企業(yè)管理培訓機構(gòu)排名前十位：AMA培訓機構(gòu)、*智睿咨詢公司、凱洛格咨詢公司、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬培訓機構(gòu)、*訓練機構(gòu)、前程無憂評測機構(gòu)、行動教育以及時代光華。
其中，AMA培訓機構(gòu)是一家源于美國的全球性管理培訓與咨詢機構(gòu)，根據(jù)中國企業(yè)管理人員實際需求引進和本土開發(fā)培訓項目，擁有完善的課程體系。*智睿咨詢公司致力于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者選拔等咨詢服務(wù)，并根據(jù)數(shù)字時代的需求推出相應(yīng)的解決方案，廣受客戶好評。凱洛格KeyLogic專注于咨詢培訓領(lǐng)域，并在多個領(lǐng)域具有優(yōu)勢。*企顧司是全球企業(yè)管理培訓與咨詢的佼佼者，自1926年創(chuàng)始以來業(yè)務(wù)不斷拓展。HPO耶比歐是全球有影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商，涉及企業(yè)培訓、咨詢、專業(yè)評量診斷等領(lǐng)域。
關(guān)于什么是企業(yè)管理培訓，它是企業(yè)在各個方面如生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等進行規(guī)范管理的規(guī)章準則。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，管理制度需要不斷適應(yīng)和調(diào)整，從傳統(tǒng)的“硬”制度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦掀髽I(yè)變革與創(chuàng)新的“軟”制度。管理是通過一系列環(huán)節(jié)如計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等，來協(xié)調(diào)各種資源，以達成組織目標的過程。
中國十大企業(yè)管理培訓機構(gòu)還包括云學堂、平安知鳥、魔學院等。這些機構(gòu)提供各種企業(yè)培訓服務(wù)，包括數(shù)字化企業(yè)學習解決方案、軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)等，以滿足企業(yè)的不同需求。其他知名的企業(yè)管理培訓機構(gòu)還包括知學云、酷學院、騰訊樂享等。這些機構(gòu)在為企業(yè)提供培訓服務(wù)的也注重科技創(chuàng)新和個性化服務(wù)，助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。杭州的時代光華憑借多年的教育經(jīng)驗，已成為國內(nèi)培訓界的領(lǐng)導(dǎo)者之一。
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》導(dǎo)論
一、新商業(yè)文明時代的管理變革與挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)發(fā)展中的陰陽融合與系統(tǒng)觀：在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)管理需以整體系統(tǒng)觀來把握，牽一發(fā)而動全身。只有超越傳統(tǒng)管理模式，才能真正做好管理。
2. 全方位斷層現(xiàn)象在新商業(yè)文明中的體現(xiàn)：包括人文、能源、人才、管理、教育等多方面的斷層，這些都是企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨的挑戰(zhàn)。
二、互聯(lián)網(wǎng)時代下的思維顛覆與重塑
1. 新商業(yè)文明的擁抱與融入：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓管理認知發(fā)生了翻天覆地的變化。
2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及應(yīng)對策略：包括面對外來企業(yè)、本土企業(yè)的低層次競爭、企業(yè)自身經(jīng)營壓力等。
三、規(guī)模管理與價值管理分析
1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑：先做小、做穩(wěn)，再做強、做大。每一步都要精細、求勢，回歸管理本質(zhì)——以人為本，提高效率。
2. 從人性出發(fā)的管理理念：只有洞察和尊重人性，才能真正理解制度和文化的力量。
3. 人才梯隊建設(shè)及人才管理：強調(diào)人才短缺和斷層是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，并提出人才管理中的數(shù)字化規(guī)律。
四、角色認知和素養(yǎng)提升——從優(yōu)秀到卓越
1. 優(yōu)秀企業(yè)管理者的角色定位：探討管理者在企業(yè)中的多種角色，避免角色誤區(qū)。
2. 經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長中的問題：問題即是機會，對待問題要有正確的方法和態(tài)度。
3. 管理者素質(zhì)基礎(chǔ)：成功不僅依賴于IQ，還需要EO和AQ。
4. 新經(jīng)理人的必備職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能：包括執(zhí)行力、細節(jié)管理、誠信、積極態(tài)度等。
五、管理的執(zhí)行與高效執(zhí)行
1. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：打造員工理念與組織的忠誠，包括服從制度、目標，重視企業(yè)文化等。
2. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二：全員開展“OEC”運動，強調(diào)全方位的控制和清理。
3. 管理者高效執(zhí)行的其它核心關(guān)鍵：包括時間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵、恰當激勵與壓力管理以及員工訓練等。
以上是《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》的課程大綱。內(nèi)容涵蓋互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)、管理變革、人才管理、角色認知、執(zhí)行力等多個方面，為企業(yè)管理者和經(jīng)理人提供全面的培訓內(nèi)訓課程。
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