隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，線上培訓(xùn)逐漸成為了流行的培訓(xùn)模式，被眾多企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)廣泛采用。那么，線上培訓(xùn)究竟有何優(yōu)勢呢？
線上培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)從課程設(shè)計到學(xué)習(xí)效果檢測的全流程在線化，大大節(jié)省了培訓(xùn)組織的成本。企業(yè)只需創(chuàng)建課程、填寫基本信息、上傳課件內(nèi)容，并設(shè)置培訓(xùn)完成條件、討論答疑等參數(shù)，即可輕松組織一場培訓(xùn)。其中，有三種課程完成條件可供選擇：自由學(xué)習(xí)、達(dá)到課程學(xué)時和通過課程考試，以檢驗培訓(xùn)成果。
線上培訓(xùn)徹底打破了時空限制，學(xué)員可以隨時隨地參與培訓(xùn)，只要在有網(wǎng)絡(luò)的地方，就可以隨時進(jìn)行學(xué)習(xí)。線上培訓(xùn)系統(tǒng)支持多種課件形式和互動交流方式，如文檔、視頻、音頻、圖文等，使培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富多彩，增加學(xué)員之間的交流協(xié)作，提升員工對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的興趣。
系統(tǒng)可以實時追蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，管理員可在后臺查看學(xué)員的培訓(xùn)記錄及學(xué)習(xí)詳情，包括應(yīng)參加人數(shù)、實參加人數(shù)、缺席人數(shù)、通過人數(shù)、未完成人數(shù)及通過率等統(tǒng)計信息。
對于企業(yè)管理來說，線上培訓(xùn)更是具有諸多優(yōu)勢。它可以讓培訓(xùn)更加方便快捷，不受地域限制，員工可以利用空閑時間進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，擺脫時間和地點的固定性。企業(yè)可以根據(jù)自身需求設(shè)置多種培訓(xùn)參數(shù)，如完成條件、課件內(nèi)容保護(hù)、學(xué)習(xí)監(jiān)控和討論答疑等。線上培訓(xùn)內(nèi)容多樣化，系統(tǒng)可以上傳多種格式的課件，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的積極性。最重要的是，線上培訓(xùn)能夠降低培訓(xùn)成本，提高效率，無需場地和人員的統(tǒng)一時間安排，只需創(chuàng)建培訓(xùn)并發(fā)布即可。
那么如何進(jìn)行線上培訓(xùn)呢？需要創(chuàng)建培訓(xùn)課程，填寫基本信息，設(shè)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，規(guī)定員工參加培訓(xùn)方式。然后，設(shè)計培訓(xùn)課程章節(jié)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)入課件內(nèi)容，設(shè)置培訓(xùn)完成條件等參數(shù)，發(fā)布培訓(xùn)課程。接著，通知員工參與培訓(xùn)，為其創(chuàng)建培訓(xùn)賬號，員工即可在考生中心里看到所有培訓(xùn)課程并自主安排學(xué)習(xí)時間。企業(yè)培訓(xùn)管理員可以在后臺實時觀察員工的學(xué)習(xí)軌跡和明細(xì)，對落后或未參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行提醒。
至于線上培訓(xùn)平臺的選擇，有很多優(yōu)質(zhì)的選擇如優(yōu)酷、騰訊課堂、網(wǎng)易公開課等。線上補(bǔ)課的意義在于提高教師效率、個性化學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)和教育普及等。質(zhì)量管理體系（QMS）的建立也是組織為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。它能夠指導(dǎo)組織在質(zhì)量方面的管理活動，將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理。
線上培訓(xùn)具有諸多優(yōu)勢，能夠滿足企業(yè)和員工的培訓(xùn)需求。隨著時代的發(fā)展，線上培訓(xùn)將成為企業(yè)培訓(xùn)的必然趨勢。 (結(jié)束)三、本崗位對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的質(zhì)量問題負(fù)有主要責(zé)任，積極配合項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程的質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和執(zhí)行。
四、根據(jù)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，本崗位將負(fù)責(zé)各項工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
五、本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查及收集技術(shù)資料，確保技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度的目標(biāo)相匹配，共同推動工程的順利進(jìn)行。
六、嚴(yán)格遵守公司的財務(wù)管理制度，堅決杜絕本工程中出現(xiàn)的任何不正當(dāng)行為和腐敗現(xiàn)象，保障工程的公正、公平、公開進(jìn)行。
參考資料來源：權(quán)威百科平臺－質(zhì)量管理體系相關(guān)知識分享。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/205602.html