在發(fā)電行業(yè)，良好的經(jīng)營管理對于保障發(fā)電廠的持續(xù)、穩(wěn)定和高效運行具有重大意義。發(fā)電廠特別是火電廠需要不斷加強運行管理，而如何有效地做到這一點則是一大永恒課題?；谶@樣的需求，我們將從安全責(zé)任意識、運行規(guī)范、機制建設(shè)以及人員素質(zhì)四個核心角度，探討如何進一步強化火電廠的運行管理工作。
一、增強運行管理人員的安全責(zé)任意識
在火電廠的生產(chǎn)過程中，運行管理人員肩負(fù)著重要的任務(wù)。他們必須時刻關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況，檢查車間的安全情況。對于他們而言，不僅需要具備專業(yè)的技能，更需要具備高度的安全責(zé)任意識。
為了加強這種意識，火電廠和運行管理人員自身需要做的工作有：要提高對運行管理工作的重視程度。每個人的價值都應(yīng)得到認(rèn)可，對于運行管理人員來說也是如此。如果他們的個人價值得到體現(xiàn)，就會極大地提高工作的積極性和主動性。火電廠應(yīng)該充分、及時地認(rèn)可運行管理人員的價值。具體來說，可以通過實施獎懲措施，對工作積極、業(yè)績突出的員工給予物質(zhì)與精神上的獎勵?；痣姀S還應(yīng)關(guān)心員工的疾苦，幫助他們解決一些現(xiàn)實問題和困難，使員工感受到廠家的溫暖。
要加強班組建設(shè)，選拔出技術(shù)精湛、管理能力強、職業(yè)素養(yǎng)高的班組長。需要有一套健全的管理制度作為保障，既要放權(quán)讓班組長及其成員發(fā)揮主觀能動性，又要進行監(jiān)督和管理，保證班組長及其成員正確發(fā)揮職能。
二、完善設(shè)備管理與運行管理規(guī)范
設(shè)備管理和運行管理規(guī)范的完善是提高運行管理水平的重要保障。對于火電廠來說，應(yīng)采取以下措施：
要加強設(shè)備管理工作。要定時或不定時地對設(shè)備進行檢查與維修，保證設(shè)備始終處于安全的運行狀態(tài)。對于暫時不能解決的設(shè)備問題，應(yīng)組織專業(yè)人員進行研究和解決。要增強與維修部門之間的聯(lián)系，確保設(shè)備問題能在第一時間得到解決。
要提高熱工自動調(diào)節(jié)以及保護的投入率。自動化水平的提高不僅可以保證機組的安全運行，而且可以解放人力資源，使運行管理人員能夠更多地投入到關(guān)鍵操作上。
要完善各項運行管理規(guī)范。對于設(shè)備缺陷或異常問題，要及時制定和完善修改規(guī)程，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施，為運行管理工作提供客觀依據(jù)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及相關(guān)工作制度
“兩票三制”是運行管理工作的重點與精髓?；痣姀S必須嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。具體來說：
一要重視電氣操作管理。加大對運行管理人員電氣操作的培訓(xùn)力度，提高其電氣操作水平，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。二要加大工作票管理力度。工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度，杜絕無票作業(yè)行為。三要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交班人員要做好運行記錄，接班人員要認(rèn)真檢查設(shè)備運行狀況并及時處理問題。還要認(rèn)真組織交接班會，對日常運行管理工作進行分析與總結(jié)。四要嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗與輪換制度。備用設(shè)備與運行設(shè)備同樣重要，必須及時檢修備用設(shè)備，保證其處于良好的備用狀態(tài)。
四、加強技能培訓(xùn)提高人員素質(zhì)
歸根結(jié)底，火電廠的運行管理工作是由人來完成的。提高運行管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要?；痣姀S應(yīng)定期開展技能培訓(xùn)活動加強員工的實際操作能力；同時可以通過組織學(xué)習(xí)班和專題講座等方式提升員工的專業(yè)知識和技能水平；此外還可以邀請行業(yè)專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)和交流以拓寬員工的視野和思路。
電力企業(yè)管理的主要特點與內(nèi)容概述
一、電力企業(yè)管理的內(nèi)容
1. 生產(chǎn)力方面：電力企業(yè)的生產(chǎn)力管理涉及電力生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的平衡，確保電力電量的穩(wěn)定供應(yīng)。
2. 生產(chǎn)關(guān)系方面：管理電力企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，包括電力發(fā)展的前瞻性規(guī)劃，確保電力工業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3. 上層建筑方面：涉及電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)的高效運營。
二、電力企業(yè)管理的主要特點
1. 電力產(chǎn)、供、銷的同時性決定了電力電量平衡管理是核心。
2. 電力發(fā)展的先行性要求企業(yè)具備超前規(guī)劃和發(fā)展的能力。
3. 電力生產(chǎn)的高度安全可靠性強調(diào)安全第一的原則。
4. 電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金密集性凸顯資金、技術(shù)、設(shè)備管理的重要性。
5. 電力系統(tǒng)的統(tǒng)一性要求電網(wǎng)的高度集中統(tǒng)一管理。
6. 電力供應(yīng)的地方公益服務(wù)性強調(diào)以人民為中心的服務(wù)理念。
7. 電價的合理性和多樣性要求電價改革的深入和精細(xì)管理。
8. 發(fā)電能源的高效率性強調(diào)能源的合理開發(fā)和利用，提高經(jīng)濟效益和社會效益。
三、為何要做好火電廠的經(jīng)營管理工作
我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”。在電力企業(yè)管理中，火電廠的經(jīng)營管理工作至關(guān)重要。
1. 安全方針的含義：將員工的安全放在首位，當(dāng)生產(chǎn)與安全有沖突時，優(yōu)先解決安全問題。
2. 預(yù)防為主：在安全生產(chǎn)工作中，做好預(yù)防工作是最重要的，要求防微杜漸，防范未然。
3. 如何落實安全生產(chǎn)方針：堅持“以人為本”的思想，把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟和工作中的首要任務(wù)。員工也要樹立“以人為本”的思想，時刻把保護自己和他人的生命安全和健康作為大事。
四、電力公司的員工需要學(xué)習(xí)的知識
電力公司的員工需要學(xué)習(xí)多種知識，根據(jù)其職能和級別，主要包括以下方面：
1. 管理類：財務(wù)、企管（包括人力資源）、生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、后勤等。
2. 技術(shù)類：變電運行、輸電運行、配電運行、抄表收費、計量管理、調(diào)度管理、通訊管理、檢修以及農(nóng)電管理等。
確定學(xué)習(xí)的專業(yè)知識取決于所在的部門，因此明確部門信息對于給出準(zhǔn)確的建議至關(guān)重要。針對發(fā)電企業(yè)九項規(guī)定內(nèi)容，我們來詳細(xì)解讀一下。
第一條：為保障電力事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，維護各方利益相關(guān)者的合法權(quán)益，特制定本法，以確電力安全運行的保障。
第二條：此法適用于中華人民共和國境內(nèi)的所有電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)及使用活動，涵蓋了電力行業(yè)的全方位。
第三條：電力事業(yè)需適應(yīng)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，并適度超前發(fā)展。國家鼓勵國內(nèi)外經(jīng)濟組織和個人依法投資開發(fā)電源，興辦電力生產(chǎn)企業(yè)。投資原則是誰投資、誰收益。
第四條：電力設(shè)施受國家保護，任何單位和個人不得危害其安全，禁止非法侵占、使用電能。
第五條：電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用過程中，應(yīng)依法保護環(huán)境，采用新技術(shù)減少污染物排放，防治污染和其他公害。國家鼓勵和支持可再生能源及清潔能源的發(fā)電。
第六條：*電力管理部門負(fù)責(zé)全國電力事業(yè)的監(jiān)督管理，其他相關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)進行監(jiān)管。地方電力管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的電力事業(yè)監(jiān)督管理。
第七條：電力建設(shè)、生產(chǎn)、電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)需自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，并接受電力管理部門的監(jiān)督。
第八條：國家?guī)椭龀稚贁?shù)民族地區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū)和貧困地區(qū)發(fā)展電力事業(yè)。
針對如何做好電力企業(yè)現(xiàn)場安全管理，以下是一些提升電力安全生產(chǎn)管理的方法：
（一）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并堅持以人為本。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的觀念，樹立管理就是責(zé)任的思想，要以身作則遵守相關(guān)規(guī)章制度。在日常工作中，要關(guān)注員工的思想狀態(tài)，既嚴(yán)格要求他們，又關(guān)心他們。還要深入開展安全思想教育工作，提高全體職工的自我保護意識。
（二）堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新，這是提高企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵措施。要根據(jù)形勢的發(fā)展不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求。要堅持理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，并重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計算機絡(luò)的優(yōu)勢。
（三）加強現(xiàn)場管理并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求。尤其要高度重視班組管理，抓細(xì)抓實。一些事故往往是由于工作人員責(zé)任心不強或疏忽大意導(dǎo)致的。建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進行總結(jié)和改進，形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。
（四）加強安全工器具的質(zhì)量管理。要求嚴(yán)格工器具的報廢制度，禁止轉(zhuǎn)售（租）已報廢的工器具給他人使用。要加強外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度，制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。
（五）加強安全性評價工作。對使用的工器具、材料、修試記錄、驗收記錄等都應(yīng)做出詳細(xì)規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任明確。
開展安全性評價是推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵措施，體現(xiàn)了與國際先進水平的接軌。傳統(tǒng)的安全管理手段在預(yù)測和超前控制事故方面存在不足。安全性評價則是運用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和手段，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，推動全員、全方位、全過程的安全閉環(huán)管理。通過系統(tǒng)性地評估日常生產(chǎn)工作的安全性，識別潛在的事故風(fēng)險及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，從而達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。這一評價不僅是對現(xiàn)有安全工作的診斷，更是提高安全管理整體水平的有效途徑。
專業(yè)的員工培訓(xùn)機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)電力技術(shù)、經(jīng)營管理、信息技術(shù)、電力資質(zhì)等領(lǐng)域的培訓(xùn)以及技能鑒定。該機構(gòu)還承擔(dān)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的維護及各類競賽調(diào)考的組織工作，為公司培養(yǎng)了大量高素質(zhì)的人才。
國家電網(wǎng)其他部門的職責(zé)如下：
電力調(diào)度中心負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的電力調(diào)控、調(diào)度計劃、運行方式等，涉及水電及新能源、繼電保護、調(diào)度自動化和電力通信等專業(yè)化管理，并參與二次系統(tǒng)規(guī)劃的制定。
供電公司致力于黨、政、軍、機關(guān)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及居民生活的供電服務(wù)，并承擔(dān)全區(qū)的電網(wǎng)運維工作，保障了電力供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性。
電力醫(yī)院作為電網(wǎng)公司的醫(yī)療中心，為員工的健康提供全面的管理和服務(wù)。
送變電公司主要從事高壓及超高壓輸變電工程建設(shè)，集設(shè)計、建筑、安裝、調(diào)試等多元化經(jīng)濟實體于一體，具備超高壓運行檢修、加工和大件運輸?shù)染C合能力。
變電檢修中心負(fù)責(zé)各變電站一、二次設(shè)備的維護檢修，涵蓋繼電保護、自動裝置校驗、高壓及儀表試驗等工作，并承擔(dān)低壓及輔助設(shè)備的檢修任務(wù)。
調(diào)度通信中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢修調(diào)度的協(xié)調(diào)，管理各類通信線路和設(shè)備，以及絡(luò)系統(tǒng)的運行維護和檢修。
直流運檢中心專注于換流站的運維管理，確保直流輸電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
物流服務(wù)中心負(fù)責(zé)物資供應(yīng)協(xié)調(diào)、檢驗、儲存、領(lǐng)用等工作，配合做好應(yīng)急物資管理和廢舊物資處置，為公司的生產(chǎn)運營提供有力的物資保障。
超能電力有限公司致力于輸變電設(shè)備的基建和技改，同時涉足汽車運輸、物流、物業(yè)管理、餐飲服務(wù)等多個領(lǐng)域，為公司的多元化發(fā)展提供支持。
電力科學(xué)研究院是一個集電力生產(chǎn)、試驗、研究于一體的企業(yè)，擁有較高的知識技術(shù)密集度，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)提供重要支持。
后勤服務(wù)中心主要服務(wù)于電力職工生活和公司生產(chǎn)辦公，承擔(dān)物業(yè)管理服務(wù)，為公司的日常運營提供后勤保障。
綜合服務(wù)公司負(fù)責(zé)社會保險、住房公積金等業(yè)務(wù)的申報和管理，開展人才交流平臺的建設(shè)與管理，并負(fù)責(zé)主題傳播和對外宣傳工作，還負(fù)責(zé)在國家電網(wǎng)公司及電力行業(yè)層面媒體的日常宣傳等事務(wù)。
新能源公司專注于管轄地區(qū)新能源資源的獲取、并購、報批核準(zhǔn)以及項目建設(shè)和經(jīng)營管理，推動公司在新能源領(lǐng)域的發(fā)展。
在電力企業(yè)中，安全是至關(guān)重要的。其中，員工和管理者的素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)的兩大核心要素。這兩大要素構(gòu)成事故的內(nèi)因和外因，內(nèi)因包括員工的觀念、行為、素質(zhì)，外因則涵蓋管理的模式、力度及評價方法。為提高安全生產(chǎn)水平，我們需要從多方面控制這些內(nèi)外因素。
目前，員工的觀念整體仍然停留在"要我安全"的階段。盡管上下各級都在努力宣傳和教育，但員工的"我要安全"意識仍然淡薄。很多員工在面臨傷害時，往往更擔(dān)心人際關(guān)系而非自身安全。這種思想根源導(dǎo)致小問題逐漸積累，最終引發(fā)大隱患和嚴(yán)重違規(guī)操作。解決這一問題的有效途徑是建設(shè)企業(yè)安全文化，加強員工的安全意識和素養(yǎng)，使其自覺、主動地遵守制度。讓員工的家屬參與支持，真正做到"我要安全"、"我會安全"，并保障家屬的安全。
從統(tǒng)計概率來看，人員違章造成的事故遠(yuǎn)大于設(shè)備缺陷和環(huán)境因素導(dǎo)致的事故，約占90%。規(guī)范員工行為至關(guān)重要。必須實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化，用明確的作業(yè)指導(dǎo)書和管理手冊來強制規(guī)定作業(yè)程序和要求。在初期推行這些標(biāo)準(zhǔn)時，需要采取強制性的手段，同時不排斥思想教育的開展。主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)需要同時關(guān)注生產(chǎn)和員工的思想動態(tài)。
員工的素質(zhì)也是關(guān)鍵。新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的掌握滯后，以及員工素質(zhì)在作業(yè)中的表現(xiàn)難以控制，都會使作業(yè)危險大增。重視低素質(zhì)員工的管理是搞好安全生產(chǎn)的迫切需求。需要開展針對性的培訓(xùn)，如強化作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，提前培訓(xùn)新設(shè)備、新技術(shù)、新知識、新工藝等。重視危險點的識別和細(xì)節(jié)培訓(xùn)。
在電力安全管理中，管理模式也十分重要。盡管現(xiàn)有管理模式層層分工明確，但關(guān)鍵在于打破傳統(tǒng)的管理方式，堅持科學(xué)管理，明確分工和職權(quán)責(zé)任。同時推進管理模式的轉(zhuǎn)化，使"要我安全"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要安全"。管理的毅力和持久性也是關(guān)鍵。需要正確看待安全工作中的曲折和反復(fù)，堅持反復(fù)抓、抓反復(fù)。作為上級主管部門和安監(jiān)人員，需要改變督察方式，采用抽查、暗訪、指導(dǎo)等方式，并公正嚴(yán)格執(zhí)法。
對安全績效的評價不應(yīng)只看結(jié)果，而應(yīng)注重過程和問題的發(fā)現(xiàn)與解決。必須用"問題發(fā)現(xiàn)率、解決及時率、整改到位率、違章舉報率"等來評價過程。同時明確責(zé)任處理，讓"嚴(yán)"體現(xiàn)在平時，讓"獎"及時兌現(xiàn)。
電力企業(yè)安全是一個復(fù)雜而重要的課題，需要全方位、多角度地加以控制和解決。只有通過持續(xù)改進和創(chuàng)新管理方式，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障員工的生命財產(chǎn)安全。
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