導(dǎo)言：
人本管理，即以人為主體、以人為中心的管理模式。它將人視作企業(yè)最主要的對(duì)象和最重要的資源。其核心任務(wù)在于激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)的共同達(dá)成。
一、人本管理的內(nèi)涵與特征
人本管理，顧名思義，就是將人作為管理的核心和主體。這種管理模式重視人的價(jià)值，尊重人的需求，關(guān)心人的發(fā)展。它不僅關(guān)注工作的完成，更關(guān)注人的成長(zhǎng)與幸福?，F(xiàn)代企業(yè)的人本管理特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 以人為本的管理模式：將人置于管理中的最重要地位，尊重人的需求和權(quán)利。
2. 激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性：通過尊重、關(guān)心員工，激發(fā)其工作潛能和創(chuàng)造力。
3. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的共同追求：通過人本管理，使企業(yè)與員工形成命運(yùn)共同體，共同追求企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的必要性
1. 人才的核心地位決定：在現(xiàn)代企業(yè)中，人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。只有重視人才的培訓(xùn)和發(fā)展，企業(yè)才能掌握現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)效益、增產(chǎn)、增收。
2. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為決定因素，人才成為最寶貴的財(cái)富。人本管理已成為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然選擇。
3. 企業(yè)生存發(fā)展的需要：人本管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的活力，提高員工的積極性，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行人本管理的途徑
1. 建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制：包括員工技能培訓(xùn)機(jī)制、民主管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等，以提高員工的素質(zhì)和企業(yè)的生命力。
2. 提高管理者的綜合素質(zhì)：管理者必須具備智慧、人格、情感等因素，以有效地實(shí)施人本管理。管理者應(yīng)具備高尚的品格和情操，善于情感管理，以贏得員工的愛戴和擁護(hù)。
3. 創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化：以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化建設(shè)，屬于企業(yè)人本管理體系中的*管理模式。企業(yè)文化建設(shè)要建立為企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等，使企業(yè)文化不僅吸引員工，而且受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和推崇。
四、構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系
構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)人本管理的重要體現(xiàn)。沒有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就沒有企業(yè)的和諧發(fā)展。郵政企業(yè)等各類企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)關(guān)系的新變化，按照市場(chǎng)化的要求建立企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
四篇文章聚焦探討勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀與新發(fā)展
一、當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系已逐步從政治化轉(zhuǎn)向利益化。企業(yè)與職工之間的關(guān)系正在發(fā)生深刻變化，利益成為雙方關(guān)系的主要聯(lián)結(jié)點(diǎn)。多元化的利益分配制度，如等級(jí)工資、浮動(dòng)工資等，都在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)利益已成為建立、調(diào)整、改變勞動(dòng)關(guān)系的主要標(biāo)的。
二、面對(duì)郵政企業(yè)改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，正確把握勞動(dòng)關(guān)系的變化至關(guān)重要。當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的主要問題包括用人選擇的無序化、追求經(jīng)濟(jì)效益*化引發(fā)的矛盾、企業(yè)內(nèi)部分配方案的缺乏制約和監(jiān)督，以及勞務(wù)工管理的不規(guī)范等。這些問題都需要我們深入研究，并尋找有效的解決方案。
三、為了構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)組織需要積極探索新的途徑。要堅(jiān)持服務(wù)大局，加強(qiáng)思想疏導(dǎo)，為職工解答疑惑，引導(dǎo)他們正確理解改革。要堅(jiān)持民主管理，加強(qiáng)民主監(jiān)督，保障職工的民主權(quán)利。要堅(jiān)持依法維權(quán)，重視合法訴求，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。還要關(guān)心職工，加強(qiáng)職工教育，提高他們綜合素質(zhì)的同時(shí)關(guān)心他們的生產(chǎn)生活問題。要多辦實(shí)事，加強(qiáng)扶貧幫困，讓困難職工也能感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。
四、構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系是郵政企業(yè)面臨的重要任務(wù)。在這一過程中，工會(huì)作為企業(yè)與職工之間的橋梁，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為了更好地履行其基本職責(zé)，工會(huì)組織需要從多方面入手：深化職工對(duì)改革的理解和支持；加強(qiáng)源頭參與和民主監(jiān)督；提高職工在企業(yè)中的民主地位；推動(dòng)企業(yè)和職工簽訂好勞動(dòng)合同等；深入開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；建立補(bǔ)償調(diào)節(jié)機(jī)制等。只有這樣，才能逐步建立起一種新型的和諧的勞動(dòng)關(guān)系。六、深化合作共謀發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)與能力提升
構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)在于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。若經(jīng)濟(jì)停滯不前，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的努力便如同無源之水、無本之木。在勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)一體系中，職工與企業(yè)共享著共同的目標(biāo)和利益——即實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工會(huì)作為連接企業(yè)和職工的橋梁，應(yīng)積極尋求二者之間的平衡點(diǎn)，確保雙方按照集體合同的規(guī)定，認(rèn)真履行各自的權(quán)利與義務(wù)，共同構(gòu)建并維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
為達(dá)成這一目標(biāo)，工會(huì)不僅要在企業(yè)與職工間尋找平衡，更要不斷提升工會(huì)工作者的能力。當(dāng)前，面對(duì)新時(shí)期的工會(huì)工作新形勢(shì)、新情況、新問題，我們需加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作。要開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織的活動(dòng)，使工會(huì)干部深刻理解并踐行“三個(gè)代表”重要思想。他們應(yīng)廣泛學(xué)習(xí)法律、經(jīng)濟(jì)、科技、歷史等多方面的知識(shí)，深入探討新時(shí)期工人運(yùn)動(dòng)的理論與實(shí)踐。只有這樣，才能造就一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，具備政治敏銳性、鑒別力以及勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)能力的工會(huì)工作隊(duì)伍。
企業(yè)與員工的和諧勞動(dòng)關(guān)系不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到員工的全面發(fā)展以及和諧社會(huì)的構(gòu)建。從宏觀角度看，勞動(dòng)關(guān)系的和諧與否直接反映出人際關(guān)系的和諧程度，而社會(huì)的和諧在很大程度上取決于人際關(guān)系的良性互動(dòng)。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系顯得尤為重要。
一、勞動(dòng)關(guān)系不和諧的現(xiàn)狀及其影響
勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定與和諧是企業(yè)存在和發(fā)展的基石?，F(xiàn)實(shí)中勞動(dòng)關(guān)系的和諧性卻常被企業(yè)和員工所忽視。對(duì)勞動(dòng)關(guān)系不和諧的表現(xiàn)及其因果進(jìn)行探究，有助于我們更深入地理解和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性。
（一）勞動(dòng)關(guān)系不和諧的表現(xiàn)
1. 管理者的合作意識(shí)缺失：部分企業(yè)管理者誤以為員工僅為被管理者，而忽視了自己也是團(tuán)隊(duì)的一部分。這種觀念導(dǎo)致管理者與員工的關(guān)系扭曲，形成領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的非合作關(guān)系。實(shí)際上，管理的真諦在于從管人轉(zhuǎn)向管事，重視與員工的平等合作與溝通。
2. 員工參與度不足：管理者缺乏合作意識(shí)也意味著員工身份的缺失，這導(dǎo)致員工難以有效參與企業(yè)發(fā)展決策。員工缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)心和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，可能導(dǎo)致企業(yè)與員工之間的關(guān)系緊張。
3. 企業(yè)與員工關(guān)系緊張：當(dāng)企業(yè)將員工視為利益對(duì)立面時(shí)，勞動(dòng)關(guān)系自然趨向緊張。這種緊張關(guān)系不僅影響工作效率，還可能導(dǎo)致企業(yè)與員工之間的矛盾激化。
（二）勞動(dòng)關(guān)系不和諧的因果探析
1. 管理者的管理與領(lǐng)導(dǎo)力不足：部分企業(yè)管理者缺乏科學(xué)的管理方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，難以有效協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。他們沒有充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)關(guān)系不和諧對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響。
2. 員工素質(zhì)與企業(yè)期望的錯(cuò)位：?jiǎn)T工素質(zhì)不高以及企業(yè)與員工在價(jià)值取向上的差異也是造成勞動(dòng)關(guān)系不和諧的重要原因。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，而員工關(guān)注薪金和福利，雙方缺乏共識(shí)和認(rèn)同。
3. 勞動(dòng)關(guān)系不和諧的結(jié)果：由于勞動(dòng)關(guān)系不和諧，企業(yè)和員工都可能將大量時(shí)間和精力耗費(fèi)在處理緊張的勞動(dòng)關(guān)系上，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和員工的幸福感。長(zhǎng)期來看，企業(yè)可能面臨效益下滑、人才流失等問題；而員工也可能感到工作不滿、精神萎靡。
為應(yīng)對(duì)這些問題，企業(yè)和工會(huì)應(yīng)采取措施深化合作、共謀發(fā)展、加強(qiáng)自身建設(shè)與能力提升。只有這樣，才能構(gòu)建起真正意義上的和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
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