企業(yè)培訓(xùn)管理制度的主要目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：
一、幫助企業(yè)及時(shí)掌握內(nèi)外部環(huán)境的變化
通過(guò)培訓(xùn)，讓企業(yè)了解員工的思想狀態(tài)和工作狀況，以及員工對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)基本技能的掌握情況，從而使企業(yè)能夠及時(shí)響應(yīng)外部環(huán)境的變化并適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境的變化。這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策至關(guān)重要。
二、提升基層管理人員的技能水平
通過(guò)培訓(xùn)，讓基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責(zé)，改變工作觀念，熟悉工作環(huán)境并習(xí)慣新的工作方法。這對(duì)企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量提升有極大的幫助。
三、提高專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能
培訓(xùn)可以幫助專(zhuān)業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能，并使他們及時(shí)了解各自領(lǐng)域的*知識(shí)，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。這有助于提升企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
四、為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
企業(yè)培訓(xùn)不僅關(guān)注企業(yè)的需求，也關(guān)注員工的需求。為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。
五、普及企業(yè)文化和核心價(jià)值觀
通過(guò)培訓(xùn)，可以強(qiáng)化企業(yè)的共同價(jià)值觀，建立優(yōu)秀的組織文化。這對(duì)于塑造良好的企業(yè)形象和營(yíng)造良好的工作氛圍有著重要意義。
企業(yè)培訓(xùn)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，能夠保證企業(yè)在日益激烈的人才爭(zhēng)奪中不至于敗下陣來(lái)。培訓(xùn)也是解決問(wèn)題的有效途徑，能夠改變員工的不適當(dāng)工作表現(xiàn)和行為。有效的培訓(xùn)可以滿足企業(yè)和員工雙方的需求，調(diào)動(dòng)員工的積極性。優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)也是高效管理的基礎(chǔ)，有助于批量制造企業(yè)對(duì)人才的需求。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)。關(guān)于安全培訓(xùn)教育實(shí)行登記制度，公司建立了安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案。未接受安全培訓(xùn)教育的管理人員，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事管理工作。以下是關(guān)于安全培訓(xùn)教育內(nèi)容的詳細(xì)規(guī)劃：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
2. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
3. 安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及崗位操作技能。
4. 安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)。
5. 生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施，自救互救知識(shí)。
6. 生產(chǎn)安全事故案例及啟示。
7. 其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。
二、培訓(xùn)要求
1. 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員需具備相應(yīng)的安全知識(shí)和管理能力，培訓(xùn)合格后，需持國(guó)家規(guī)定的職業(yè)資格證書(shū)方可上崗。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。
2. 公司安全管理部門(mén)每年需組織對(duì)企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員和特殊工種人員進(jìn)行一次專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)。針對(duì)不同人員，培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)長(zhǎng)各有側(cè)重。
3. 建立安全培訓(xùn)檔案，規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果。
4. 制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計(jì)劃，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，包括“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“零事故”等，并開(kāi)展職工參與的寓教于樂(lè)宣傳活動(dòng)。
5. 企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作將納入企業(yè)管理考核，考核結(jié)果將作為公司各項(xiàng)評(píng)選的依據(jù)。
針對(duì)管理人員的培訓(xùn)方案如下：
一、為了提高我縣各校外活動(dòng)站網(wǎng)絡(luò)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平和管理能力，計(jì)劃開(kāi)展一次針對(duì)全縣各校外活動(dòng)站網(wǎng)絡(luò)管理人員的校外教育網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)時(shí)間為三天，具體日期為XXXX年XX月XX日至XX日。
三、培訓(xùn)地點(diǎn)為清澗縣青少年校外活動(dòng)中心計(jì)算機(jī)室。
四、培訓(xùn)對(duì)象主要是清澗縣青少年校外活動(dòng)中心各基層活動(dòng)站的網(wǎng)絡(luò)管理人員。
五、本次培訓(xùn)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)案例分析與應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源優(yōu)化和故障排除的訓(xùn)練，旨在提高各基層網(wǎng)絡(luò)管理教師的綜合業(yè)務(wù)水平和管理能力。
六、主講老師為富鼎和白瑞，均為清澗縣教育局網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的專(zhuān)家。
七、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)理論、活動(dòng)站網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和實(shí)踐案例分析三部分。其中基礎(chǔ)理論包括網(wǎng)絡(luò)操作/應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信、系統(tǒng)/數(shù)據(jù)安全等；活動(dòng)站網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用主要涵蓋文字、圖片、新聞采編、視頻等方面的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用；實(shí)踐案例則結(jié)合基礎(chǔ)理論進(jìn)行教學(xué)，幫助網(wǎng)管人員快速理解理論并應(yīng)用于實(shí)踐。
八、對(duì)于培訓(xùn)，有以下要求：
1. 各活動(dòng)站網(wǎng)絡(luò)管理人員必須參加。
2. 集中培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假。
3. 參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，服從管理，并實(shí)行簽到制，作為年終考核依據(jù)。對(duì)于食宿問(wèn)題，由各活動(dòng)站自行安排，費(fèi)用自理。對(duì)于不遵守紀(jì)律的人員，將取消其培訓(xùn)資格并按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)員工，組織參觀工作部門(mén)，介紹部門(mén)環(huán)境和工作職責(zé)。在部門(mén)內(nèi)，向新員工詳細(xì)介紹特殊規(guī)定和崗位職責(zé)要求，講解工作流程、待遇及指定老職工輔導(dǎo)新員工。在一周內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人將與新員工進(jìn)行溝通交流，重申職責(zé)，指出工作中存在的問(wèn)題并解答新員工的疑問(wèn)。對(duì)新員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并提出具體的工作要求。
接下來(lái)是集團(tuán)整體培訓(xùn)的內(nèi)容：由集團(tuán)職校負(fù)責(zé)，不定期發(fā)放《員工培訓(xùn)手冊(cè)》。該手冊(cè)將簡(jiǎn)要介紹東南大學(xué)的歷史現(xiàn)狀、地理位置和交通情況，以及集團(tuán)的發(fā)展前景、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。還將介紹集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)職能、主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)解答新員工的問(wèn)題，包括集團(tuán)的政策和福利、規(guī)章制度以及員工建議的采納渠道等。
關(guān)于培訓(xùn)反饋與考核方面：各中心（公司）制定的培訓(xùn)教材需要經(jīng)過(guò)集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核并存檔。進(jìn)行的中心（公司）到部門(mén)的培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的指導(dǎo)下進(jìn)行。每培訓(xùn)一批新員工，都必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格，確保部門(mén)到中心（公司）到集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈環(huán)環(huán)相扣。培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)材料要注意保存，并在實(shí)施過(guò)程中不斷修正和完善。培訓(xùn)成果經(jīng)過(guò)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)，職校每學(xué)期向各中心反饋新員工培訓(xùn)情況。
對(duì)于新員工培訓(xùn)的實(shí)行方案：首先召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員，就集團(tuán)新員工培訓(xùn)方案征求意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。然后各中心（公司）需要制定有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，確定培訓(xùn)人員，配合集團(tuán)職校建立從上到下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)內(nèi)部要宣傳"新員工培訓(xùn)計(jì)劃"，讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)體系的重要性和意義。所有新員工在正式上崗前必須接受中心（公司）的集中培訓(xùn)和部門(mén)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)中心和部門(mén)的不同而有所不同，但總體培訓(xùn)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，一般為1-3天或一周。集團(tuán)職校將不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，合格者將頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，并將合格名單報(bào)送給集團(tuán)人力資源部。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/205411.html