職位中文譯名及簡(jiǎn)介
1. Financial Controller：中文譯為“財(cái)務(wù)總監(jiān)”。此職位通常在大企業(yè)中被稱(chēng)作CFO，負(fù)責(zé)企業(yè)高層的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方向及管理。主要職責(zé)是將公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給投資人，幫助投資人了解公司的實(shí)際運(yùn)作情況。
2. Planning Manager：中文譯為“計(jì)劃經(jīng)理”，是財(cái)務(wù)部的中層管理崗位。其主要職責(zé)是指導(dǎo)下屬制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行成本分析，以及提供公司財(cái)務(wù)報(bào)表和核算公司財(cái)務(wù)。
3. Sr. Planning Analyst：中文名為“高級(jí)計(jì)劃分析員”，主要從事財(cái)務(wù)成本分析工作，是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)操作人員。
4. Internal Audit Manager：中文名為“內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理”，擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)的“電子眼”角色。其職責(zé)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)和資金使用、業(yè)務(wù)和管理流程中的漏洞，并采取預(yù)警措施，為企業(yè)避免不必要的損失。
5. Non-trade & Contract Management Supervisor：中文可譯為“非貿(mào)易與合同管理主管”，主要負(fù)責(zé)合同管理相關(guān)工作，是基層管理崗位。
6. Senior Accountant：中文名為“高級(jí)會(huì)計(jì)師”，是我國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)中的高級(jí)資格。企業(yè)中的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員或管理人員可以獲得此職稱(chēng)。
7. Assistant Budgeting Manager：中文名為“預(yù)算經(jīng)理助理”，主要工作是根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況定期更新已編制的預(yù)算，并建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系。
8. Store Business Analyst：中文名為“倉(cāng)庫(kù)分析員”，主要負(fù)責(zé)公司的物品出入庫(kù)管理及分析工作，是基層操作人員。
9. Accounts Payable Supervisor：中文名為“應(yīng)付賬款主管”，負(fù)責(zé)公司的應(yīng)付賬款分析管理事務(wù)，屬于基層管理崗位。
10. A/P Accountant Assistant：中文名為“應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)助理”，配合應(yīng)付賬款主管完成公司的應(yīng)付賬款分析管理事務(wù)，是基層操作崗位。
11. Treasury Supervisor：中文名為“財(cái)務(wù)主管”，是單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的主管，統(tǒng)籌各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，屬于中層職位。
12. Accountant：中文名為“會(huì)計(jì)師”，指具有一定會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平并經(jīng)過(guò)考核取得證書(shū)的會(huì)計(jì)人員，可接受相關(guān)審計(jì)、會(huì)計(jì)、咨詢(xún)、稅務(wù)等方面的業(yè)務(wù)委托。
13. Capex Supervisor：中文名為“資本支出主管”，主要負(fù)責(zé)公司支出款項(xiàng)的分析管理工作，是中層管理崗位。
14. Sales Audit：中文名為“銷(xiāo)售審計(jì)”，主要負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費(fèi)用的審計(jì)工作，包括包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、廣告費(fèi)以及專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)等。
15. Cashier：中文名為“出納”，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和制度，辦理單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，并保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱(chēng)，是財(cái)務(wù)工作中必不可少的基礎(chǔ)崗位。
擴(kuò)展內(nèi)容：優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能的條件
要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，需要?jiǎng)?chuàng)造和優(yōu)化一定的條件。要建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系。全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算控制，建立健全資金籌集、分配、使用、回收等環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)機(jī)制。要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)，提高政策水平，并具備現(xiàn)代管理技能。還需要建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)制定實(shí)施細(xì)則。
許多中國(guó)企業(yè)都在感嘆：如今留人難，招聘新員工時(shí)更是難以與外資企業(yè)相抗衡。盡管有人將此歸咎于國(guó)內(nèi)企業(yè)工資水平較低，但問(wèn)題的根本在于企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的不足。單純的工資雖然重要，但發(fā)展空間及完善機(jī)制更為關(guān)鍵。除了物質(zhì)激勵(lì)方面受資源限制導(dǎo)致吸引力不足外，許多企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制也是一個(gè)重要原因。與國(guó)外企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的投入存在明顯差距。外資企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)完善、全面，與企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求緊密相連，視員工為最寶貴的人力資本，因此其培訓(xùn)投入產(chǎn)生了極高的回報(bào)。而中國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)似乎更多的是應(yīng)急或被動(dòng)式的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并未將培訓(xùn)視為一種投資，只注重使用而不培養(yǎng)，無(wú)法建立員工與企業(yè)的歸屬關(guān)系，更不用說(shuō)形成企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織了。
企業(yè)管理培訓(xùn)是指針對(duì)企業(yè)中的管理人員或潛在管理人員開(kāi)展的一系列教育和培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提升他們的管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平以及運(yùn)營(yíng)理解。這種培訓(xùn)采用多種形式，包括理論學(xué)習(xí)、案例分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。它對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，幫助管理者更新知識(shí)、掌握*管理理念和技術(shù)，提高效率和質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工滿(mǎn)意度，降低員工流失率。
企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋廣泛，從領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理到人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理以及創(chuàng)新與變革管理等多個(gè)方面。這些培訓(xùn)旨在幫助管理者在實(shí)際情境中應(yīng)用管理知識(shí)，提高實(shí)戰(zhàn)能力。培訓(xùn)方法也是多種多樣的，包括課堂講授、案例研究、角色扮演、小組討論、戶(hù)外拓展以及在線(xiàn)學(xué)習(xí)等，以達(dá)到*的培訓(xùn)效果。
在實(shí)施企業(yè)管理培訓(xùn)過(guò)程中也面臨一些挑戰(zhàn)。例如，管理者的工作繁忙導(dǎo)致難以安排時(shí)間參加培訓(xùn)；每個(gè)管理者的個(gè)性化需求不同，難以找到完全符合個(gè)人需求的培訓(xùn)課程；如何有效評(píng)估培訓(xùn)成果，確保培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作表現(xiàn)也是一個(gè)難題。在全球化背景下，文化差異也是一個(gè)需要考慮的重要因素。
總體而言，企業(yè)管理培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種關(guān)鍵手段。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，管理者能夠更好地應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容和方法，并努力克服培訓(xùn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。只有通過(guò)有效的企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)才能不斷提升自身實(shí)力，與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡。
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