1. 意志培訓主要是通過軍訓來培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。軍訓時間的長短要根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定，至少一周，最多一個月為宜。
2. 認知培訓主要幫助新員工全面準確地認識企業(yè)、了解企業(yè)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等。學習方式以集中培訓為主，由公司管理者和人力資源部門主講。
3. 技能培訓主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓。現(xiàn)在企業(yè)中的“師徒制”就是一種技能培訓的表現(xiàn)形式。技能培訓有兩種模式：一是集中培訓，即集中相同或相似崗位技能的新員工進行培訓，這樣可以擴大技能傳播范圍，節(jié)約培訓成本；二是師徒傳承，通過經(jīng)驗豐富的老員工帶領(lǐng)新員工，實現(xiàn)技能的有效傳承。
4. 職業(yè)培訓旨在使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員，內(nèi)容涵蓋社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
企業(yè)管理培訓的特點在于實效性、針對性和專業(yè)性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程能提升員工的專業(yè)技能和知識，針對企業(yè)的實際情況提供有針對性的培訓內(nèi)容，并具備與行業(yè)息息相關(guān)的知識和技能教育。企業(yè)培訓的目標在于改善和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度及工作價值觀，發(fā)揮*的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步。
擴展方面，培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，是解決問題的有效途徑，是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，也是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿。培訓更重要的還在于完成之后效果達成的監(jiān)督。中層核心干部在培訓過程中的作用至關(guān)重要，受訓員工的上司需要督促受訓員工固化他們在培訓中學到的技巧，這是培訓成敗的關(guān)鍵。
如果你是正在尋找提升自己管理能力的經(jīng)理人，或是希望員工整體能力有所提升的企業(yè)機構(gòu)，毫無疑問，選擇12Reads將是一個極具性價比且極其有效的途徑。
從廣泛的覆蓋范圍來看，12Reads系列幾乎囊括了企業(yè)管理的所有領(lǐng)域和關(guān)鍵方面。很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這樣的評價并非空穴來風。
就我而言，是先讀了《管理者必讀12篇》后，再完整閱讀了12Reads全系列書籍。閱讀《管理者必讀12篇》時，我深受震撼。在我的學習生涯中，很少有書籍能像它一樣給我?guī)砩羁痰膯⑹尽＿@種大徹大悟的感覺，上一次出現(xiàn)還是在我學生時代。
除了《管理者必讀12篇》，讀完整個12Reads系列后，我感覺自己仿佛經(jīng)歷了一次完整的企業(yè)管理課程學習。它不僅涵蓋了管理者的基本技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導能力、員工管理能力、人力資源技能等核心硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力方面的培養(yǎng)?？梢哉f，這是一次對自我認知的徹底重塑和知識體系的全新構(gòu)建。
在沒有接觸過管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓之前，我對這些課程充滿期待。實際參與后，往往會讓我感到后悔。許多所謂的培訓課程過于功利化，組織方往往只關(guān)注經(jīng)濟效益的*化，而忽視了課程本身的質(zhì)量。
我并不想否定所有的管理培訓和內(nèi)訓課程。市場上肯定存在一些優(yōu)秀的培訓課程等待我們?nèi)グl(fā)掘。但在我個人的經(jīng)驗下，當有人再次詢問關(guān)于管理培訓課程的選擇時，我的推薦仍然是：嘗試閱讀一下12Reads系列書籍吧！
對于那些希望提升管理能力或?qū)ふ矣袃r值的管理培訓課程的人來說，我相信這一系列書籍會是一個極好的選擇。
END
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/206725.html