營銷活動經典案例大盤點
案例一：探索天臺山——一場別開生面的私奔圣地營銷
案例二：宇泰家具——高調解決難題，展現品牌力量
案例三：伊利借世博榮耀，全面贏得市場矚目
案例四：英利足球世界杯營銷之路的突破與創(chuàng)新
案例五：王老吉亞運營銷的獨特視角與解讀
案例六：金六福春節(jié)回家互助聯盟，溫暖人心
案例七：廣之旅亞運營銷策略揭秘
案例八：美團私奔基金大放送，創(chuàng)新營銷手段引人矚目
案例九：東風雪鐵龍“車上芭蕾”，跨界合作展現品牌魅力
案例十：奔馳smart最牛汽車團購，引領潮流
接下來，讓我們詳細探討企業(yè)管理制度的構成與制定過程。企業(yè)管理制度的制定需基于企業(yè)的管理體系，該體系涵蓋了組織結構、部門設置、崗位設置、工作流程等多個方面，并需要包括程序文件、相關說明和接口要求。在制定過程中，需要逐一編寫部門管理制度和績效管理辦法。
企業(yè)管理制度文本參考格式如下：
企業(yè)內部管理細則文本
第一章內部管理細則參考格式
公司內部細則概要
第一章管理大綱
第二章員工守則及規(guī)范
第三章財務管理詳解
第一節(jié)財務管理總則
第二節(jié)財務機構與會計人員職責
第三節(jié)會計核算原則、科目報表及制度
第四節(jié)資金、現金、費用管理要點
第五節(jié)工資及獎金分配制度
第六節(jié)稅收及利潤分配流程
第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務管理規(guī)定
第八節(jié)會計憑證和檔案保管要求
第四章人事管理流程與規(guī)范
第一節(jié)人事管理總則
第二節(jié)編制及定編標準
第三節(jié)員工招聘、雇傭流程
第四節(jié)工資、待遇發(fā)放規(guī)則
第五節(jié)假期及待遇規(guī)定詳解
第六節(jié)辭職、辭退、開除操作流程
第七節(jié)附則及其他注意事項
企業(yè)統(tǒng)計及管理制度概覽
第一章 導言
第二章 企業(yè)統(tǒng)計管理體系結構
一、統(tǒng)計報表的管理與分工
二、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管
三、統(tǒng)計數字差錯的訂正
四、統(tǒng)計工作的交接
五、文字說明與分析報告
第三章 原始記錄工作管理制度文本參考格式及企業(yè)原始記錄管理制度
第四章 審計工作制度文本參考格式與企業(yè)審計工作制度詳解
包括總則、任務和范圍、機構、職權、程序、獎懲等章節(jié)。
第五章 物資管理相關制度
一、物資驗收入庫流程
二、物資的儲存保管規(guī)定
三、物資發(fā)放流程
四、其他有關事項說明
第六章 計量室工作制度文本參考格式及企業(yè)計量室管理制度
第七章 企業(yè)物資消耗定額管理制度詳解
包括總則、物資消耗定額的內容、制定和修改、限額供料等章節(jié)。
第八章 企業(yè)銷售與管理制度概覽
一、總則
二、市場預測與經營決策
三、產銷平衡及簽訂合同流程
四、產品發(fā)運計劃編制與資金回籠組織
五、產品銷售信息反饋制度建立
第九章 企業(yè)質量管理制度詳解
包括質量信息管理、質量審核、產品質量檔案及原始記錄管理等章節(jié)。
第十章 企業(yè)設備管理制度節(jié)錄及企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度概覽
（一）“無憂消費，7天無理由退款”計劃
美團網致力于為消費者提供無憂的購物體驗。為此，美團網承諾，對于成功團購的消費者，如果在7天內因特殊原因尚未消費美團券，可以聯系美團網客服說明情況。經核實符合退款標準的，美團網將迅速為消費者辦理退款。
（二）“消費不滿，美團來承擔”計劃
為了進一步保障消費者的權益，美團網在“7天無理由退款”計劃的基礎上，創(chuàng)新推出了“消費不滿，美團來承擔”計劃。這意味著，如果消費者在團購后的消費過程中遇到不滿意的情況，美團網將為用戶免單，提供更為全面的保護。
（三）“過期未消費，輕松退款”計劃
2011年3月4日，美團網在成立一周年時宣布啟動“過期包退”計劃。這意味著，即使團購券過期未消費，用戶也可以獲得退款服務。在短短時間內，美團網已經返還了超過1000萬未消費的團購款項給相應的用戶。這一創(chuàng)新舉措在團購行業(yè)中尚屬全球首次，充分體現了美團網對用戶的重視和行業(yè)的規(guī)范決心。
這些服務舉措共同構成了美團網的“團購無憂”消費者保障計劃。消費者參與團購后，享有7天的冷靜期，期間可以無條件退款。如果在消費過程中遇到商家問題無法兌現團購，美團網將迅速為用戶解決問題，確保消費者的權益。即使錯過了團購有效期，用戶也可以申請“過期包退”服務。
深入了解美團的騎手配送模式：眾包與專送
在美團的配送體系中，兩種主要的騎手類型——眾包騎手和專送騎手各具特色。從所有權角度看，眾包模式允許個人參與，騎手獨立注冊，擁有更高的靈活性。而專送騎手則是美團內部員工，遵循嚴格的人員管理和上下班制度。
在傭金結構方面，專送騎手的收益更為明確。他們采用“5+2模式”，每單基礎價格為5元，獲得好評則額外獎勵2元，收入相對穩(wěn)定。而眾包騎手的傭金則根據配送距離波動，遠距離訂單收益更高，但也更具挑戰(zhàn)。
在配送方式上，眾包騎手需保持手機在線，通過搶單獲取工作機會，更具競爭性和即時性。而專送騎手則享受系統(tǒng)服務，訂單自動分配，根據位置和目的地進行系統(tǒng)配送，工作更輕松。
美團的眾包和專送騎手在所有權、傭金結構和配送方式方面各有側重。騎手選擇哪種模式，取決于其對靈活性、收入穩(wěn)定性及工作模式的偏好。希望這些信息能助您更好地理解這兩種配送服務的差異。
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