一、建立培訓(xùn)組織架構(gòu)與人員配置
企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，作為員工內(nèi)訓(xùn)的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織執(zhí)行培訓(xùn)工作并評(píng)估培訓(xùn)效果。該部門應(yīng)包括公司培訓(xùn)管理員、部門兼職培訓(xùn)管理員以及公司領(lǐng)導(dǎo)等。依據(jù)公司規(guī)模和員工培訓(xùn)工作量來(lái)配置相應(yīng)的培訓(xùn)管理員編制。培訓(xùn)管理員的職責(zé)包括擬定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃、組織各類培訓(xùn)活動(dòng)、建立培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)積分表等。每個(gè)部門應(yīng)指定一名兼職培訓(xùn)管理員，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作。
二、制定明確的培訓(xùn)管理與激勵(lì)機(jī)制
為了保障企業(yè)培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，建立培訓(xùn)積分制度是必要的。通過(guò)規(guī)定課程的得分系數(shù)、得分要求以及聽(tīng)課時(shí)間，確保員工積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，獲得相應(yīng)的積分。對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，包括專兼職培訓(xùn)管理人員的考核、受訓(xùn)員工的考核以及部門經(jīng)理的考核。為了提升培訓(xùn)的綜合效果，企業(yè)可以采取多種培訓(xùn)方式，如雙向交流、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)和崗位輪換等。
三、更新員工培訓(xùn)理念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視并大力支持培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)視為企業(yè)的推助劑。要明確培訓(xùn)的作用并非萬(wàn)能，不能過(guò)分依賴培訓(xùn)來(lái)解決企業(yè)所有問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，如銷售技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)素質(zhì)提升等。通過(guò)更新培訓(xùn)理念，確保培訓(xùn)工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展需求。
員工培訓(xùn)與發(fā)展是企業(yè)不可或缺的一部分，涉及多個(gè)方面的綜合性工作。企業(yè)需要不斷提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、員工技能、素質(zhì)以及職業(yè)化的水平，因此培訓(xùn)工作必須全面展開(kāi)，不能單一地依賴某種理論或方法的灌輸。培訓(xùn)效果的顯現(xiàn)并非立竿見(jiàn)影，需要長(zhǎng)期的、反復(fù)的、激勵(lì)式的員工執(zhí)行與運(yùn)用。正如杰克韋爾奇所言，培訓(xùn)的成本雖有限，但其效益無(wú)限。
企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建只是冰山一角，多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，員工培訓(xùn)工作的思路與體會(huì)需要不斷地完善與適應(yīng)企業(yè)的自身特點(diǎn)。但企業(yè)培訓(xùn)工作的重要性和總體特性是恒久不變的。我們的目標(biāo)是通過(guò)有效的培訓(xùn)，使企業(yè)員工真正為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
員工培訓(xùn)的方法眾多，如講授、演示、案例分析、討論、視聽(tīng)、角色扮演等。為了提升培訓(xùn)質(zhì)量，快速達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，我們可以借助線上培訓(xùn)平臺(tái)，采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法。這種方法更智能、更高效，尤其適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、移動(dòng)培訓(xùn)的實(shí)施
通過(guò)在線培訓(xùn)系統(tǒng)連接微信，企業(yè)成員可隨時(shí)隨地通過(guò)微信在線的方式進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這種方式無(wú)需集中所有成員，也不占用工作時(shí)間，可隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，擺脫時(shí)間局限。
二、課程形式的多樣化
在線培訓(xùn)打破了傳統(tǒng)紙質(zhì)文檔培訓(xùn)的單一形式，管理員可自主上傳學(xué)習(xí)課件，支持圖文、文檔、圖片、音頻、視頻等多種格式，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
三、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)培訓(xùn)
利用在線培訓(xùn)系統(tǒng)，將培訓(xùn)課件上傳到服務(wù)器，新員工可隨時(shí)學(xué)習(xí)已上傳的課程，并參與在線考試。全程實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化，從課件上傳、設(shè)計(jì)、發(fā)布學(xué)習(xí)計(jì)劃到考試評(píng)測(cè)和學(xué)分統(tǒng)計(jì)，節(jié)省企業(yè)成本，提高效率。
四、員工積極性的提升
通過(guò)在線考試系統(tǒng)組織考試，自動(dòng)評(píng)卷統(tǒng)計(jì)成績(jī)，無(wú)需人工操作。員工可通過(guò)系統(tǒng)查詢考試明細(xì)，激發(fā)其培訓(xùn)積極性。
六、關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施的要求：
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備必須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和安全標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)得到正常的維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢修，以確保其安全防護(hù)性能良好。對(duì)于產(chǎn)生強(qiáng)烈噪音或震動(dòng)的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，如隔噪、隔震、屏蔽等。各類電氣設(shè)備和線路的安裝也必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護(hù)性的接地或接零措施。
五、安全生產(chǎn)值班制度詳解：
在節(jié)假日和夜間，必須安排人員值班，主要領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)放置于顯眼位置，以便在緊急情況下隨時(shí)聯(lián)系。值班人員不得擅自離開(kāi)廠區(qū)，如有違規(guī)行為，將根據(jù)情節(jié)輕重予以懲罰，嚴(yán)重者將被開(kāi)除。值班人員還需負(fù)責(zé)防火防盜工作，定時(shí)巡查廠區(qū)各處。遇到陌生人進(jìn)廠，值班人員有權(quán)詢問(wèn)來(lái)意并決定是否放行。
四、動(dòng)火作業(yè)管理制度概述：
動(dòng)火作業(yè)是指可能引起火源的危險(xiǎn)作業(yè)。進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)前，必須申請(qǐng)并獲得許可。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有相應(yīng)的消防滅火措施，例如準(zhǔn)備水、滅火筒等。動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前需了解該部位的消防設(shè)施及逃生通道。安全組有權(quán)制止有危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè)。動(dòng)火作業(yè)完成后，需清理好現(xiàn)場(chǎng)并監(jiān)視至少30分鐘，防止火種引發(fā)后患。未經(jīng)許可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員或部門，將承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
三、班組安全活動(dòng)制度：
班組長(zhǎng)要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組進(jìn)行安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，并有權(quán)拒絕違章指揮。班前需對(duì)使用的機(jī)械、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查。安全記錄應(yīng)統(tǒng)一存放在現(xiàn)場(chǎng)辦公室以備檢查。發(fā)生工傷事故要立即報(bào)告。班組成員需遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。嚴(yán)禁酒后上班，在禁止煙火的地方吸煙。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違章行為有權(quán)拒絕并制止他人違章。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)需注意安全，正確使用防護(hù)裝置和設(shè)施。
二、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄制度：
公司召開(kāi)的關(guān)于生產(chǎn)安全的會(huì)議必須有會(huì)議記錄，由企管部和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄和歸納傳達(dá)。對(duì)于安全生產(chǎn)中的重大決定等重要內(nèi)容不得漏記或錯(cuò)記。各部門人員需認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議中的安全生產(chǎn)內(nèi)容。年終應(yīng)召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)全年工作并制定相應(yīng)的次年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、防雷安全管理制度：
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，加強(qiáng)雷電災(zāi)害的防御工作，防止或減少因雷擊造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，我們制定了防雷安全管理制度。
（四）庫(kù)存物品應(yīng)妥善分類并分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積應(yīng)適當(dāng)控制在一百平方米以內(nèi)，垛與垛之間保持至少一米的距離，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱的間距不小于零點(diǎn)三米，主要通道的寬度至少二米。
（五）關(guān)于易燃易爆危險(xiǎn)物品的存取，需嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，非工作人員未經(jīng)許可不得隨意進(jìn)入。對(duì)于易燃易爆場(chǎng)所，應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范采取必要的防火防爆措施，并認(rèn)真做好相關(guān)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。
（六）高低壓配電室的防火制度至關(guān)重要。必須保持室內(nèi)清潔干燥，良好的通風(fēng)環(huán)境，禁止吸煙及明火作業(yè)。高低壓配電室的各種接地安全保護(hù)裝置必須保持完整、準(zhǔn)確、靈敏、有效。對(duì)于變壓器、電纜等帶油設(shè)備，不得滿油運(yùn)行，定期檢查各部件的功能和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取有效措施并及時(shí)修復(fù)。每年在雨季之前要對(duì)避雷器進(jìn)行檢查、檢測(cè)。對(duì)各種電氣設(shè)備的接地零線，每年也要進(jìn)行檢測(cè)。要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告和整改。要采取措施防止老鼠、蛇類、鳥(niǎo)類侵入，避免產(chǎn)生短路。
（七）倉(cāng)庫(kù)的防火制度同樣重要。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙及使用明火，并設(shè)置明顯的標(biāo)志牌。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)進(jìn)行分類存放。嚴(yán)禁使用電熱器。各種滅火器材、消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后關(guān)閉電源，鎖門離開(kāi)。倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)熟悉所在部門滅火器材的位置，并能熟練使用各種滅火器，掌握其性能、作用和使用方法。未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
（八）關(guān)于車間消防安全生產(chǎn)的“十不準(zhǔn)”規(guī)定。包括不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙、擅自進(jìn)行明火作業(yè)，不準(zhǔn)占用疏散通道，不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物等等。非機(jī)修人員不得擅自拆裝機(jī)器設(shè)備，無(wú)證人員不得上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺(tái)，故障設(shè)備在未修好前不得使用。上班時(shí)間不得怠工、滋事、打架或擅離職守，不得赤膀赤腳進(jìn)車間，不得帶小孩進(jìn)車間等等。
（九）關(guān)于企業(yè)安全用電管理制度。為確保職工在生產(chǎn)工作中的安全與健康，結(jié)合公司實(shí)際制定用電管理制度。用電工作必須貫徹“安全第一”和安全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針，各級(jí)行政第一責(zé)任者要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)第一責(zé)任。電氣工作人員必須具備必要的電氣知識(shí)，按其職務(wù)和工作性質(zhì)熟悉安全操作規(guī)程和運(yùn)行維修操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格取得操作證后方可參加電工工作。對(duì)于帶電作業(yè)人員和實(shí)習(xí)人員需經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可參與工作。電氣工作人員應(yīng)掌握觸電解救法并加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。
（十）關(guān)于低壓帶電作業(yè)的規(guī)定。工作人員應(yīng)使用絕緣柄的工具站在干燥的絕緣物上或穿低壓絕緣鞋進(jìn)行工作，并戴絕緣手套和安全帽，穿長(zhǎng)袖衣工作服。在變臺(tái)或有閉式刀閘上拆搭接戶線應(yīng)由熟練工人操作。此外還規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)配電安裝及檢查的相關(guān)要求。
（十一）設(shè)備檢修安全管理制度。一切參加檢修人員必須服從指揮，確保安全措施落實(shí)、起重設(shè)備工具合格、高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)有防護(hù)措施等“四不施工”。從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修要備好防護(hù)器具和急救藥品，并有專門的監(jiān)護(hù)人員。檢修現(xiàn)場(chǎng)的器材要放置整齊、穩(wěn)固，檢修驗(yàn)收結(jié)束后相關(guān)文件應(yīng)由承辦單位保存至少三個(gè)月。
3. 必須對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行逐臺(tái)登記，并建立相應(yīng)的設(shè)備檔案。檔案中應(yīng)包括產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明書(shū)、原始技術(shù)圖紙等資料，以及運(yùn)行記錄、歷次技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、大修理記錄、性能變更記錄及重大事故記錄等詳細(xì)信息。
4. 各種不同規(guī)格型號(hào)的起重機(jī)械，應(yīng)按照GB6067－85《起重機(jī)械安全規(guī)程》的規(guī)定配備相應(yīng)的安全保護(hù)裝置。塔式起重機(jī)需要確保足夠的配重。鋼絲繩的選擇、使用和報(bào)廢也必須嚴(yán)格遵守規(guī)程要求。
5. 起重機(jī)械的工作場(chǎng)所應(yīng)有足夠的照明和吊運(yùn)通道，同時(shí)需與附近的設(shè)備、建筑物和電氣線路等保持足夠的安全距離。
6. 實(shí)行起重機(jī)械專責(zé)制，確保每臺(tái)起重機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)使用和管理。
7. 在新購(gòu)置起重機(jī)械時(shí)，必須選擇具有制造許可證的專業(yè)制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，并確保安全保護(hù)裝置齊全。產(chǎn)品需有完整的合格證明，并需得到主管廠長(zhǎng)或總工程師的批準(zhǔn)后方可使用。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)制度
一、組織構(gòu)造：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理?yè)?dān)任，主導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn)工作，每月召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。
副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理?yè)?dān)任，具體落實(shí)安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督安全管理員的工作。
組員：包括企管部、車間、市場(chǎng)部的人員，負(fù)責(zé)檢查公司可能發(fā)生的安全隱患并及時(shí)上報(bào)、整改，對(duì)公司安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)等。
二、職責(zé)劃分：
1. 安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)：
貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和規(guī)范，在企業(yè)法定代表人和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全技術(shù)規(guī)程及其他有關(guān)安全規(guī)定，組織制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
參與安全技術(shù)措施及方案的審核，參與現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收，及大型機(jī)具設(shè)備安全運(yùn)行的監(jiān)督管理。
組織并參與安全檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施，檢查整改工作執(zhí)行情況。
深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
負(fù)責(zé)事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立健全事故檔案，參與事故的調(diào)查處理工作。
負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位的安全考核評(píng)比工作，指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開(kāi)安全專業(yè)人員會(huì)議，提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。
2. 組長(zhǎng)（總經(jīng)理）職責(zé)：
主導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn)工作。
每月召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。
落實(shí)安全生產(chǎn)所需的資金，確保安全生產(chǎn)資源的充足性。
任命安全生產(chǎn)管理員（組員）。
帶領(lǐng)小組成員實(shí)地檢查。
3. 副組長(zhǎng)（副總）職責(zé)：具體落實(shí)安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督安全管理員的工作，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)并安排整改。
4. 組員（企管部、車間、市場(chǎng)部人員）職責(zé)：檢查公司可能發(fā)生的安全隱患并及時(shí)上報(bào)、整改，對(duì)公司安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)，在緊急情況下及時(shí)處理險(xiǎn)情，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能引起的安全問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/219521.html