新員工入職培訓(xùn)概覽
一、迎新與部門前期準(zhǔn)備（部門經(jīng)理主導(dǎo)）
1. 向新員工發(fā)送歡迎信，傳達(dá)公司熱情歡迎的態(tài)度。
2. 通知本部門其他員工新員工的到來，并在每日早會(huì)上進(jìn)行介紹。
3. 為新員工安排合適的辦公場所，配備必要的辦公用品。
4. 準(zhǔn)備部門內(nèi)部培訓(xùn)資料以供新員工學(xué)習(xí)。
5. 為新員工指定一位資深員工作為其導(dǎo)師。
6. 分配新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
二、部門崗位具體培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）
第一天報(bào)到：
1. 到人力資源部完成新員工入職必需的培訓(xùn)。
2. 向部門報(bào)到，并由經(jīng)理代表全體部門員工表示歡迎。
3. 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，并參觀工作環(huán)境。
4. 詳細(xì)介紹部門結(jié)構(gòu)、功能及特殊規(guī)定。
5. 明確新員工的職責(zé)和工作描述。
6. 討論并明確新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
7. 由老員工陪同新員工享用第一頓公司餐廳的午餐。
第五天跟進(jìn)：
1. 部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申職責(zé)，解答疑問。
2. 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并設(shè)定短期績效目標(biāo)。
3. 確定下次績效考核的時(shí)間點(diǎn)。
第三十天面談：部門經(jīng)理與新員工討論一個(gè)月的試用期表現(xiàn)，完成評(píng)價(jià)表。
九十天評(píng)估：人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理共同討論新員工的整體表現(xiàn)，是否適合現(xiàn)崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就考核結(jié)果進(jìn)行談話，詳細(xì)告知公司績效考核的要求與體系。
三、公司整體培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)-不定期）
1. 公司的歷史愿景、組織架構(gòu)及主要業(yè)務(wù)介紹。
2. 公司政策、福利、相關(guān)程序及績效考核制度說明。
3. 各部門的功能介紹、培訓(xùn)計(jì)劃與程序闡述。
4. 發(fā)放整體培訓(xùn)資料，解答新員工疑問。
四、新員工指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
1. 營造賓至如歸的氛圍：新員工的最初感受對(duì)公司及其后續(xù)工作影響重大，因此如何使新員工感受到溫暖和歡迎至關(guān)重要。主管人員應(yīng)給予良好的第一印象，并解答新員工可能遇到的問題和困惑。
2. 新員工可能面臨的問題：包括面對(duì)新環(huán)境的不適應(yīng)、對(duì)工作的擔(dān)憂等，管理者應(yīng)提前了解和準(zhǔn)備，幫助新員工順利度過難關(guān)。
對(duì)于新員工的安全培訓(xùn)和指導(dǎo)原則是至關(guān)重要的。針對(duì)新進(jìn)人員的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，我們提供個(gè)性化的安全指導(dǎo)原則，以避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容包括：
1. 工作中可能發(fā)生的意外事件及其處理方式。
2. 各種緊急事件的處理原則和步驟。
3. 安全常識(shí)的詳細(xì)介紹和培訓(xùn)。
4. 通過測試檢查員工對(duì)安全知識(shí)的理解和應(yīng)用程度。
有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：
1. 使新進(jìn)人員感受到公司對(duì)員工安全和福利的重視，提供實(shí)質(zhì)性的保障。
2. 建立員工之間的善意合作關(guān)系，營造和諧的工作氛圍。
3. 防止工作中的浪費(fèi)和意外事件的發(fā)生，提高工作安全性。
4. 提升員工的工作效率，避免因時(shí)間損失導(dǎo)致的工作延誤。
5. 對(duì)公司的信譽(yù)建設(shè)產(chǎn)生積極影響。
對(duì)于新員工的管理和考核，我們需要明確解釋公司的薪酬計(jì)劃和員工福利。新員工特別關(guān)心的問題包括：
1. 薪酬的發(fā)放時(shí)間和方式。
2. 上下班的時(shí)間安排。
為了更好地管理和培養(yǎng)新員工，我們還需要制定一系列相關(guān)的表格和反饋機(jī)制。例如：新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表、新員工崗位培訓(xùn)反饋表和新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表等。這些表格可以幫助我們跟蹤新員工的培訓(xùn)進(jìn)度和適應(yīng)情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法。通過填寫這些表格，我們可以及時(shí)了解新員工對(duì)公司的組織架構(gòu)、部門功能、工作流程和團(tuán)隊(duì)環(huán)境的熟悉程度，以及在崗位培訓(xùn)中的反饋和建議。這對(duì)于我們評(píng)估新員工的適應(yīng)能力和工作表現(xiàn)，以及制定未來的培訓(xùn)計(jì)劃和管理措施非常重要。針對(duì)煤炭企業(yè)自身的實(shí)際情況，我們需要樹立動(dòng)態(tài)的用人制度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人機(jī)制。重點(diǎn)處理“管理人員能上能下，人員能進(jìn)能出”的問題。樹立公平競崗制度，給人才提供按業(yè)績和效果擇優(yōu)上崗的對(duì)等競爭機(jī)會(huì)。對(duì)局部空缺的崗位推行公開競聘制和競薪制相結(jié)合的方法，確保真正有才識(shí)、有潛力的人才能夠在煤炭企業(yè)得到發(fā)揮和發(fā)展的機(jī)會(huì)。加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和發(fā)展也是非常重要的，需要不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)與管理，*限度地發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能，使其成為助推煤炭企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。### 優(yōu)化企業(yè)管理制度與人力資源開發(fā)
2.1 實(shí)行末位淘汰與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的制度
針對(duì)管理人員，需建立并實(shí)施末位淘汰制度。通過定期的績效評(píng)估，對(duì)管理人員進(jìn)行公正的競爭篩選。當(dāng)員工在公平競爭的環(huán)境中，其潛能會(huì)得到充分激發(fā)。企業(yè)應(yīng)采用“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理制度，確保管理人員的職務(wù)變動(dòng)與個(gè)人能力相匹配。對(duì)于技術(shù)人員及管理人員，應(yīng)實(shí)施“評(píng)聘分開、競爭上崗、按需聘用”的政策。通過保持一定比例的人員流動(dòng)，防止職務(wù)“一崗定終身”和職稱“一聘定終身”的情況，從而促進(jìn)員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)的和諧發(fā)展。
2.2 構(gòu)建激勵(lì)性的薪酬與分配制度
薪酬制度應(yīng)與個(gè)人的工作責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)及貢獻(xiàn)相掛鉤。對(duì)于中高層管理人員，應(yīng)實(shí)行年薪制，并根據(jù)職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)績大小，合理拉開與普通員工的薪酬差距。對(duì)于關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位，應(yīng)實(shí)行業(yè)績考核與崗位競爭相結(jié)合的薪酬制度，以真正實(shí)現(xiàn)“*人才、*業(yè)績、*報(bào)酬”的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于普通員工，可采取技藝導(dǎo)向型和工作導(dǎo)向型的崗位工資制度。在分配結(jié)構(gòu)上，除了基本薪酬，還應(yīng)包括福利、獎(jiǎng)金等多元化的分配方式，以穩(wěn)定優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干。
2.3 建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系
有效的績效考評(píng)制度是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。需制定全面的工作和分析職位規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上制定績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)過程應(yīng)公開、公正、透明，讓員工明白如何獲得評(píng)價(jià)及獲得怎樣的評(píng)價(jià)。除了通用的考核標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)根據(jù)崗位和職責(zé)的不同，分別制定評(píng)價(jià)細(xì)則。應(yīng)采用多種評(píng)價(jià)方法，如自我評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)、上司評(píng)價(jià)及專門組織評(píng)價(jià)等。績效評(píng)定應(yīng)以實(shí)際工作結(jié)果為依據(jù)，既評(píng)價(jià)工作數(shù)量又評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。
2.4 加強(qiáng)人力資源開發(fā)的培訓(xùn)機(jī)制
針對(duì)煤炭行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，有選擇、有重點(diǎn)地進(jìn)行專門性培訓(xùn)開發(fā)。特別是對(duì)于素質(zhì)較低的員工，應(yīng)進(jìn)行文化補(bǔ)課，使其更好地掌握安全操作規(guī)程及自我保安常識(shí)等。對(duì)于高層管理人員，應(yīng)增加培訓(xùn)的長期性和系統(tǒng)性，注重將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合。通過這些措施，全面提高員工的技術(shù)素質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展后勁。
3. 結(jié)語
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，更應(yīng)牢固樹立以人為本的觀念，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。通過加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，使企業(yè)成為推動(dòng)煤炭行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。例如，巴潤礦業(yè)公司的成功實(shí)踐表明，通過大膽解放思想、打破常規(guī)，改變自主建礦的老套路，將礦山建設(shè)與生產(chǎn)相結(jié)合，不僅縮短了建設(shè)周期，還實(shí)現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)，為包鋼提供了急需的鐵精礦粉，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
4. 巴潤礦業(yè)公司的實(shí)踐與探索
巴潤礦業(yè)公司作為包鋼的子公司，面對(duì)西礦這一巨大的資源后備基地，沒有等待礦山完全建成后才進(jìn)行開發(fā)利用。而是積極尋求新的管理模式和合作方式。通過引入民營企業(yè)進(jìn)行合作生產(chǎn)，不僅加快了礦山的建設(shè)速度，還保證了包鋼生產(chǎn)所需的礦石供應(yīng)。這種新體制使得西礦建設(shè)與生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，在最短的時(shí)間內(nèi)滿足了包鋼的生產(chǎn)需求。通過合作生產(chǎn)的方式，巴潤礦業(yè)公司還為包鋼輸送了大量的鐵精礦粉，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
這種新體制的實(shí)踐表明，通過科學(xué)的規(guī)劃和有效的管理，企業(yè)可以在資源開發(fā)和利用上取得顯著的成績。這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略眼光和管理水平，也為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
5. 生產(chǎn)建設(shè)兩不誤：產(chǎn)出大于投入
在西礦采場和選廠的建設(shè)過程中，巴潤礦業(yè)公司堅(jiān)持生產(chǎn)與建設(shè)相結(jié)合的原則。通過科學(xué)的規(guī)劃和有效的管理措施確保了建設(shè)與生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在選廠的建設(shè)過程中同步進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)使得企業(yè)能夠及時(shí)地提供包鋼生產(chǎn)所需的鐵精礦粉滿足了包鋼的最短時(shí)間內(nèi)的需求。這種新模式不僅節(jié)省了大量的資金和設(shè)備投入還提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)出大于投入的目標(biāo)。
總之巴潤礦業(yè)公司的實(shí)踐表明通過科學(xué)的管理和有效的措施企業(yè)可以在資源開發(fā)和利用上取得顯著的成就為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。在巴潤礦業(yè)公司的*進(jìn)展中，總經(jīng)理?xiàng)钫挤宄錆M自豪地表示：“目前，包鋼初期向巴潤礦業(yè)公司投資了四億元人民幣，而巴潤礦業(yè)公司已經(jīng)累計(jì)為包鋼創(chuàng)造了超過七億多元的經(jīng)濟(jì)效益。這充分證明了巴潤礦業(yè)公司的產(chǎn)出已經(jīng)遠(yuǎn)超包鋼的初期投入。”
在富含氧化礦的礦山中開采礦石看似簡單，但事實(shí)上，礦山采選是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。這個(gè)系統(tǒng)不僅涉及到生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，而且由于所開采的是氧化礦，相較于磁鐵礦，生產(chǎn)過程中還需增加一道浮選工藝。若沒有科學(xué)合理的配套工藝，礦山優(yōu)勢將無法充分發(fā)揮。巴潤礦業(yè)公司通過有效整合采場施工隊(duì)伍，在計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織、采場管理及技術(shù)服務(wù)等方面下足功夫，確保有限的礦產(chǎn)資源得到高效利用。值得一提的是，隨著采場的不斷拓展，為未來大型機(jī)械的進(jìn)場施工創(chuàng)造了有利條件。
巴潤礦業(yè)公司在選礦工藝方面也進(jìn)行了重要調(diào)整。初期采用的“弱磁強(qiáng)磁反浮選”工藝生產(chǎn)的鐵精礦品質(zhì)較低，無法滿足包鋼“精料”戰(zhàn)略的要求。為此，公司組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)選礦工藝進(jìn)行研究與技術(shù)攻關(guān)，成功處理了較為難選的云母閃石型氧化礦，有效提高了資源利用率。
值得一提的是，巴潤礦業(yè)公司正逐漸展現(xiàn)其*數(shù)字化礦山的面貌。記者在采訪中感受到，無論是指揮系統(tǒng)還是繁忙的采場和選廠，都管理得井井有條。公司的高效自動(dòng)化、現(xiàn)代化及數(shù)字化管理軟件一應(yīng)俱全。翻開《巴潤礦業(yè)公司管理制度匯編》，精細(xì)化管理理念隨處可見。從定期的科級(jí)干部述職考核到企業(yè)職工的末尾淘汰制等，巴潤礦業(yè)公司建立了一套完善的管理制度。
*的技術(shù)裝備為巴潤礦業(yè)公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和管理的有效實(shí)施則為公司的快速發(fā)展插上了騰飛的翅膀。當(dāng)前，巴潤礦業(yè)公司正處于基本建設(shè)階段，急需一支凝聚力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的建設(shè)隊(duì)伍。楊占峰總經(jīng)理表示：“雖然巴潤礦業(yè)公司的規(guī)模設(shè)定為1500萬噸，但定員僅3000人，僅為白云鐵礦的一半。在2008年，僅用400多人的團(tuán)隊(duì)就創(chuàng)造了9億元的產(chǎn)值和1.3億元的利潤。這不僅為包鋼儲(chǔ)備了寶貴的物質(zhì)資源，還為礦山后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了大量的人才資源?！?/p>
作為即將投產(chǎn)的全國第二大礦山，巴潤礦業(yè)公司在人才儲(chǔ)備方面加快了步伐。該公司不僅吸納了118名高校畢業(yè)生加入，還與125名2009年應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂了就業(yè)協(xié)議。針對(duì)新員工的培訓(xùn)工作也得到了加強(qiáng)，通過分批次的針對(duì)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了青年員工的技能水平。
巴潤礦業(yè)公司黨總支書記、工會(huì)主席李稱心表示：“巴潤礦業(yè)公司在裝備和技術(shù)水平方面均處于*地位?；谶@樣的高起點(diǎn)，我們力求人員結(jié)構(gòu)也達(dá)到行業(yè)*水平。我們希望通過企業(yè)的大規(guī)模、大氣魄和良好的人文理念、價(jià)值觀吸引有志于投身礦山建設(shè)的人才，為他們提供施展才華的廣闊舞臺(tái)。”這一系列的努力和成就都展示了巴潤礦業(yè)公司的強(qiáng)大潛力和廣闊前景。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/216437.html