(yīng)客戶需求：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使單個(gè)企業(yè)成為滿足客戶需求產(chǎn)供銷鏈條的一部分，企業(yè)間的競爭實(shí)際上是滿足客戶需求的能力和速度的競爭。
8. 財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略型、集成化轉(zhuǎn)變：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和知識化的進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)核算向動(dòng)態(tài)參與轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)術(shù)性管理向戰(zhàn)略性全局理財(cái)發(fā)展，從內(nèi)部獨(dú)立職能管理向開放集成管理轉(zhuǎn)變。
9. 信息管理向知識資源管理演進(jìn)：自計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用以來，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了多個(gè)階段的發(fā)展，目前正在向知識資源管理轉(zhuǎn)變。
10. 人力資源管理的目標(biāo)是發(fā)揮員工潛能：企業(yè)人事管理的目的是使工作成為員工的享受，而不是義務(wù)，讓企業(yè)成為員工學(xué)習(xí)、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的地方。
3. 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的支柱產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造業(yè)曾占據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的顯著比重。以美國為例，制造業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重已經(jīng)大幅下滑至20%。與此咨詢業(yè)在社會中的地位和作用迅速上升，無形資產(chǎn)在財(cái)富中的比例已經(jīng)超過半數(shù)。這一轉(zhuǎn)變反映了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大變革。
4. 高智力企業(yè)員工組成與高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)
現(xiàn)代企業(yè)組成以高智力員工為主導(dǎo)，如美國的硅谷地區(qū)。企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的生產(chǎn)也轉(zhuǎn)向高科技含量的產(chǎn)品，如生物科技、醫(yī)藥、計(jì)算機(jī)軟件以及郵電通訊等高科技行業(yè)。企業(yè)競爭策略更側(cè)重于智謀，通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)產(chǎn)品，提高科技含量。企業(yè)的投資重心也轉(zhuǎn)向以智力投資為主，投入更多資金在人才開發(fā)、科技研發(fā)及新產(chǎn)品創(chuàng)新上。
二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對管理會計(jì)體系的影響
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)存在諸多不同，給各行各業(yè)帶來了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。管理會計(jì)作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)，同樣面臨多方面的挑戰(zhàn)。
1.信息需求的擴(kuò)大：在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更為復(fù)雜，僅僅依賴本企業(yè)的信息已無法滿足競爭需求。管理會計(jì)需要跳出企業(yè)框架，為企業(yè)提供全方位的市場信息。
2.投資評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的多元化：隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的投資重心轉(zhuǎn)向智力投資。管理會計(jì)在評價(jià)投資方案時(shí)，除了考慮財(cái)務(wù)效益，還需考慮非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo)，如新產(chǎn)品的市場占有率、人才引進(jìn)的長期效益等。
3.資產(chǎn)計(jì)量的改進(jìn)與成本管理的更新：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的資產(chǎn)以無形資產(chǎn)為主，這要求資產(chǎn)計(jì)量方法的改進(jìn)。制造業(yè)比重的下降也促使成本計(jì)算方法和成本管理方法的更新。
4.企業(yè)價(jià)值的重視與金融的結(jié)合：知識經(jīng)濟(jì)的騰飛需要金融的支持，企業(yè)資產(chǎn)證券化使得企業(yè)更加注重自身價(jià)值。管理會計(jì)需要有效衡量與管理企業(yè)價(jià)值。
5.成果展示的多元化：企業(yè)經(jīng)營成果不僅體現(xiàn)在利潤上，更體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值的增長上。傳統(tǒng)的利潤表已不能滿足這一需求，需要更全面的報(bào)告體系來反映企業(yè)的成長能力和各貢獻(xiàn)主體的利益分配情況。
6.管理會計(jì)師的綜合素質(zhì)提升：現(xiàn)有的知識體系已不能滿足知識經(jīng)濟(jì)的需求，管理會計(jì)師需要提高自身的綜合素質(zhì)。他們的角色至關(guān)重要，直接影響企業(yè)的外部形象和價(jià)值的提升。
隨著時(shí)代的變遷，管理會計(jì)體系也需要不斷地適應(yīng)和調(diào)整，以更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和決策需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/181367.html