不同的人從不同角度觀察，對企業(yè)管理五大要素的理解都會有所差異。普遍被認(rèn)同的五大要素包括：文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬制度、創(chuàng)新能力以及建立學(xué)習(xí)型組織。
一、文化建設(shè)是老板價值觀及其理念演繹的系統(tǒng)，它明確界定了什么是可以做的，什么是不可以做的，以及什么是最重要的任務(wù)。這是企業(yè)精神的基石，為企業(yè)發(fā)展提供方向。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃要求企業(yè)管理者具備大局意識，對長遠(yuǎn)局勢有清晰規(guī)劃，避免急功近利。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針，確保企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。
三、薪酬制度是激勵員工發(fā)揮潛能的關(guān)鍵，通過構(gòu)建激勵性強(qiáng)的薪酬制度，促使員工做好本職工作，促進(jìn)業(yè)績提升和目標(biāo)達(dá)成。
四、創(chuàng)新能力意味著企業(yè)需不斷求變，尋找更好的經(jīng)營模式、盈利模式和技術(shù)創(chuàng)新路徑。在競爭激烈的市場中，創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。
五、建立學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代生存的關(guān)鍵。企業(yè)不僅需要老板和管理者不斷學(xué)習(xí)，更需要系統(tǒng)培訓(xùn)員工，使員工成長，使企業(yè)獲得更新更好的觀念和思路。
我國培訓(xùn)行業(yè)市場尚在發(fā)展期，市場規(guī)則尚不完善。一些企業(yè)對培訓(xùn)價值、培訓(xùn)方法等缺乏正確認(rèn)識，阻礙了培訓(xùn)的發(fā)展。與國外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，中國市場的培訓(xùn)費(fèi)用較低，且這些費(fèi)用大多被培訓(xùn)講師個人所得。這是因?yàn)榇蠹疫^于重視培訓(xùn)師的個體價值，而忽視了一個成功的培訓(xùn)需要整個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。
專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在為客戶提供培訓(xùn)時，會先給出培訓(xùn)框架，內(nèi)容則根據(jù)客戶的具體需求和實(shí)際情況制定。他們注重的是整個培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，而不僅僅是培訓(xùn)師的個人能力。課程的選擇和流程的設(shè)計(jì)也是至關(guān)重要的。沒有一種課程適合所有公司，因?yàn)檎n程需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、人員素質(zhì)和公司目標(biāo)來制定。
企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)主要由培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師和培訓(xùn)流程三個要素構(gòu)成，其中最重要的是培訓(xùn)流程。通過流程整合培訓(xùn)課程與培訓(xùn)師，了解客戶的需求、定制個性化課程、評估與跟蹤培訓(xùn)效果，以達(dá)到培訓(xùn)的*效應(yīng)。
國內(nèi)企業(yè)在培訓(xùn)方面存在一些誤區(qū)，如認(rèn)為培訓(xùn)只是為了應(yīng)急，缺乏前瞻性和計(jì)劃性。而國外優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)則具有很強(qiáng)的計(jì)劃和前瞻性，他們希望通過培訓(xùn)統(tǒng)一員工的價值方向。在培訓(xùn)費(fèi)用的認(rèn)知上，國內(nèi)企業(yè)也存在一些誤區(qū)，如認(rèn)為培訓(xùn)費(fèi)用只是培訓(xùn)師的工作日工資。
國內(nèi)企業(yè)在培訓(xùn)重要性的認(rèn)識上越來越高，但在價值認(rèn)識上仍存在誤區(qū)。需要加強(qiáng)對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識和理解，從政策解讀、企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)社會責(zé)任、自主創(chuàng)新、人力資源管理、知識產(chǎn)權(quán)與反壟斷法、溝通技巧、企業(yè)文化建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)合同法律制度以及商務(wù)禮儀等多方面進(jìn)行培訓(xùn)和提升。以上僅供參考，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況選擇相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。
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