時下，市面上琳瑯滿目的企業(yè)管理培訓課程及企業(yè)內(nèi)訓種類繁多，對于渴望提升能力的企業(yè)管理者和企業(yè)來說，如何選擇成為了一道難題。在我眼中，信匯中正的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓課程的本質(zhì)內(nèi)容。
盡管選擇的過程可能令人困擾，但我們必須正視一個事實：市面上大多數(shù)管理培訓課程往往華而不實，難以提供真正的價值。它們要么過于理論化，要么只是流于形式，真正能夠?qū)崿F(xiàn)付出與回報成正比的企業(yè)內(nèi)訓課程并不多見。
其實，這不僅僅是一個選擇的問題，更是關于如何找到提升個人管理能力的*途徑的問題。如果你是一位正在尋找解決方案的經(jīng)理人，或者是一家希望提高員工整體能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個極具性價比的選擇。
該系列課程全面覆蓋了企業(yè)管理的各個領域，很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這并不是沒有道理的。在我個人的經(jīng)歷中，我在閱讀了《管理者必讀12篇》一書后，又完整地學習了12Reads全系列，深感其涵蓋了管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。這一學習經(jīng)歷可以說是對自我的一次徹底重塑。
在接觸管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程之前，我們內(nèi)心總是充滿期待。當我們真正參與其中時，往往會發(fā)現(xiàn)課程質(zhì)量并不如我們所期望的。我們不禁會問自己，為何要花大價錢參加這樣的課程？這世上沒有后悔藥，我們只能硬著頭皮繼續(xù)學習。更糟糕的是，有些所謂的集訓課程甚至需要花費我們大量的時間，但最終卻收獲甚微。
之所以會出現(xiàn)這樣的情況，是因為大多數(shù)管理培訓課程過于功利。許多組織方只關注如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益的*化，而忽視了課程質(zhì)量本身的重要性。
我并不是要否定所有的管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程，市場上肯定也存在一些優(yōu)秀的培訓課程。但在尋找這些優(yōu)秀課程之前，我強烈推薦大家嘗試12Reads系列。
企業(yè)管理培訓課程一般分為初、中、高三個等級，不同等級的課程內(nèi)容和重點也不同。對于初級企業(yè)管理培訓課程，可能更注重基礎知識和技能的培養(yǎng)，如員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通技巧與員工關系管理等。而對于中高層干部領導力提升課程，則更注重領導學基礎培訓、企業(yè)高層的領導藝術、企業(yè)制度化建設等方面的內(nèi)容。人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓課程則涉及戰(zhàn)略化人力資源管理、薪酬設計與福利管理、員工激勵與精神管理等方面。
如果你正在尋找一種有效的企業(yè)管理培訓方式，那么12Reads系列*是一個值得考慮的選擇。它不僅全面涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，而且能夠幫助個人管理者和企業(yè)實現(xiàn)真正的價值提升。在企業(yè)的運營過程中，管理者經(jīng)常面臨企業(yè)執(zhí)行力不足、效率低下的問題，導致無法順利實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯失發(fā)展良機。管理者在管理崗位上需要具備一定的管理知識和技能。很多企業(yè)在推行“高效、優(yōu)秀的管理”時，過于注重選拔優(yōu)秀員工來擔任管理者，卻忽視了管理者所需的能力和技能的培養(yǎng)與訓練。這些管理者往往依賴自己的經(jīng)驗和感悟來行使管理職責，導致企業(yè)可能失去優(yōu)秀的員工，而只留下一名普通的管理者。
一、業(yè)務經(jīng)理培訓內(nèi)容概述
1. 企業(yè)管理者培訓——調(diào)整心態(tài)與行動
現(xiàn)代企業(yè)管理需要面對復雜的組織環(huán)境，處理各種關系和過程，應對不確定性問題，并具備平衡、協(xié)調(diào)的能力。管理者應避免一味滿足所有人的需求，而應有自己的主張和決策能力。當面對質(zhì)疑時，應專注于工作目標，具備協(xié)調(diào)能力。
2. 企業(yè)管理者培訓——培養(yǎng)人性化管理能力
人性化管理是應對壓力、不確定性和挫折的能力，以及在壓力下保持平衡的能力。在工作中，管理層需要展現(xiàn)出韌性，提高應對壓力的能力。
3. 業(yè)務經(jīng)理培訓——溝通技能的提升
作為領導者，清晰的思維和表達能力是核心技能之一，需要向不同的人傳達有效的信息。有效的溝通涉及聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關技術。在企業(yè)組織中，管理層需要面對眾多關系，并具備適當?shù)臏贤寄?，以應對全球化的挑?zhàn)。
4. 企業(yè)管理者培訓——培養(yǎng)影響力
以合作和承諾的態(tài)度完成工作，在扁平或矩陣化的組織結構中，企業(yè)管理者可能需要面對合作和協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn)。培養(yǎng)影響力是企業(yè)管理者培訓的重要方向。
5. 企業(yè)管理者培訓——強調(diào)終身學習
尋找學習機會，以敏捷的方式學習。精通某件事需要知識、技術和技能。卓越的人懂得如何在復雜波動的環(huán)境中適應并謀求善舉，不斷從經(jīng)驗中學習。
二、企業(yè)管理者培訓帶來的益處
1. 幫助管理者克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權力和重要位置，通過人性化管理來替代強硬的控制手段。
2. 提升溝通技巧，克服典型的溝通障礙，為工作準備、后續(xù)行動和目標接受提供有力支持。
3. 通過現(xiàn)場工作技巧的學習，有效運用基層的自檢管理實踐，提高執(zhí)行效率。
4. 提升目標管理和團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)量化管理。
5. 提高工作效率，促進團隊合作，激發(fā)積極的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓的目標
1. 幫助學生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。
2. 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和方法，打破傳統(tǒng)模塊化管理思維的束縛，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
3. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術，提高實戰(zhàn)能力。
4. 幫助學生突破管理瓶頸，提高管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)構建競爭優(yōu)勢。
關于企業(yè)管理者培訓課程內(nèi)容方面：大企管理為企業(yè)提供高層經(jīng)營、中層管理以及基層執(zhí)行等全方位的咨詢項目服務。多年來，大企管理集團一直注重產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值的提升，構建了完善的產(chǎn)品體系包括管理教育、管理咨詢以及管理托管等。致力于成為中國民營企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質(zhì)的管理培訓與咨詢服務。
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