企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵：
企業(yè)創(chuàng)新，是順應市場需求的發(fā)展趨勢，研發(fā)和生產(chǎn)與市場需求相匹配的產(chǎn)品，同時充分利用并不斷優(yōu)化自身資源與社會資源，從企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面進行創(chuàng)新和改革。
企業(yè)創(chuàng)新的方法與路徑：
一、重視戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的靈魂，指引企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟一體化、信息技術迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起的外部環(huán)境深刻變化，特別是加入WTO后面臨的世界跨國公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新上投入精力。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先要著眼于全球競爭，適應國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化的新形勢。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要立足于企業(yè)核心競爭力的形成。面對變化的顧客價值、競爭者和替代品，企業(yè)應重新選擇與之相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務領域，不斷建立新的核心競爭力，預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。
二、構建“企業(yè)生態(tài)”
企業(yè)生態(tài)是指企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境。面對經(jīng)濟全球化、信息化、知識經(jīng)濟興起以及加入WTO帶來的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境劇烈變化，企業(yè)需要確立“共生”的意識，形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。構建“企業(yè)生態(tài)”包括開展協(xié)同競爭和綠色經(jīng)營。協(xié)同競爭的關鍵是選擇能創(chuàng)造利益、共享價值觀、創(chuàng)設合作環(huán)境及實現(xiàn)目標的合作伙伴。綠色經(jīng)營則要求企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營綠色化，建立綠色企業(yè)，承擔起對社會和環(huán)境責任。
三、調整組織結構
組織結構是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的保證。我國傳統(tǒng)的組織結構存在著很多問題，如嚴格的層次關系、固定的職責、高度的正規(guī)化模式等?？茖W技術的飛速發(fā)展和市場的變化要求企業(yè)保持高度的機動靈活性。為此，必須調整和創(chuàng)新組織結構，建立學習型組織，以實現(xiàn)扁平化、柔性化和虛擬化。
四、建立人本文化
在知識經(jīng)濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，人力資本將成為戰(zhàn)略資源，知識的競爭最終將是人才的競爭。必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化。這包括注重情感管理、重視人力資源的開發(fā)和利用、培養(yǎng)員工的知識和技能素質、激發(fā)積極性和創(chuàng)造性等。
五、強化知識管理
在知識經(jīng)濟時代，知識的價值和作用將超過資本的價值和作用而成為核心資源。企業(yè)必須強化知識管理，把技術知識視為一種商品進行運作，運用全球獲取新知識、新信息，推動企業(yè)的發(fā)展。
六、培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍
企業(yè)家是*創(chuàng)新能力和影響力的人。目前我國企業(yè)創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏有關。要推動企業(yè)創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設。在這方面，我們應借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，完善經(jīng)營者激勵約束機制，建立科學公正的考核晉升體系等。
七、加快制度創(chuàng)新以促進管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進的。制度創(chuàng)新能使企業(yè)成為富有活力的經(jīng)濟細胞，而管理創(chuàng)新則能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。企業(yè)創(chuàng)新需要深化企業(yè)改革并建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在運營過程中，管理者需要具備一定的管理知識和技能。企業(yè)需要重視管理者的選拔制度和能力培養(yǎng)，避免錯過好的發(fā)展機會。對業(yè)務經(jīng)理的培訓內(nèi)容應包括企業(yè)管理者培訓——調整等關鍵方面。當今組織復雜性中，處理各種關系和過程、應對不確定性問題以及平衡協(xié)調能力是不可或缺的一部分。企業(yè)管理層需要放下“滿足所有人需求”的執(zhí)念，關注自身協(xié)調能力，專注于工作目標，不受他人看法影響。
關于企業(yè)管理者的培訓，人性、溝通、影響力等方面都是核心內(nèi)容。面對如今扁平化或矩陣化的組織結構，企業(yè)管理者需要更多的承諾和協(xié)同工作的能力。培訓的目的不僅是提高技能，更重要的是讓管理者在復雜環(huán)境中敏捷適應，不斷學習，提高自我認知。企業(yè)管理者的培訓利益包括熟悉基層管理人員的角色與權力，克服溝通障礙，提高團隊執(zhí)行力等。而培訓的目標則是幫助學生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理，打破傳統(tǒng)思維，實現(xiàn)理念與方法的創(chuàng)新。
至于企業(yè)管理者培訓課程內(nèi)容與方式，大企管理集團提供了一系列咨詢項目服務，包括管理教育、管理咨詢和管理托管等。除了傳統(tǒng)的線下面對面培訓，現(xiàn)在還有在線課堂、在線視頻等多樣化學習方式。選擇適合的企業(yè)培訓方式除了要看課程內(nèi)容和講師外，還需要考察培訓公司的服務和效果。常見的培訓渠道包括聘請有經(jīng)驗的老師到公司培訓、培訓公司的企業(yè)管理公開課、公司內(nèi)部老師培訓和MBA、大學課程等。每種方式都有其優(yōu)缺點，企業(yè)在選擇時應結合實際情況，不貪便宜，追求實效。
第五種學習方式：在線教育與多媒體課程
優(yōu)點：隨時隨地學習，時間自由靈活
成功的關鍵：學習者的自覺性、自制力和理解能力
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，在線學習成為了現(xiàn)代教育中不可或缺的一部分。這種學習方式給予了學員更大的自由，可以利用閑暇時間隨時隨地學習，不影響正常工作。這種方式對學習者的自覺性要求極高，學員需要有良好的自制力和理解能力，才能從豐富的網(wǎng)絡學習資源中獲得真正有價值的知識。
第六種學習方式：工作中學習與培訓
優(yōu)點：學習與實踐相結合
成功的關鍵：尋找正確的解決方法并付諸實踐
這種學習方式在外企中備受推崇，被認為是取得事業(yè)成功的必經(jīng)之路。理論學習、課堂教學固然重要，但只有在實踐中應用才能真正體會和深入理解。通過工作中學習，員工可以遇到實際問題并尋求解決方法，將所學轉化為自身的經(jīng)驗積累。這種方式需要員工具備強烈的學習能力，并且需要找到正確的指導者，才能真正達到學習的效果。只有在實踐中不斷摸索和嘗試，才能將所學知識深入，轉化為自覺的習慣。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/208046.html